对企业品牌定位的几点思考 779

[摘 要] 首先介绍了品牌问题得到的广泛关注以及我国企业在品牌竞争中面临的不利局面，并简要讨论了品牌的概念与基本内涵。其次，结合一些国际知名品牌的案例，详细分析了企业的品牌定位问题，包括品牌定位的意义

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经营课题 玩品牌 先打造优势 602

台湾企业擅于制造、代工，但拙于品牌经营。近年来，自创品牌日增，但大部分企业误以为有名字、有产品就是品牌，忽略了最重要的品牌定位和市场区隔。 曾引领小家电包装与色彩美学风潮，拥有自创品牌经验十几年的钟达

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高校品牌的经营与管理 487

【摘要】 品牌理念往往更多的出现在经济学和营销学领域。而将企业品牌理念嫁接到教育领域，当作一种特殊的品牌来理解，不仅可以丰富高校品牌化经营与管理的内涵,更可以为当前的高等教育改革提供新的视角，形成新的

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商业集团公司全面预算管理方法 309

一、导语 预算是主要用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划，是公司经营决策目标的货币表现。也是一种机制，即内部控制机制。全面预算包括经营预算和财务预算两部分。全面预算是全员预算、全方位的预

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电子商务与客户关系管理 328

内容摘要：本文就电子商务对客户关系管理的挑战以及如何提高客户关系管理的水平加以探讨，以便与客户建立长久、持续，并且是经常性的商务关系，提高企业的市场竞争力和保持企业的长期、可持续的发展。本文联系当前实

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品牌定位理论--功效定位 843

品牌定位是经常向消费者宣传的那部分品牌识别，目的是有效地建立品牌与竞争者的差异性，在消费者心智中占住一个与众不同的位置。在产品越来越同质化的今天，要成功打造一个品牌，品牌定位已是举足轻重。世界品牌实验

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企业内部会计控制目标构造及其分层设计 246

[摘要]本文认为，现代企业制度下的企业产权关系、治理结构中管理权责安排结构及企业经济管理要求的多样性是构造企业内部会计控制目标的基本理论。在确定企业内部会计控制基本目标的基础上，应当按照公司治理结构层

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战略管理会计的兴起与发展 678

我国在秦汉时期，人们便开始用出、入、收、付来记录财产物资的增减和结存，这便是早期规范化的会计记录。古代簿记写下的是金子的踪迹。13～14世纪的欧洲，资本借贷悄然兴起，在以意大利为中心的商业贸易中，借贷

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企业管理中的互动境界 529

据有关报道，中国工人的工作效率是韩国工人的1/8，是日本工人的1/12。 　　企业需要的是服从管理、认真工作、高效率的员工，员工渴望服务于一个能知人善用的企业。付出了就会有好的回报，说起来容易做起来难

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物流定义及其经济学剖析 263

一、 物流理论产生、发展的简述及其评述 ㈠、物流理论的产生和发展概要 总结物流理论的产生和发展，可以发现是在特定背景的历史环境下产生的以达到最优化为目的军事上的运用。资本主义国家激烈的市场竞争，在经济

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物流制胜要决 581

许多公司发现通过更加有效地计划和管理其供应链，能够大幅度地降低成本。在大多数企业里，产品成本的20-40是一种可控的物流成本。 假设一个典型的企业想要增加2万美元的利润，按大多数行业2的标准净利润率，

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中国企业品牌战略的五大迷途 240

改革开放二十余年，中国经济发展举世瞩目，至2004年，我国的GDP已升至世界第六位，贸易总量第四位，我国的彩电、洗衣机、冰箱、服装、鞋帽等多达100多个大类的产品居世界产量第一位，中国成为世界工厂的历

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品牌不同于商标 282

□ 商标只是品牌的一部分 □ 商标的主要功能 bull;法律保护 bull;传播的基本元素 quot;名牌quot;一词使用中的缺陷与问题 90年代以来，随着我国市场经济的深入和境外品牌大批进入中国市

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解读Intel的品牌战略管理 275

本文详细阐述了Itell公司的品牌战略之路，论述了平品牌战略管理的重要意义。 英特尔，作为一家高技术公司，为什幺能够长期占据原来由大众消费品品牌所领有INTERBRAND TOP100 BRANDS前

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海尔名牌战略解析 236

相当多的企业，对名牌战略存在着不少误解。从实践上讲，表现在三个方面： 　　一、认为名牌与自己无关。我是中小企业，甚至是困难企业，还让我搞名牌？名牌战略是大企业的专利。 　　二、认为名牌可以一蹴而就。于

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从别克品牌传播看其本地化成功之道 523

2004年3月上旬，一支60秒的黑白广告开始出现在全国众多电视台的黄金强档节目中，这就是上海通用汽车全新别克品牌形象广告。片中以逗号为诉求点，表现当代中国人在成就、杰作、记录、荣耀面前，锐意进取再求超

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宝洁品牌的五项法宝 660

多品牌占领市场 　　关于品牌，宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些其他品牌也是宝洁公司的产品。因此宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。举例来说，在美国市场上，宝洁有8种

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你的工资从哪里来？ 376

上班拿工资，这好像是天经地义的事。可是，你的工资从哪里来？这个看似简单的提问，并不是每个人都能够真正领会其内涵。作为一名拿工资的人，却很少思考这样的问题。其实，这正是一个值得深思的问题。在市场经济环境

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迈向CEO之途：市场开发力 315

优秀的CEO靠着市场的敏感度、企划的周密性与销售团队的执行力，在企业商品、多变市场与竞争对手三者之间，不断找寻具蓝海效益的目标市场，不断提升企业的业绩成长。 ◎销售漏斗原理 销售漏斗说明了市场营销与销

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中国式管理的三招两式 318

在如今的管理学界和企业界，出现了一个新的动向，认为：西方的科学管理已经走向了极端，没有进一步发展的余地；而中国传统文化中包含的管理思想又偏向哲学化，缺乏实践，不利于企业直接运用。因而，一个比较好的方式

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有效培育下属 490

　　中层管理者要义不容辞地承担起培养和指导员工的责任。 　　　管理的对象从大的方面可以分为三大类：即如何管事、如何管人、如何管好自己。如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头部，基层管理者

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组织的发展趋势及组织与员工关系 288

　　今天，经济全球化和知识经济的浪潮已经扑面而来，在这个崭新的社会环境中，组织将呈现出什么样的发展趋势它对组织结构将产生什么样的影响要求组织设计遵循什么样的新规则在这样的组织环境中，组织与员工的关系又

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销售人员的选拔与管理 305

销售部门的核心地位在越来越多的企业已经确立，优秀的销售人员是企业的鹰。故而加强并稳定销售队伍，是许多企业保证竞争力的选择。但一份近10年国内销售型企业人员管理咨询统计资料表明：销售人员的年流失率在30

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透视人力资源管理系统 290

---人才之争是市场竞争中的核心内容之一。为了稳定军心并不断吸纳优秀人才，企业必须采用现代化的人才管理方法。因此，先进的人力资源管理系统越来越引人注目。 ---随着市场竞争的日趋激烈，人已成为实现企业

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业绩管理的核心 465

业绩管理的核心 沟通是业绩管理的核心，也是企业最容易忽略的地方。 一家为品牌企业提供贴牌加工的企业为了考核管理人员，自行设计了一套考核表格，分别从工作业绩、工作量、工作态度、业务水平、领导能力

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