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浅谈人力资源管理发展对策 257
电力企业的人力资源开发及管理 239
论文摘要:运用人力资源开发的理论知识以及电力企业实施人才开发的迫切性,阐述了人力资源开发在电力企业发展中面临的问题,以及对电力企业实施人力资源开发提出相关的建议。 随着电力企业改革
梁海娟 详情
对施工企业人力资源管理的研究 513
论文摘要:随着经济时代的到来,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为施工企业的一项极其重要的资源,因此,将对施工企业人力
李艳详情
浅谈资源管理与企业文化 520
论文摘要:荣事达集团的和商理念使中国传统的经商管理理念与现代市场经济体制相结合的产物;在美国多文化环境的背景下3M公司的热情奉献即协作精神与之结合形成3M公司特有的人力资源管理理念;在新趋势下,中国企
王雪详情
浅谈人力资源管理的应对对策 220
论文摘要:本文介绍了人力资源管理的内容及人力资源管理部门的作用,分析了当前企业在人力资源管理方面存在的问题,提出了应对对策。 人力资源开发与管理研究的正是关于组织内人力资源开发与管
徐锐 详情
浅谈市场经济条件下的人力资源管理 591
论文提要:随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低,取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。人力资源
张琳琳 详情
有效培训需求人员分析探讨 226
论文摘要:从培训需求分析之人员分析概述、工作绩效评价与人员分析、绩效水平的影响因素与人员分析三个方面阐述了培训需求人员该如何进行这个主题,旨在阐明要使培训有效果、有针对性,做好培训需求分析是关键的
肖安 详情
论文摘要:面对知识经济时代日趋激烈的市场竞争压力,如何吸引、留住和用好核心人才资源,是企业面临的重要课题。以科学人才观为视角,从分析知识型员工的特点入手,提出了加强人才资源管理的五大机制。
徐君 详情
【论文摘要】:申论作为国家公务员录用考试的公共科日之一,因而能很好地测评应试者的综合索质,起到选拔优秀公务员的作用,而日益被各级国家公务员录用考试所采用和推广、申论考试测评要索主要侧重考核应试者的阅读
陈祎 详情
[论文摘要]文章从我国中小企业人力资源管理的现状出发,阐述我国中小企业人力资源管理存在的问题,包括人力资原管理缺少规划和战略目标不明确等方面,最后提出相应的对策。 我国中小企业
张刚 详情
论文摘要:人力资源是现代企业最重要的战略资源,激励机制是人力资源战略的重要内容。本文在阐述现代企业人力资源激励理论的基础上,分析和总结了激励机制的主要措施,并提出了实施激励机制应注意的问题。
陈寅飞 详情
浅谈企业战略人力资源管理 258
论文摘要:战略人力资源管理是现代企业人力资管理发展的必然方向。本文对企业战略人力资源管理的定义,特征与如何实施,并部分结合了大型地质勘察单位展开了探讨。 一、战略人力资源管理的涵义
林军芳 详情
农村信用社人力资源能力建设的探析 262
论文摘要:文章主要分析了农村信用社人力资源能力建设存在的问题,对整个农村信用社人力资源体系进行了系统的分析,提出了人力资源能力建设是实现农村信用社可持续发展基本方向。 一、农村信用
王灿雄 详情
论文摘要:虚拟管理是伴随着虚拟企业的产生而产生的。企业人力资源管理正经历着来自信息化、全球化、组织变革等各种力量的挑战与冲击,企业只有突破原来封闭落后的传统人事管理模式,实施人力资源虚拟管理,集中
薛淑珍 详情
论文摘要:随着市场经济体制的改革与深化,我国企业人力资源的配置方式发生了根本性的转变。在新的历史条件下,人力资源管理是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理。企业只有树立人力资源
黄晓莉 详情
论文摘要: 泰罗提出的标准化管理暴露出许多弊端。文章以发展的观点从管理的基础、优秀管 理者必备的素质、人与人之间的交流桥梁等三方面 阐述了科学管理中以人为本原理的运用 。
赵俊明 详情
适应性企业人力资源管理建设浅探 228
论文摘要:人力资源问题已经成为我国企业,尤其是国有企业发展过程中的一个重要问题。文章通过分 析我国人力资源现论文状与人力资源管理制度的不足,从而提出需要完善的应对措施 。
赵爱平 详情
浅谈薪酬保密与薪酬制度公开 258
论文摘要:薪酬的多少是员工最关心的问题,薪酬能够激励员工,也能影响员工的工作积极性,因此企业要发挥薪酬的作用。薪酬的作用重在制度公平而不在于保密,合理、公平的薪酬制度的能够提高员工的满意度,起到激
晁承龙 详情
浅谈关于企业人本管理的理性思考 481
论文摘要:文章论述了企业人本管理的思想基础和科学理念,探讨了企业人本管理应当坚持的基本原则,并在此基础上,阐释了人本管理思想在企业实践活动中的具体应用。 党的十七大报告明确指出:发展
程霞珍 详情
相同待遇下,如何激励员工 226
我在一家日资(制造装配型)企业任仓管部的主管,管理两个仓库(部件达上千种),仓库目前有员工10人,员工的工资,保险除外,拿到手的工资是900元,那为何能在相同待遇下,而使员工努力的工作。 现介
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哈佛经典商战谈判技巧的20法则 277
适时反击、攻击要塞、白脸黑脸 、转折为先、文件战术、期限效果、期限效果、打破僵局、声东击西、金蝉脱壳、欲擒故纵、扮猪吃虎hellip;hellip; 一、适时反击 反击能否成功,就要看提出反击的时间是
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国际商务谈判技巧 265
西方人往往把复杂的谈判分解为一个个较小的问题,然后再依次解决;而在许多东方文化中,谈判是采取一种通盘考虑的方法。由于不同文化下的商务谈判风格差异很大,所以在国际商务谈判中,针对不同文化背景的商业伙伴,
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七个经典实用的绩效考核工具 319
1、swot分析法: strengths:优势 weaknesses:劣势 opportunities:机会 threats:威胁 意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提
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摘要:提升竞争力是当前国有企业参与全球化经济的必然要求,而加强国企薪酬管理是关键举措之一。国企薪酬管理的基本策略是:探索提升企业竞争优势的薪酬战略;设计科学合理的薪酬体系;建立科学的考核体系,不断完善
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