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在市场经济的条件下,企业之间的竞争往往是决策水准和人才素质的竞争。企业的拥有者怎样选好人、用好人,最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能动性,使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队,这

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两个人就可以办,而20个人也未必能办好。面对国内数百家体验式培训公司,却少有规模较大的成功公司,如何把体验式培训公司做强,是业界的一大课题。 盗版公司泛滥   9月3日晚,刚下飞机还来不及休整的杜葵,

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美国教授鲁特bull;伯恩斯坦说,伟大的思想家使用过13种思维工具,使用这些工具可以使人成为天才。它们是:   1.观察:通过观察磨练所有的感官,从而使思维变得非常敏锐。   2.想象:使用某些或全部

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在现实中,企业内的员工类型可以分为指挥型、关系型、智力型和工兵型。针对不同类型的员工,领导者应该分析其类型特点,采取不同类型的激励技巧,这样才能取得良好的激励效果。 指挥型的激励技巧 指挥型的员工喜欢

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美国西雅图的华盛顿大学准备修建一座体育馆。消息传出,立刻引起了教授们的反对,校方于是顺从了教授们的意愿,取消了这项计划。教授们为什么会反对呢?原因是校方选定的位置是在校园的华盛顿湖畔,体育馆一旦建成,

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《电信营销ABC》搜集了各个方面的电信营销案例共100例,内容非常丰富,涉及的范围也很广泛。为方便社区经理及相关人员的培训需要,选出了其中若干例,作些简要的点评,以供大家交流讨论。 在讨论营销ABC之

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  Jeffery Fox是事业成功的专家,他早年毕业于哈佛工商管理专业。后来在多家美国大型巧用担任要职,最后更成为哈佛大学的教授兼顾问。此书是美国的畅销书。本文将为你精选其中的15条,助你达到事业的

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大意是:大象可以踩死猴子,但猴子也可以骚扰大象,使大象遭遇挫折。 定律是:大象体积越大,猴子的胜算就越大。 角色:大象mdash;mdash;规模庞大的公司;猴子mdash;mdash;行动灵活的小公

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一、公司业务组合矩阵的涵义   制定公司层战略最流行的方法之一是公司业务组合矩阵。该方法是由波士顿咨询集团(Boston ConsultingGroup,BCG)于20世纪七十年代初期开发的。该法则将

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企业不能期望他的产品永远地畅销,因为一种产品在市场上的销售情况和获利能力并不是一成不变的,而是随着时间的推移发生变化,这种变化经历了产品的诞生、成长、成熟和衰退的过程,就象生物的生命历程一样,所以称之

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  柜台药品销售也叫柜台药品推销,属于营业推销。所谓营业推销就是营业员或调拨员在固定营业场所设柜台推销商品。它根据经营方式不同可分为营业批发推销和营业零售推销,根据商品对象不同可分为药品营业推销、家用

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人生34个好习惯,你有几个? 1. 不说不可能三个字。   2. 凡事第一反应:找方法,而不是找借口。   3. 遇到挫折对自己大声说:太棒了   4. 不说消极的话,不落入消极情绪,一旦出现立即正

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  太阳的东升西落,地球运行的轨道,潮起潮落,月亮的阴阳圆缺,春夏秋冬的更替,一切都是那么的有规律。其实在人类的心灵里也存在着许多规律,然而却很少有人了解它们。 以下是十四项心理定律,你可以应用它们在

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求职的信一大堆,在这么多人选中,要如何才能为公司找到最适合的人才呢?以上的问题,相信是许多公司主管和人资部门人员共同的烦恼。    虽然履历表筛选和面试等传统遴选方法,仍普遍被一般企业所使用,但想要在

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一般说来,每个员工都有其比较偏重的追求目标,有的追求成就,有的追求职位,而有人却追求融洽的关系与真诚的友谊。作为管理者,应设法了解员工各种不同的需求,以便为他们创造条件,激励他们实现更高的目标。现将大

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  什么是人才?   人才是一种人,是在某一方面比社会大多数有更高的能力的人,它是基于能力方面对社会人的评价。   人才的构成有两个方面:品质和素质。如果将人才的概念具化为一个完整人的话 ,品质就是这

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第一章 总则 第一条 为促进公司技术进步,稳定和改进产品质量,提高公司效益,根据《标准化法》结合公司实际情况,特制定本制度。 第二条 本制度规定了标准化管理工作的目标和任务、标准内容、标准化实施等规定

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评价一个企业经营好坏的一个关键标准,就是最终营销业绩(包括销售额、市场占有率、利润、知名度等)的高低,企业的营销实力,决定了企业营销业绩的高低,一个企业的成功与失败70是由企业的战略目标和营销策略决定

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一:问题   随着市场竞争的日趋激烈,企业对quot;知本quot;的投入亦大幅增加,加上众多培训、咨询机构的摇旗呐喊,培训很自然的被越来越多的国内企业所重视,不重视还好,这一重视,问题也随之而来:

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太上曰:lsquo;祸福无门,惟人自召;善恶之报,如影随形。rsquo;是以天地有司过之神,依人所犯轻重,以夺人算。算减则贫耗,多逢忧患;人皆恶之,刑祸随之,吉庆避之,恶星灾之;算尽则死。又有三台北斗

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直销人都希望自己的能力能够获得倍数的成长,但是,每个人的奋斗过程中,最重要的是认识自己,清楚直销市场,及有一颗积极、乐观的心态,唯有如此,就是你要积极行动的那一刻了。 一、成长的源头是努力 直销人都希

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每个团队都由不同的个体组成,员工来自不同背景,有不同的学历和个性,如果主管可以就着员工的特质因材施教,员工便可以在工作上发挥得更好。   美国联合学院发展心理学教授Claire Greaves指出,对

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我们卖的不是牛排,而是烤牛排的滋滋声。 目录 1. 基本礼仪 2. 了解顾客 3. 现场促销 4. 促销技巧 5. 怎样使说服有力 1.基本礼仪 营销组织的促销人员在面对顾客时,往往就象站在舞台上的演

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说到激情二字,大家很容易就想起了走出校门前的那种澎湃之情。一个高二学生谈到激情与理想的时候这样写道:不要忽视激情,它是一种唤起,一种奋发,一种力量。英国一位批评家说过:激情能比知识做成更多的事情。激情

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