多元化不是我们的露水夫妻    298

西方推崇的战略主要研究专业化运营的公司，怎么更好地资源配置，俗称分析型战略。适合一个单体公司的，或者一个专业化集团的。我们主张打造多元化集团，甚至主张产融结合式集团，包括日韩式的综合性商社，我们倡导

 作者：白万纲 详情

中国企业在海外要合规经营    230

我今天想就一个问题集中谈一点看法，中国企业走向世界的时候，应该说是不缺钱的，还缺什么？我觉得有一个问题值得关注，最近我担任了联合国全球契约组织的中国专家，我认为中国企业面对新的挑战，就是合规经营的问题

 作者：王志乐 详情

要想成功先管理自己    191

市场上讲管理别人的书太多了，讲管理自己的书太少了。其实，一个人只有管理好自己才能成功，也才有资格有能力去管理别人。世界上成功的人可能千人千面，有性别、年龄、种族、经历各方面的差异，但有一个共同点就是认

 作者：池向东 详情

治理的设计和优化    205

第一，章程怎么修改和调整 章程怎么改，第一是硬调整：1，如果你大股东的比例超过了2/3、67，你大股东随便召集一个股东大会，以股东大会的名义可以随意修改章程。2，如果你没有超过67，但是你们公司里的股

 作者：白万纲 详情

管理无真理    247

1. 作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解 事业的目标。 2. 在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。 3

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蒋锡培：制度应成企业的竞争优势    186

在2011中国企业竞争力年会上，蒋锡培穿着远东的统一公司西装，右上角印着醒目的远东LOGO。身为中国企业联合会、中国企业家协会副会长的他认真听完全程演讲，并对本报记者坦言，论坛非常开放，有思想，中国企

 作者：蒋锡培 详情

谁是商业秘密战争的赢家    340

自从有了市场，守住和侵犯商业秘密的战争就从来没有停息过，赢的道理和输的原因其实在他们各自的企业管理中都能找到　　面对外国间谍的猖狂活动，IBM公司采取的一系列反间谍保密措施肯定令人惊叹。他们的新员工进

 作者：洪丹 详情

企业家只有朋友没有敌人    270

今天的市场环境决定了以竞合双赢为基础的竞争才能共生并持久发展，一个真正懂得经营智慧的企业，只有朋友，没有敌人　　　　孟子曰：无敌国外患者，国恒亡，一个国家没有敌人，就会慢慢变得软弱，最终走向灭亡。一个

 作者：史光起 详情

乔布斯的初学者心态：心中充满各种可能    261

妙语　　放下成功，永远当一个新手。一个初学者或一个新手的心中，充满了各种可能性。不同于封闭的心，它是颗准备好要去接受的心，对一切保持敞开的态度。　　这是个比拼资源的时代。我们习惯于去占有资源。物质资源

 作者：王育琨 详情

高度柔性的宏观管理    230

众所周知，宏观管理在中外都不可能彻底退出管控，所以有了治理，有了控制以后，宏观管理作为一种行政管理的一个更高境界，融合了母公司的很多角色。宏观管理正如大家知道的，包括三个部分：第一就是宏观调控第二就是

 作者：白万纲 详情

谁在“用你的表告诉你几点钟”    293

提到管理顾问，多数人觉得少有接触似雾里看花。其实，读过本文，你便可以轻松了解他们。譬如，以我从事这行多年的经验来告诉大家，他们不过是具有管理专门知识，能够提供个人或机关团体、企业咨询服务的人。一般来讲

 作者：高扬 详情

麻将牌里的管理哲学    240

外国人喜欢打桥牌，中国人喜欢打麻将。为啥？民族习性不同。但是不管是桥牌，麻将，博弈之道大抵相同，都是资源整合的游戏。你看，有些人拿得一手好牌，却打得一塌糊涂；有些人拿了一手的烂牌，没想到还来了个大和。

 作者：杨思卓 详情

国学思想构建强大管理模式    182

李总刚创办公司的时候人员很少，算自己在内只有十几个人。他想这个时候没必要太严格，要与大家兄弟般相处，大家才能尽力为公司做事，于是和下属兄弟相称，不分彼此。可一段时间后，李总发现自己的这种亲情化管理模式

 作者：史光起 详情

集团战略系统论    244

正确的看法是：一个集团的战略的丰富，深邃程度远远超过了子公司战略的加总，而且应该是先有集团战略，之后才有被决定的子公司战略，母公司组织各个子公司互相协助，互生互促，形成变形金刚或打群架效应。具体来说，

 作者：白万纲 详情

韦三水：华润雪花啤酒高速成长内幕与真    459

为什么整个中国啤酒行业一向传统的排序： 青岛啤酒、燕京啤酒与珠江啤酒，早在2003年就被一匹黑马所终结，而华润雪花啤酒这匹黑马却能在创业15年后做到了世界淡啤酒销量第一？悲也？喜也？还是悲喜并存？为什

 作者：韦三水 详情

家族企业传承的柯里昂尼模式    351

以前，一位正走在接班路上的大少说他正在看《蓝海战略》。我说，你看那干啥，你要看马里奥middot;普佐的《教父》。一本小说。对，没错，一本小说。对一个将要将要接掌家族事业的年轻人来说，他需要的不是技术

 作者：朱志砺 详情

一定要给顾客创造独特的价值    219

作为企业家也好，经理人也好，首先自己要负好责任，才能对时代负好时代。内省是每天都做的作业，是每天要进步。从广义上来讲，我理解的我们企业家应该是关爱人类、关爱自然，我觉得这是企业家永久的责任，应该从因果

 作者：向炳伟 详情

中国式管理境界    349

又叫管理空间、管理观止、替天行道、道之道或道亦有道（非盗亦有道）。无论人们是否承认，世界上、宇宙中都有，也应该有一个绝对管理者的存在，否则恐怕就连上帝也解释不清楚我们所了解和认识的这个世界、这个宇宙为

 作者：崔长林 详情

宏观管理体系的设计    205

一般而言母公司的宏观管理体系主要由宏观调控，价值创造，制度整合与输出等功能构成。母公司的宏观调控对子公司战略定位,规划与实施路径的干预子公司业绩目标的干预对子公司重大决策的干预子公司之间战略协同的设计

 作者：白万纲 详情

关于治理，控制，宏观管理体系的实施设    209

治理体系要根据管控的需要，形成一个主题方案，对治理体系的几个方面----章程，董事会的议事规则，监事会的议事规则，董事会的决策程序，董事会的绩效考核，专业委员会的运作规则，经理层的工作细则等等多个方面

 作者：白万纲 详情

民企短寿的七种原因    220

许多民企寿命不长，是众所周知的事。在这里，我并非要揭已故企业的伤疤，只是希望活着的企业能活的更长。当我们走过荒草纵生的旧地，当我们驻足于物是人非的楼前，我们能体会到每家企业倒下时的悲壮，会痛心地思考这

 作者：吴为 详情

基于治理的控制体系的构成    204

我们首先来看看，董事会控制公司的哪些东西。当然现代《公司法》告诉我们，子公司本身就是一个完整的法人实体，你母公司不能乱干预他，更不能随意出一张分权界面表，这是完全非法的，但你母公司可以干什么呢，你可以

 作者：白万纲 详情

企业创新管理的八大误区    221

（1）盲目行事，没有统一规划。这就是对于企业创新目标、创新项目、创新组织，没有统一的规划和安排。员工创新各行其是，散兵作战，不能整合创新力量以服务于企业发展目标的实现。这种创新不能把创新与企业组织运行

 作者：舒化鲁 详情

煤炭集团管理面临的“三个半”问题    219

煤炭产业是我国重要的基础产业，煤炭产业的可持续发展关系国民经济健康发展和国家能源安全。基于咨询的业务性质，我们长期浸淫在煤炭产业链行业，密切接触煤炭企业集团的中高层领导，处理的问题也是关于如何把握这个

 作者：王吉鹏 详情

基于治理的控制    241

有了这个刚性的治理以后，我们就来看第二点，相对有调整空间的，半刚性的控制体系。那么很多企业都知道，有了治理以后，只能保证保值增值，所谓的剩余控制权和剩余分红权并不可能纯粹通过治理来完成。换言之，如果你

 作者：白万纲 详情