灭谛--在团队中超越自我灭谛--在团队中超越自我 546

模块四：灭谛mdash;mdash;在团队中超越自我 　　其实佛陀也有烦恼，成道之前有，开悟之后也有。如果没有完全又如实的自我体验，他怎么会找到断灭烦恼的方法？ 　　从前有位信徒向赵州禅师求道：敢问禅

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打造团队 259

第4章打造团队：有益惯例和不良惯例 　　在本章中，亚历克斯遴选员工，培养习惯。 　　案例： 　　当亚历克斯走进巨大的会议室时，嘈杂的谈话声逐渐平息下来。每个星期五的下午，公司管理委员会都在这里开会。

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战略采购管理：一个被忽视的利润源泉 199

通过战略采购一样可以提升企业赢利能力？ 虽然在经典的管理学理论中，改进供应链和物流管理是企业价值链一个有机的环节，但是这一点往往被市场的剧烈变化和竞争环境的恶化所淹没，一方面过低的产品定价迫使采购部门

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成本控制案例：美心——厂商协同降低采购成本 383

2002年，美心公司与大多数高速发展的企业一样，开始面临增长瓶颈。掌门人夏明宪毅然采取以利润换市场的策略，大幅降低产品价格。然而，降价不久，风险不期而至，原材料钢材的价格突然飚升。继续低价销售mdas

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《自我管理与团队激励》自序 264

思考这个课题很久了，从初次接触NLP(神经语言程式学)开始--那是纺织出版社出版、千高原编写的《未来的管理艺术》，我第一次惊叹得张大了嘴巴：原来意识具有如此强大的力量，原来意识是可以管理好的，原来我们

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打造一个精益求精的团队 235

做为销售管理者不可能指望团队的所有人都保持稳定，也不要指望团队的所有人都喜欢你，或担心所有的人都不喜欢你，因为每个员工进出时间以及背景和性格各不相同，没有可比性，而且人的心理是非常复杂的。 举个例子：

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团队及坚持的力量 281

第八章 　　每个人都应该知道的成功秘密mdash;mdash;团队及坚持的力量 　　人在世上要保证一生快乐的话 　　必须有一个团体 　　值得他全心投入和贡献 　　1. 做一个按部就班超越自我的人 　　

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在中国采购:不再仅限于鞋类、玩具和服装 228

二十年前大家都认为，希望从中国采购产品的公司最好集中在那些劳动密集型的简单产品上mdash;mdash;例如，鞋类、玩具和服装。过去的确是这样，而且这帮助了象Perry Ellis这样的公司取得了极大

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张恩照案彻底调查：在美国被诉与IT采购玄机 222

张恩照案追踪：传票从美国发出之后　 　 　　《财经》3月21日报道《张恩照美国被诉》，勾勒了一个相当完整的故事；不过，在围绕着前建行董事长的纷纭纠葛中，还有许多环节值得探究。其中最引人注目者，当为建行

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国式团队管理的精髓词解（中国团队怎么管） 248

他山之石，可鉴不可取 我向来是不崇尚外来和尚会念经的，取他山之石，是借鉴，并非一定用来攻玉。麦肯锡之类咨询公司和咨询师，犹如证券公司和中国股评家，有道理但是未必确定实用，假如能够确定，股票应该被股评家

 符德坤 详情

企业业务外包、采购创新与供应链管理分析 437

企业业务外包、采购创新与供应链管理分析 一、 耐克的发展与我国的现实 耐克（Nike）公司是一个广为人知的极端例子。这家世界运动鞋霸主没有直接的原材料供应商，甚至没有自己的工厂。 在很多发展中国家的工

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狼性团队教练 249

提高团队竞争力 无论是什么企业还是什么资源都需要的是人来组织执行实现，人才是根本的。 团队的竞争力主要取决于四个方面： 一、高素质的员工 素质是基础，决定员工能胜任什么样工作，员工素质决定了一个团队能

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对金融产品营销与团队管理培训的几点认识 246

如何才能成为一名杰出的金融产品营销员呢团队管理、培训（带好一个团队）需要注意些什么问题呢以下是本人的几点理解，不足之处，请多指教！ 一、如何成为一名优秀的金融产品营销员，归纳如下四点 1、首先要对所从

 肖鉴平 详情

由“联想选材新标准”浅谈采购与供应链管理的职业前程 274

引子：在新联想2006年足迹遍布北京、上海、哈尔滨、西安、南京、成都等各大城市的校园人才招聘会上，联想集团公布了其急需招聘的岗位，并且明确的细分为七大类：研发技术类、供应链管理类、市场营销类、职能管理

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五行制化对团队建设的启示 588

五行学说作为中华文明的基础之一，早在夏朝就已有明文记载，渊远流长。古人将五行相生相克，相克相生的内在联系称之为五行制化，成为中国哲学的起源之一。五行制化作为优良的传统文化，对今天的企业团队建设也是很有

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采购管理――“新生”的供应链贵族 226

在过去的几年中，所谓供应链的需求还只是被狭隘的定义于物流的概念范围，于是乎一夜间纷纷冒出了众多的以物流为主要发展方向的公司，当然其中更不乏国外的物流行业巨头对国内物流业的探视。物流行业在短短几年间的快

 陈辉详情

佛教六和敬与企业团队建设 278

六和敬是佛教僧团内部保持和谐的重要指导精神，对于企业团队建设亦颇有启示，将六和敬精神引入团队建设中来，对建设一支和谐的团队是有重大帮助的，我认为企业家特别是佛商对此应有高度的重视。 什么是六和敬？即身

 黄泰 详情

物流成本控制要靠好的采购分析 263

在网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济环境下，传统的制造企业面临更严峻的挑战，包括思维方式、商业模式以及技术系统。在新竞争环境、新管理模式和新管理手段发生激烈变化的时候，制造业如何通过先进的模式

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团队业绩翻倍的小秘密 252

作为销售代表，跟顾客打交道时，常会伴随着对挫折或对失败的痛苦，而这种心态正好是我们签单的最大敌人，作为销售管理者必须帮助他们克服这种心态。除了领导和激励他们，还要给予相应的指导，我这里提供一种简单可行

 周赫 详情

采购——中小型家族制造企业的坎 215

珠三角地区的大部分中小型民营制造企业，特别是产业专业镇，凭创业者的精明和胆略，以及区域产业链的构筑和南下廉价劳动力，企业自身和当地产业链得到长足的发展，但由于家族性企业自身的特点，很多成品制造企业面临

 黄向平详情

采购成本降低的策略与方法 274

采购成本降低受到重视的原因 由于近年来受到全球金融风暴的影响，国内笼罩在外贸出口衰退的阴影下，根据经济部最新完成，于八七年七月份公布的一项调查quot;制造业经营实况分析quot;结果发现，在制造业中

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团队不是灵丹妙药 266

团队是现代企业管理中最时髦的话语了，几乎没有一家企业不谈团队，好象团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西，这我也承认，但怎样的团队才算一个好团队，却是许多企业

 黄泰 详情

郭凡生和他的百万富翁团队 280

3月31日，广州正下着中雨。 晚上八点多，郭凡生打开的士的车门，在头顶举着个皮包，十分狼狈地冲进了中山大学的培训公寓。 从机场下飞机，他拒绝让广州分公司的下属接送，他说慧聪集团没有这个规矩，于是，一个

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标准采购作业细则 129

第一条 请购部门的划分 各项材料的请购部门如下： (一)常备材料：生产管理部门 (二)预备材料：物料管理部门 (三)非常备材料： 1.订货生产用料：生产管理部门 2.其他用料：使用部门或物料管理

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超级卓越的销售团队离不开精英培训 248

一位著名的心理学家曾经说过： 种下一种观念，收获一种行动；种下一种行动，收获一种习惯；种下一种习惯，收获一种品德；种下一种品德，收获一种命运。看来观念能在很大的程度上决定你的命运。你要期望达到什么样的

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