领导力提升准则 259

不是危言耸听，领导力缺乏是一个全球性问题。 在全球范围内，对领导力的需求远远超过了它的供应能力。如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是，领导力注定是短缺资源。

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某某公司人力资源规划 308

人力资源管理整体战略 人力资源管理是一种运作：人的运作。她是一个企业综合管理水平的体现，是一个企业能否适应市场生存，能否在市场中游刃有余的关键，因为企业的管理其实就是人的管理。 人力资源部的目标任务应

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走在专业化之外的HR管理 229

小王从一家集团公司的人力资源部主管跳到了一家小公司做人力资源经理，原以为可以摆脱大公司的条条框框，到小公司一展身手。然而却由于这份工作给自己带来了无尽的烦恼。这家公司是从事品牌服饰代理销售的企业，员工

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国有商业银行人力资源管理体制再造 286

资金、信息与人才是现代商业银行经营的三大核心要素，人力资本的概念已经深入人心。在金融业，尤其是在复杂的金融衍生产品开发设计方面，人力资源的作用更为明显。在加入WTO、金融业扩大开放的新形势下，国有商业

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HR如何接近战略圆桌？ 232

管理学大师彼得bull;德鲁克就知识经济时代的人力资源管理环境说过一句非常经典的话：人力资源职能部门今后将发生极大的变化。它将不得不应付各种新的和困难的任务。它将以完全不同的方式运作，也就是说它将作为

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职业经理人与经济巨变、信息爆炸、纳米克隆时代的人力资源 267

一、新时代企业人力资源体系对职业经理人的要求 具有竞争力的人力资源体系的四个部分（战略部分MA、EV，战术部分ED、PM）： 战略部分： MA：职业经理人的素质、品格、能力、思维、行为、心理是企业发展

 魏志勇详情

职业营销人团队管理技巧 240

职业营销人进入一个新企业之后，面临着的最大的问题就是团队管理，而团队管理的好坏直接影响到企业的经营目标和利润，当然也影响到职业营销人个人的声誉和形象。下面笔者结合自已的实践谈几点体会，希望与诸位同仁共

 黄畋 详情

《自己就是一座宝藏》第八章 每个人都应该知道的成功秘密——团 241

人在世上要保证一生快乐的话 必须有一个团体 值得他全心投入和贡献1. 做一个按部就班超越自我的人 世界上有三种人： 一是半玩半做的人，这种人在遇到瓶颈时就半途而废，因此往往一事无成。 二是给自己很大压

 陈安之详情

基层项目经理如何激励自己的团队 245

激励在哪里都是需要的，对于基层员工来讲，他可能考虑不到公司长远的发展，比较难认同公司长远利益，而与公司共甘苦。这也很容易理解，他们一般都很年轻，个性强烈，做事不太考虑后果，喜欢新事物，没有家庭的压力等

 吴晓辉 详情

常桂花：棒垒打造优秀团队 245

与课堂授课的培训师相比，常桂花显得有些独特：将棒球运动引入企业培训，提升企业团队建设与管理。 而这一切，源于她的一不小心。本来是当成兴趣来玩的，却一不小心做成了培训项目。常桂花说。起源于兴趣 在常桂花

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3M团队精神来源何处？――集团战略、管控模式、界面管控的逻辑 277

华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 与一般企业不同，集团公司战略规划的有四个重点： （1）远景目标mdash;mdash;为未来发展指明方向； （2）发展战略mdash;mdas

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关于大客户的团队营销方法的思考 242

我们要真正的与我们的竞争对手区分开，我们就不能单纯的依靠纸箱打样，计算价格来进行营销。我们所出售的是包装问题解决方案。在我们的营销活动中，全面包装解决方案思想的推出，对于实现高端包装有非常重要的作用。

 侯象洋 详情

如何打造卓越的区域营销团队？ 309

区域营销团队的建设和管理是最基础的业务管理，是决定企业营销成效好坏的关键性因素。我们在一些企业经常可以发现以下现象的发生：人员流失率大、人员波动频繁；人心惶惶不安，身在曹营心在汉，随时想跳槽；大面积空

 孟怡昭详情

创业团队企业家精神的传承与退化：基于心理契约的视角 302

摘要：不但初创小企业越来越多地采用团队创业模式，而且大公司高管层也在不断导入团队决策模式，创业团队企业家精神业已成为小企业可持续成长的核心。强化高管层与公司间心理契约关系有助于传承创业团队企业家精神，

 陈忠卫 详情

静心审视创业团队 256

在企业处于初创阶段，创业者一般会把几乎所有的精力放在外部的市场机会上面，最大的心思莫过于想尽一切办法抓住这些机会，实现生存和发展。虽然说起步阶段创业团队不会很多，核心成员与老板也有千丝万缕的联系，但是

 刘杨杨详情

刘项原来不读书——刘邦的创业团队 733

秦末，刀兵四起，随着阿房宫的熊熊烈火，秦王朝灰飞烟灭。 这时，形成了两大势力集团：以项羽为核心的楚集团、以刘邦为核心的汉集团。在形式上，项羽已经夺取了天下，分封诸侯，刘邦也是被项羽分封的诸侯之一。 在

 徐辉详情

医药保健品营销团队的现状！ 418

翻开一本本专业医药保健类或财经类报刊,充塞眼球的都是些让人看不过来的招商广告,其诱惑力的内容、杀伤性的用语所表达的拳拳之心、殷殷之情好像要帮助人们从一个信息泛滥时代迅速找寻到财富突破口一样，让人不由得

 于斐详情

打造优秀供应商团队——《金牌店长提升教程》精彩内容分享 561

好的供应商不仅可以提供质优价廉的商品，而且可以保证交货的实效性和充足性，因此，店长需要精心挑选合格的供应商。 优秀供应商的考核项目 1． 供应商的公司实力 供应商的公司实力是提供优质商品的前提保证，这

 尚丰详情

如何打造“雁”一般的营销团队 256

随着社会的不断发展，企业生存的外部环境发生了较大的改变：如技术和政策的不确定性；变革性技术的出现；市场需求的不确定性和突发性危机的出现；消费行为的有限理性；经济的全球化与竞争的无边界化等，在这种复杂多

 王唤明详情

公司团队的释义 266

每家公司都有目标，团队的作用就是有效地实现目标，公司的目标包括市场、销售、利润、品质、研发、人力资源、品牌等等，这些目标又分解成为公司各部门及岗位的任务，由各部门及岗位的人员采取分工协作的方式来完成，

 吴为 详情

换种思路打造高层管理团队 263

也许一些行政总裁持有异议，但你可以将一个经理人群体变成一个真正的团队。 　　关于高层管理团队的著述很多，然而多数企业对高层管理团队持有一种错误的看法。比如，在问及企业的高层管理团队时，一位执行副总裁回

 王一恒详情

团队•狼性与“军容” 600

创业者都希望自己拥有一个理想的团队，像军队那样进行管理，使团队在商战中表现出不可战胜的狼性，团队成了狼队；然而当华为的狼性文化被诟病为兽性文化后，人们便开始了反思。近日偶翻《司马法》，更明白了其中的一

 张华强详情

区域市场全攻略：打造一流业务团队 292

很多区域经理在大会小会上经常张口闭口就是打造一流业务团队，可是什么样的业务团队才是一流团队？一流的业务团队是如何炼成的呢？ 　　本人对于一流业务团队的理解： 　　一、团队所有人员业务技能过硬（木桶理论

 刘连喜详情

网站运营篇之--------团队管理 234

网站的运营涉及到了方方面面，基本来说，网站的文化是由网站本身的定位以及网站的VI标识以及页面框架美化等方面实现的，同时，网站的品牌却是由网站所形成的文化来决定的网站的品牌度，这些可以说都是网站真正实现

 张庆波 详情

团队管理的几点想法 633

在这个多元化的时代。有效整合信息的一种传统方式就是集体讨论，集体决策。为此，为了一个共同的目标，很多人便以团队的组合方式聚集在一起。而这样的团队是否真正能够发挥它的信息整合作用，我觉得，关键在于团队成

 洪家为 详情