国企如何应对“紧日子” 340

2008年，对中央企业以及地方大型国有企业来说，最受关注的关键词恐怕就是紧日子这3个字了。 　　早在去年末，国务院国资委主任李荣融就在中央企业负责人会议上对大家提出了忠告，他当时最担心的就是个别央企有

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管理将走向哪里？ 441

加里middot;哈默（Gary Hamel）是享誉全球的管理大师，曾四度获得麦肯锡奖，他和普拉汉拉德一起发展了管理导向的战略思想。他们的思想在实践中更加有力，他们提出的核心竞争力概念深入人心。哈默的

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新形势下的企业战略思考 765

随着通货膨胀的加剧，一些没有核心竞争力的企业如果不在变革中需求突破，就只有在竞争中走向消亡。竞争的残酷敲响了不适应市场发展变化者的警钟，这次警钟的敲响将会是警钟长鸣，因为再也不要奢求回到依靠广阔的市场

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兴业银行－可持续发展“蓝海”是如何炼成的 374

8月26日，兴业银行迎来了二十岁生日。 二十年光阴荏苒，兴业银行从一家偏居东南一隅的地方性银行，迅速成长为资产近万亿元、员工过万人、年实现利润超百亿元、创新精神强劲的主流上市银行之一，近五年总资产年均

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核心竞争力的傲慢与偏见 648

眼前有三盆水：一盆热水，一盆冷水，还有一盆温水。把左手放进热水盆，右手放进冷水盆，浸泡一两分钟，然后把两只手一齐放到盛温水的盆中。此时，两只手的感觉让你觉得有些不可思议：左手觉得这水是凉的，而右手觉得

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“血酬定律”警示中国企业 366

生物学家达尔文说过：一切生物都会遭受意外死亡的考验，但是自然选择不会因此而停止。在自然界中，你不可能找到一个物种，在面对屠杀时听天由命地任人宰割，即使是一只温顺的羊崽或是一只羸弱的家兔，也会在被宰杀时

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一个民营企业的管理创新二十年 691

奥康是中国民营企业创新的典范。mdash;mdash;著名经济学家费孝通语 　　7月24日，奥康集团60多名高管，在历时整整10天、分赴全国34家分公司实地调研之后，齐聚风光旖旎的千岛湖畔，开始一年一

 梁洁生 详情

小公司折射大战略 338

在绝大多数公司追求大型企业集团的商业模式的同时，德国人选择了不一样的道路。限大促小的思路看似反常，却打造出了非同一般的竞争力。 　　最近，戴姆勒mdash;克莱斯勒公司更名为戴姆勒股份公司，正式完成了

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文化到底能否跨越 403

|　　跨文化管理绝不仅仅是停留在企业文化冲突的解决，还要跨越不同国家、民族文化之间的巨大鸿沟 　　在中国某集团收购的研发中心里，由一名美国员工Dannis负责CDMA核心技术的研发，中方汪经理为了表示

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吴群学老师走进世界500强企业东风日产系列报道八 362

激情8月与奥运同行mdash;mdash;吴群学老师走进世界500强企业东风日产汽车有限公司系列报道之八随着奥运的脚步日益临近，举国上下一片欢腾，全国人民内心期盼许久的奥运盛世正迈着矫健的步伐一步一步

 张维军 详情

我的恩师余世维成功秘诀 384

有一次，我在一家企业作培训时，有一位学员问我：吴老师，你真有余世维授课的风格与魅力！在自己得到学员认可的同时，不禁让我反复思考这些年来对恩师的研究与学习中领悟的心得借此机会与大家一起分享！在培训行业我

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吴群学老师走进深圳清华信息港演讲系列报道之六 365

激情六月与奥运同行mdash;mdash;吴群学老师走进深圳清华信息港演讲系列报道之六随着中国企业竞争的日益加剧，原材料的价格急速上涨，企业的利润空间已经是非常小了。面对这样的市场环境，企业把训练管理

 张维军 详情

班组长管理一定有方法 394

班组虽然是最基层的管理者，按照管理纵向来分是执行层。别小看这个兵头将尾的工作，它在企业发展中起着重要的作用。我认为现在企业执行力竟争力就是基层管理核心能力强弱的竟争。要做一个好的班组，应从以下几个方面

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浅谈现场管理的核心要素 377

生产制造业的产品制造应以质量基准、杜绝浪费为基本思想，来实现应有的模式的。在这些工作方法的实现过程中，现场管理、生产管理、工程技术确实发挥了各种各样的功能并起了各种各样的作用。在这里说到现场的任务，就

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吴群学老师受中国人力资源报专题采访系列报道 387

吴群学老师受中国人力资源报专题采访系列报道（十六）2008年7月28日，被评为中国企业最受欢迎十大实战培训师之一、中国渔夫式管理第一人吴群学老师受中国人力资源报的强烈邀请，就员工内训要区别对待进行系列

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项目管理术语表 374

项目管理专业术语中英文对照表 验收 - (Acceptance) 指客户检查接受项目交付物的过程。 活动 - (Activity) 指在项目中的任何消耗资源（人力、物理和设施）、产生相应成本并且生产出

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在小型项目中实行项目管理最佳实践 496

本文是关于项目管理最佳实践系列的第二部分。您可以在这里浏览第一篇文章：实行项目管理最佳实践。 作为一个项目管理师和项目管理培训师，我常常会听到的一个问题就是适用于大型项目的管理最佳实践是否也适用于小型

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项目管理实践——8个简单步骤教你管理网站建设项目 341

如果你掌握了成功项目管理的技巧，那么管理你的网站建设项目就不再使你彻夜难眠。采用项目管理最佳实践可以帮助你提高项目成功几率。 定义目标（Define Objectives） 定义出的目标会指导你实现最

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执行项目管理的最佳实践 316

--作者Simon Buehring（科学硕士，PRINCE2项目管理师及培训师） 本文是关于项目管理最佳实践的系列文章之一。另外一篇叫做在小型项目中实行项目管理的最佳实践。 作为一个参与过很多项目工

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清华115培训登陆中国管理资源网 414

清华115培训登陆中国管理资源网清华大学中国中层经理执行力提升系统项目(简称清华115培训)，8月8日起正式在中国管理资源网推广。 由于高层管理者和中层的落差太大，中层干部的执行能力不能适应和满足企业

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厂商之间创新合作模式概要 332

厂商之间创新合作模式概要经销商问题研究者/潘文富厂商关系是个永恒的话题，当前，面对市场和竞争格局及形势的变化，无论是厂家还是对酒水销售仍然起着关键作用的经销商，彼此对对方都发生了新的需求变化，这种需求

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供应商如何控制与卖场的合作风险 753

供应商在与卖场打交道的过程中，由于其商品的销售并非一蹴而就，常常是几年甚至是上十年的交往累计下来的成果，在这过程中，由于卖场本身的经营风险以及供应商在合作过程中控制不利，发生的风险事故常常会给供应商带

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究竟是供应商的无知还是卖场的强势 370

　　都说现在卖场生意不好做，货送进去容易（现在新品进场反而越来越容易了），但赚到钱难(费用高)，甚至连把本钱拿出来都难(帐期长)。并且，这年度合作条款还是逐年上涨，难怪有人说，这做卖场是找死，不做又是

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中华文化的影响要扩大，须更多地走市场化 457

商务部服务贸易司司长胡景岩昨在第四届文化发展论坛上指出，谈论文化体制改革，文化产业要发展，不能仅仅局限于国内的发展，如果我们这些企业都是在国内转，在当今经济全球化的今天，如果只会向内看，企业的生命力和

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目前培训需求理论的硬伤 430

目前培训需求理论的硬伤 接触培训需求的知识多了，自己实际操练得多了，更加深深体验到目前国内培训需求理论很美，但是不温柔，碰不得，望而却步。 目前国内培训需求分析理论都源于国外的一些理论，即使国外的理论

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