中国管理学术的迷失与反思    292

在这个不确定的世界里，有些事未必不是确定不疑的。譬如，中国的经理们对中国管理学术界存有不满和轻视，相对而言，他们更渴望得到经济学家的教诲。经理们抱怨学者们未能及时地挖掘其行为背后的真正逻辑，不能对他们

 作者：邓中华 详情

老板很累，累在自找    280

老板累的九大原因及获得解放的操作思路一、 不授权思考问题：为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导累死活该？关键原因： 担心属下没有自己做得好（不满意，授权下级却做

 作者：蒋小华 详情

我国国有企业快速发展的出路在于克服弱    219

我国国有企业在国民经济中占主导地位，在国家发展中发挥着非常重要的作用。在社会主义市场经济中，在全球化竞争加剧的形势下，只有克服弱势，发挥优势才能更好更快地发展。由我国的基本国情决定了国有企业比其他类型

 作者：寇北辰 详情

任正非：谈管理的灰度    337

华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取，这条内容在行政管理团队的讨论中，有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司，开放难道有这么重要吗？由于成功，我们现在越来越自信、自豪和自满，其实也在

 作者：任正非 详情

餐巾纸上的伟大公司    300

商业世界充满了奇特与疯狂，而将一家航空公司的创业计划写到餐巾纸上，纵使不是最奇特与疯狂的，起码也是最奇特与疯狂的举动之一。事实上，美国西南航空的创业计划，真的就被创始人赫布middot;凯莱赫写在了餐

 作者：刘亚洲 详情

基于顾客价值的供应链重组    161

摘要：菲利普bull;科特勒认为，在激烈的市场竞争中，要赢得胜利，就要满足顾客需要，使顾客满意，并向目标顾客提供优质的价值。供应链是指从供应商、制造商、分销商直至顾客产品或服务价值传递的全过程，这一过

 作者：梅虎 详情

企业渠道管理的六大失误    366

（1） 孤立封闭。不同渠道途径，无论是在总体市场，还是在区域市场，没有统一的计划和战略进行协调整合。不同渠道途径之间没有配合，没有区隔，各自一套思路，各行其是，甚至连渠道途径间的相互通气的工作也没有人

 作者：舒化鲁 详情

领导者：做下属的能量源    285

我相信大部分的企业高管，其职业生涯，大抵不外乎从被标签为聪明人起步。说这话的原因是，当年我就是因为能把效率最大化而被从技术岗位提升上来的。 做个程序员，能够同时处理如下几件事：编程、编译、改错、写文档

 作者：郭海晨 详情

星巴克领航员传奇：变员工为伙伴 把董    226

舒尔茨的星巴克传奇，是一个现代公司治理体系下企业创立过程的典范故事(伟大的点子和投资者支持)，又是一个创始人和企业组织能力构建方面的独特案例(变员工为伙伴和把董事当朋友)　　当我回来时，我们确实给公司

 作者：仲继银 详情

康师傅：整合百事犯大错    211

前几天，一直有媒体采让我评论康师傅和百事的联姻。我这个人不太会捧臭脚，而且有时候太过于冷静，所以有时候言语直爽刻薄。在采访中，我大致谈了三个观点： 第一，无论是强强联合还是强弱联合，在合作初期都是1+

 作者：雷永军 详情

集团战略管理的五种核武器    170

那么有了集团战略以后，问题还不算结束。还需个性化打造集团战略管理体系。如果说集团战略是天才之举，那么战略管理是把天才之举工业化，不仅是细化、分解化、管理化、指标化，而是用连贯的行动，高强度的管理，打通

 作者：白万纲 详情

国有企业不能再折腾了    248

各界人士对中国企业的发展存在不同的认识，尤其是经济学者和管理学者由于意见的分歧导致了一场进退之争。如果我们不用马克思主义辩证法的观点对待，将会造成国家、社会、企业和人民的严重损失。在发展日益加速的当今

 作者：寇北辰 详情

两种完全相反的战略思维    336

企业做战略，无外乎两种大思路。一种是以西方战略规划为核心的分析型战略，分析型战略就是透过对宏观、中观、微观环境的分析，再来透彻地挖掘我的资源与能力，按照我有什么资源与能力去做什么事，多大的身材穿多大的

 作者：白万纲 详情

企业管理中的“弟子规”    307

商海沉浮，惊涛有之，暗礁有之。大浪淘尽，悲喜自知，冷暖自知。每个人都希望自己乘坐的是诺亚方舟，可于长风骇浪之上弄潮。诚如每一个员工都期望所在的企业能无坚不摧，在竞争中立于不败之地。然而，在激烈的市场暗

 作者：张丽娟 详情

回归商业伦理基本面    260

稻盛和夫在拯救日航时，从当事人出发，纯粹一点，不离新鲜活泼的现场，造就生生不息的场域，这些做法，是在当前浮躁的中国商业世界里，重构商业伦理不错的出发点。　　稻盛和夫白手起家创造两家世界级500强公司，

 作者：王育琨 详情

偶胜靠千方百计，必胜靠一定之规    216

有些人折腾了一辈子，也没做成什么事，而有些人看着什么都没做却成了事。有人说这是命，其实也未必，凡事都有规律的，既然能成事，就自然有他的道理。 古希腊有一句谚语，说的是：狐狸知道很多的事，刺猬则知道一件

 作者：杨思卓 详情

如何用好福利这把“双刃剑”    223

1、福利是什么 员工福利是指在相对稳定的货币工资以外，企业为改善员工及其家庭生活水平，增强员工对于企业的忠诚感、激发工作积极性等为目的而支付的辅助性货币、实物或服务等分配形式。通常包括以下类型： 基本

 作者：李宏旭 详情

八句话说清任何企业的战略    210

企业的战略常常是这样一种选择，事实上你们回去要定一个大的战略，大约把这几句话回答掉，就能够把战略粗粗地制定出来了。1，立足怎样的基础，你们公司肯定有要一个基础，你们公司的管理现状、市场现状、资源现状。

 作者：白万纲 详情

折腾是检验人才的唯一标准    226

经常听到忠诚员工的抱怨：老板怎么和联想的柳传志一样，爱折腾。分公司老总在位子上才一年就调走，派个新手来，又要重新熟悉市场，重新熟悉客户，累不累？有必要吗？现在不是三年前的创业期，当时业务追着人走，人员

 作者：郝志强 详情

适合人才是怎样炼成的    173

做企业要有人，更需要有人才。人才规模有多大，企业才能做多大，人才能力有多强，企业才能做多强。在发展企业的各类资源中，人才资源是最难得的，许多企业都为此而困惑。企业所需要的适合的人才从哪里来，又是如何炼

 作者：池向东 详情

为什么很多企业还在用分析型战略    171

众所周知，全世界有两种最基本的做战略规划的方法论----分析型战略和构建型战略。构建型战略它说的是一个企业，不要因你有什么能力和资源做你合适的事，而是看应该做什么事，价值回报是最大的，发展前途是最远大

 作者：白万纲 详情

集团战略核心----资本运作战略    215

子公司自己运作产品，而子公司就是母公司运作的产品，经常说你们母公司不干事，这是对母公司最大的侮辱，母公司是搞生产的，只是生产产品，买卖产品，包装产品，这个产品就是子公司，买卖产品赚的钱只能以元计，买卖

 作者：白万纲 详情

战略就是命运-产业组合战略的诡异    189

一），产业组合的板块之间既要有特性上轻重缓急的对冲。和记黄埔有零售，有能源，有电讯，有财务投资，有港口，有基建。产业起起落落、高高低低，但是整个合并报表，和记黄埔的整体表现稳中有升。和记黄埔反映了企业

 作者：白万纲 详情

战略规划中的偏方治大病    203

战略规划中的偏方治大病-----谈谈战略规划中的特殊课题研究任何公司都有一些常规课题，比如说行业研究，标杆、竞争对手、商业模式、目标市场，这些很好办。但是任何公司都有它的个性化课题，真正难的就是个性化

 作者：白万纲 详情

想破产吗，那就学乔布斯吧!    223

乔布斯英年早逝，全球痛悼。乔布斯创造了一系列奇迹，其中最值得称道的是，做出了一系列风靡全球的电子产品，做出了全球市值最高的公司。作为当代最成功的企业家之一，走上神坛，接受膜拜，那是理所当然的事。国内也

 作者：朱志砺 详情