IBM全球服务公司的演进管理模型 IBM全球服务公司的实践团 292

实践团队是由从事知识管理的专业人员组成的非正式组织。 迄今为止，共有60余个实践团队分布在IBM服务的国家之中。 到2000年底，有76000余名从事知识管理的专业人员在全球服务公司的智力资本管理网站

 闫军 详情

创建优秀团队文化的四大要点 375

确立先进的理念 对于一个团队来说，其核心理念是团队生存、发展的宗旨和使命，它包含了团队组成的目的、发展的方向。日本松下称得上是世界级的电器集团，公司创始人松下创建公司的理念是：立志让世界上所有的人，像

 吴仁超 详情

浅议学习型组织与企业团队竞争力 275

随着我国融入经济全球化进程，国内市场国际化，国际竞争国内化，企业之间的竞争，表现在成本、质量、营销及研发等方方面面，而其深层次和实质是人才竞争，以人为本的团队竞争，以及企业及团队学习与创新能力的竞争。

 吴平详情

团队的精髓在于共同承诺 256

奥运会上谈的最好的是金牌，而金牌背后而是团队。在开幕式结束后，张艺谋讲开幕式取得成功是团队共同努力的结果。运动员获奖的感言，更多讲的是团队。没有团队，一切无从谈起。 　　团队不同于我们过去常说的工作群

 任俊正 详情

罗百辉:如何创建强有力的团队 256

编者按：中国加入WTO以来，企业面临的是一个变革与转折的时代，一个需要思想、整理思想的时代，必须转变观念，改变思维方式，才能跟上时代的步伐。在这个变化无定的环境中要实现企业发展目标，加强自身竞争力，提

 罗百辉详情

透视一流团队的构成 393

如何组建出一个优秀的团队，让一个团队高效的运行企业未来发展战略，是很多公司期望的事情。而团队由基本的人构成，人是有不同性格，气质，理想抱负的生物体，如何将他们合理的搭配在一起，很好的工作。而不能因为其

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加强团队意识，注重平面沟通 278

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎

 张生军 详情

完美的团队 666

自以为智慧无比地创建了项目管理平台，结果却出乎所料，效率非常低，费用却高得出奇hellip;hellip; 　　自以为智慧无比地建立了我的项目运作平台，期待着效率和满意，结果却出乎我所料。 　　我从黄

 胡绪东 详情

团队培训的好教材 657

　电视连续剧《士兵突击》是企业团队培训的好教材。企业要安排一定的培训时间让员工观看，重点章节反复看，结合企业团队建设当中的实际问题展开讨论，提出改进建议。在这里特别强调的是，企业的高管一定要参加。在寓

 张满志详情

打造无敌团队 199

森林之王老虎每日逡巡于森林之中，处理着森林王国大大小小的事务。他所走过的每一个地方，王国中的动物成员们对他都是毕恭毕敬，有的动物甚至看到他到来都远远地走开了。每天晚上，他独自回到自己的住所不知道该做些

 樊宇明详情

核心管理团队与企业成本控制 255

在董事会已作出企业重要战略的前题下，作为企业核心管理团队，执行董事会的各项战略决策是其核心工作，主要是对企业生产经营进行有效的组织，以实现董事会所制定的企业目标，其中是主要的就是完成企业利润目标，要完

 严凡英 详情

领导者如何带好团队带好人 244

一、团队与人才带来的困惑 　　一位有着多年医药市场营销丰富经验的职业经理人受命去一个省级城市组建企业的一个新产品的营销公司。要组建一支能打硬仗的营销团队人是非常重要的。对于这位营销副总来讲，对人才的渴

 王运启详情

如何才能有效提高营销团队执行力？ 638

《把信送给加西亚》以及美国西点军校没有任何借口，其实强调的都是执行力。但这是理想中的执行力。作为营销团队要想真正地提升执行力，还必须从实际出发，一点一滴抓执行，从而让执行力不至于落空。执行力关系到企业

 崔自三详情

公平感，团队管理的基石 229

一个部门的最小单位是员工,一个部门最大的财产也是员工。事在人为，一个部门士气的高低，直接影响了该部门的绩效。因而，员工的士气也是衡量部门绩效的主要指标之一。而部门的绩效，主要有两个方面：一是工作的积极

 陈帅 详情

团队发展过程概述 285

对于企业而言，组织与人都是影响企业运作绩效的重要因素。所有的良法美意、策略方案，都要通过组织和人去实现。企业的许多构想在推动时遭到的阻力，大半是组织和人所造成的。随着组织规模的扩充，组织问题也日益值得

 邓成华详情

如何打造优秀团队 347

各位同仁：大家好！ 　　非常高兴，认识大家。我来自北京总部，我叫张春健。张，是弓长张；春，是春天的春；健，是健康的健。整合这三个字的意思，就是张开双臂，拥抱春天，和大家一起健步奔向灿烂的明天！。 　　

 张春健详情

看名企中层管理培训 240

当今世界正在进入以知识经济和学习社会为特征的新时代，在学习社会，人们的基本生存（生活）状态便是学习。要留住企业的中流砥柱mdash;mdash;中层管理者，尤其是留住中层管理者的心，光是提供优厚的奖金

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企业降低成本可以重点从六个阶段入手 350

降低成本是企业经营管理的重点。专家指出，企业降低成本可以重点从以下六个阶段入手： 　　第一阶段，把职能性费用降到最低水平。在这个阶段中，每个人在其职能范围内做好管理工作，直接向公司管理部门负责，并且根

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企业管理六条“名律” 298

做一个成功的企业老板，不仅要学会抓商机拓市场，还要学会科学管理，懂得一些必不可少的经营管理法则。有些法则看似简单，往往易被忽视，但它们却是企业提高凝聚力、增加效益的法则。作为一个企业老板应掌握运用好这

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破除企业“成长天花板”的利器 620

在企业成长的每个阶段中都会遇到成长天花板和不同的潜在危机，需要不同的驱动力量来引领企业渡过难关，不断挑战成长极限 　　企业长不大的困惑 　　每个企业都梦想着不断成长壮大，但企业的成长是一个痛苦的过程，

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柳传志妙论两则：鸡蛋论与房屋论 237

联想集团董事会主席柳传志是中国杰出的商业领袖，他既有卓越的商业思维、管理理念与原则、产业远见和洞察力，也善于用通俗易懂的比喻让大家易于接受。 下面是他的两则妙论： 鸡蛋论 针对中国企业与政治的关系，柳

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管理和规模要配套 283

在企业发展的不同阶段，要有相应的配套管理，管理要灵活，不能 一条道走到黑。我把生产型企业的发展和管理，按销售额分成三大台阶： 500万元以下、500万元至5000万元，5000万元以上。 　　当企业的

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管理的关键是做到位 264

尽管有一些很出色的国有企业，但是国有企业普遍状况不佳这是有目共睹的事实。国有企业做不好原因到底是什么？是所有制问题，还是管理问题？所有制原因论者往往也是市场原教旨主义的信奉者，管理原因论者则往往或隐或

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变革之舞：论忘却型组织 281

一、变革时代成功的悖谬 　　丰田公司曾多年领导日本汽车市场。然而在1996年，其市场份额却15年来头一次降到40以下。究其原因，主要在于丰田公司的管理高层过分偏重于曾为其带来辉煌的小轿车生产 ，但此时

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2003影响中国管理思想进程9大理论 231

拉里bull;博西迪和拉姆bull;查兰的《执行》一书成为2003年国内最畅销的财经书籍。由此书演变的关注执行的管理理念，则给了中国企业思想上的冲击。作为管理理念的执行，关注的不是具体的管理模式与战略

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