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刀锋团队新年谈营销 227

3重使命，从危情鸳鸯说起　　不知是偶遇还是巧合，去年春节，今年春节，尚未赶到自己家中拜见父母大人，便在回家途中借助如簧巧舌先后挽救过两对危情鸳鸯hellip;hellip; 　　※2006，银行职员

李战锋详情

跳槽的高管团队 259

集体跳槽高管群体不论是进入新企业、还是自创公司，都面临着适应新环境、迎接新挑战的风险，作为集体跳槽的首领，更应对这种风险有充分估计，要对整个团队负责。数年前，牛根生与郑怀俊翻脸、伊利高管集体跳槽蒙牛

王春梅详情

狼性旅游营销团队的系统工程 202

文学作品中有不少歌颂狼赞美狼的佳作，如贾平凹的《怀念狼》、姜戎的《狼图腾》、徐大辉的《雪狼》、黑塞的《荒原狼》等即是例证。谭小芳曾细读过他们的作品，觉得寓意很深，是在怀念形而下的狼，还是在赞颂形而上的

谭小芳详情

痛苦！医药保健品营销团队直面生存难题！ 231

翻开一本本专业医药保健类或财经类报刊,充塞眼球的都是些让人看不过来的招商广告,其诱惑力的内容、杀伤性的用语所表达的拳拳之心、殷殷之情好像要帮助人们从一个信息泛滥时代迅速找寻到财富突破口一样，让人不由得

于斐详情

英雄与团队 233

有一首歌曲的名字叫众人划桨开大船曾风靡一时并广为流传，歌中唱到：一支竹篙呀，难渡汪洋海；众人划桨哟，开动大帆船；一棵小树呀，弱不禁风雨；百里森林哟，并肩耐岁寒；同舟共济海让路，号子嘛一喊，浪靠边；百舸

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HR如何打造优秀的中层管理团队 238

为实现企业的战略目标，主管人力资源开发工作的HR部门必须建立一个完善的中层管理者培养渠道。那HR究竟应该从那些方面入手呢？一、明确企业究竟需要培养什么样的中层管理者这一点可能为绝大多数的HR所忽略

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人才招聘中的“望、闻、问、切” 251

人才招聘工作是人力资源工作中的重点。一般在规模比较小的公司里，人才招聘工作可能是由公司总经理亲自负责或人力资源部经理负责；在规模比较大的公司里可能是由专门的招聘专员或招聘经理负责；不管怎样，在公司里担

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企业培训常用的8种方法 225

企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择，当前，企业培训的方法有很多种，不同的培训方法具有不同的特点，其自身也是各有优劣。要选择到合适有效的培训方法，需要考虑到培训的目的、培训的内容、培训对象的

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沟通管理学-------如何改善员工的工作表现？ 250

完成这个课程后，你就学会　 ▲ 掌握机会，善用所学的技巧，改善员工的工作表现。　 ▲ 按照重要步骤及基本原则，策划及主持讨论，研究如何改善员工的工作表现。适当时候　当员工的工作品质或产量低于

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功能性产品推广的人群定位 611

　　功能性产品在产品的生命各个阶段都要对产品的功能做详细的介绍，只是由于产品阶段的不同，在表现的方法上有些区别而已，在产品的导入阶段以产品的功能为主介绍，在消费者认知后是以产品的功能和品牌加在一起介绍

刘永炬详情

BMP 概述 248

一、BPD产生背景目前，许多企业抱怨企业形象CI并不象广告公司鼓吹和他们想象的那么有威力。其实企业形象CI设计确实有过她的辉煌时期，那时在上世纪90年代中期以前。当时，由于各企业产品日趋同质化和消费

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建设高绩效中层队伍的C5培训法 224

培训的关键是要能带来改变对于企业来说，培训是与教育完全不同的两件事，教育是要使个人学习系统的基础知识，而企业搞培训不是为了要经理们多学点知识，而要帮助其改善管理行为，并进而达到绩效的提升。 C就是c

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企业价值的考察与创造 294

企业价值的考察在传统的工业经济时代，企业被定义为以追求经营利益的特定法人组织，因此，企业的价值就表现为追求利润最大化，传统的财务业绩衡量指标便是依此为目的。后工业时代，随着经济行为的普遍金融化，股份

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大单成功十招 230

这年头，用户想大屏，想大硬盘，大降价；厂家想大客户，大市场；说实话，渠道怎么会不想大推销大单呢？一笔生意怎样才大的起来？好办，卖一集装箱货柜的1.8GHz奔4。这当然是大单，而且是顶大顶大的单。不过，

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成本分析与控制 707

第一章绪论成本管理是管理学中不可缺少的一部分，今后的管理目的以成本计算，是以直接成本为其运用工具。管理的重心将由原来的事后控制，逐渐转移至事前的计划。因此成本管理最大用途在于：提供给最高经营者及

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绝对中国制造24例管理智慧 241

追求现代不是从西方抱过来一堆新名词就了事，在我们祖先埋骨的地方，也有一些蒙尘的舍利子。麦肯锡兵败实达告诉我们，纵使是世界顶级的管理智慧，也未必能解决本土企业管理问题。当国外的管理智慧失灵的时候，人们

何志毛详情

IBM ：蓝色大象的动力 247

在鳞次栉比的摩天大楼深处，衣冠楚楚的知识工人们已告别机器轰鸣的生产线，西装革履的身上也不再带着机油味，但是他们仍旧在一条无所不在的流程生产线上辛勤工作，他们使用的工具被称为mdash;mdash;知识

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检讨是成功之父 494

从十七岁半开始，我就陆陆续续上了一些潜能开发的课程，像目标设定、时间管理、如何激励自我等。到了21岁时，有天早上起床的时候，竟然发现银行的存款簿上面，竟然写着零零点零零，我简直无法想像，长达五年的工作

陈安之详情

日本企业人力资源管理模式演变 679

传统日本人事制度特征　　最经常被人们提及来表现传统日本型人事制度和劳务管理特征的三个术语是企业内工会、年功序列制和终身雇佣制。如果我们把雇佣形式等特征考虑在内，可以将日本传统的人力资源管理概括为以下

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人力资源管理 794

企业内训课程方案1 学员对象：企事业单位人力资源部经理、人事主管、人力资源部职员，中小型企业的人力资源部负责人，想掌握人力资源管理主要技能的非人力资源部经理。课程收益： ★ 从战略角度加深对与人力

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IBM公司销售人员培训 250

国际商用机器公司(International Business Machines Corporation，IBM)是一家拥有40万中层干， 520亿美元资产的大型企业，其年销售额达到500多亿美元，利

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怎样做个好主管 204

一．卓越的管理者　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二．管理者的管理机能三．管理人员职务分析法四．管理者自我启发法五．主管人员应学习之技术六．管理循环七．基于事实的决策方法与持续

服务热线：010-82593357