寇北辰：资本运作在于管理——股票投资    277

随着金融市场在国际经济地位的提高，资本运作逐渐成了机构、企业以及个人投资的热点。投资的目的在于创造比原有价值更大的收益，因此是否能在投资中取得良好的收益引起了社会的普遍关注。自股市在中国诞生以来，对中

 作者：寇北辰 详情

制度化管理不等于规范化管理    221

现在和大家一块来讨论,制度化管理不等于规范化管理这样一个议题。在目前的企业规范化管理的实施过程之中,很多人有一个错误的理解,认为规范化管理就是制度化管理或者说把制度化管理等同于规范化管理，实际上这是不

 作者：舒化鲁 详情

白万纲世界500强研究之超级集团战略    232

二，超级集团战略的第二个战略层次 集团战略 把这一点弄明白了以后，我们可以讲集团了，集团战略是我们公司研究得最多的，它在本质上，就在追求如何在全世界范围里打群架，形成一种变形金刚效应，对任何母公司来讲

 作者：白万纲 详情

创新的企业机制    307

乔布斯辞世而去，顿时国内出现无数自称知己的企业家。《乔布斯传》大热，于是学习心得满天飞，各种创新秘诀充斥坊间。最下作的当属若干政界人士，号称准备拿出多少银子，成批量地培养出乔布斯来。 比较奇怪的是，尽

 作者：谢文 详情

何为规范化管理    277

企业规范化管理，在上个世纪的90年代末，还是一个多少有些生僻的概念，现在它也已开始成为一个最时髦的概念了。可惜人们更多的是把它等同于制度化管理，或叫标准化管理。尽管规范化管理最终也要落到制度层面上，通

 作者：舒化鲁 详情

白万纲世界500强研究之超级集团战略    212

总分战略有四种；复制型总分战略布局型总分战略结构性总分战略组织智商型总分战略第一种复制型总分战略：从全球来看复制性总分战略最普遍，无论是极大化复制，极小化复制，这个都是为了复制。从根本上来说，总公司意

 作者：白万纲 详情

“无用”的中国管理学术    177

管理学家我现在不是，过去也一直不是，有用的。詹姆斯马奇教授在斯坦福大学的课程初始常常如此开场。在他看来，学问美不美比是否有用更重要。 2003年，麦肯锡的咨询顾问罗伦斯middot;普赛克和托马斯mi

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从果仁到人心的启示    347

朋友送我一册装帧十分优雅的语音书，题目是生命中的真善美，内容是台湾知名画家、诗人、作家蒋勋演讲的光碟，他讲话的声音浑厚，语调舒缓，据传张曼玉每天睡前都要听。其中，他讲到自己对果仁的思考，一个种子，有坚

 作者：池向东 详情

领导力进阶：从以权管人到以德服人等五    258

第一阶段：职位关键词：权力　　在这个阶段人们愿意听从你的话是因为他们非听不可，你的职位比他高，他们拿你的工资，他们非听你的不可。这个阶段不是你该停留的阶段，这是最低的境界最遗憾的是，很多人以为这个是领

 作者：约翰 麦斯威尔 详情

白万纲世界500强研究之超级集团战略    400

综述---超级集团战略的六个层次超级集团战略事实上想要告诉你们一个事实，就是任何一个企业，他想要取得发展上的成功，首先要谋取并获取对更高更层，更高权利枢纽区的一个占有，然后以高打低的往下冲，才能获得到

 作者：白万纲 详情

铁娘子默克尔：学术性管理风格    250

世界级政治家中似乎很少有学术性背景的人，而这次我们介绍的铁娘子德国总理安格拉middot;默克尔(Angela Merkel)就是这样一位人物。　　默克尔从小就显露出在科学研究方面的天赋。她出生于联邦

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做企业的三重境界    232

作为老牌房地产巨头，金地除了在社会公益上积极努力外，还在更为深刻的维度上考量了社会责任这个沉甸甸的话题，力图在企业经营的每一个细节上展现大公司的价值。　　首先值得称道的是金地执着于产品能力的提升。基于

 作者：张艳红 详情

把员工变为“内部企业家”    217

照我看来，海尔的自主经营体不纯粹是管理创新，更是一种社会性发明，因为它牵涉到给员工自主空间，满足他们更高的自我需求。不是只让员工每天很有纪律地准时上工、按需生产，更要让他们每天都能带着热情与想象力来工

 作者：胡泳 详情

为什么“程序”走进了怪圈    190

在企业管理中，经常会遇到这样的事情：一件产品在市场上销售不佳，高管在总结时却不知道问题出在哪里。企业各个部门也似乎都有各自的道理：销售部门认为是产品质量还有待提高；生产部门认为是原料不合格；采购部门觉

 作者：黄建东 详情

如何让员工的意愿抱团    195

自我是造成企业问题频现的最大根源：执行力差，是因为部属总是想按照自我想法去行动；沟通不畅，是因为沟通者总是急于表达自我的想法；决策错误，是因为决策者总是忽略他人的建议；销售不佳，是因为销售人员总是从自

 作者：欧阳翎 详情

上司与下属相处的东方智慧    225

中国古圣人最深奥的智慧：天一智慧，一直推崇的就是天人合一。运用在为人处世方面，就是强调知天道、顺天道，行人事。那么在具体的工作中，如何得以体现呢？来看个小例子：李明工作很出色，入职后不久就升到了市场部

 作者：水思源 详情

一个领袖打天下，六项制度定江山    275

一个企业家跟我抱怨说，我现在的身份，就两字：家长。在家里是家长，在公司还是家长。可是，孩子难管，家长难当啊。我一听，笑了，说：你一定没看过lsquo;非常6+1rsquo;吧。企业家很不解，这哪儿跟哪

 作者：杨思卓 详情

向上看 往下沉    271

今年的人物更接地气每年的这个时候我都能收到CCTV年度经济人物评选委员会的电话或邮件，作为惯例，历届的年度经济人物都以评委的身份来参与未来年度人物的评选。CCTV年度经济人物的评选坚持了12届，我非常

 作者：卢文兵 详情

解密达芬奇密码：受伤的只有企业自己    244

达芬奇，文艺复兴的标志人物，诞生并成长于意大利佛罗伦萨，人类历史上划时代的艺术家、医学家、建筑学家、军事学家。现在，在中国，这个名字被一位女商人用在了她卖家具的商号身上mdash;mdash;并因此而

 作者：刘戈 详情

联想：如何让“中国龙”与“美国象”共    286

国际化是企业界论坛最喜欢探讨的主题之一，企业家们也往往期望自己的企业能成为国际化企业。他们也许知道，在成千上万的企业中，有能力进入国际化行列的企业很少，而又能够在国际化中毕业则少之又少，因为，国际化不

 作者：谢祥 详情

四大周期的剧烈更迭    201

那中国的科学发展观的精髓是什么呢？就是国家发展观，而国家发展观在十二五期间，发生了最剧烈的变化。第一，首先是政治周期的调整，鹰派人物的上位，团派干部的上位，将能吏，有能力的官吏新的组织部对他们的选拔挑

 作者：白万纲 详情

集团战略的三向营销    186

1，向上营销，向上级展示未来发展思路，主动对接国家产业政策和区域发展规划，维护良好的政企关系，营造有利的外部政策环境通过提出一个新的概念，推广某种理论和提法，形成某种模式或示范样板，来影响或推动政府决

 作者：白万纲 详情

十二五规划需要大思考大格局    205

十二五期间，央企层面，特别是钢铁行业有些企业的规划，实在是十分寡淡无味，他们的十二五规划，主要是2011年到2015年期间的战略规划。真正的是十二五规划是对国家、地区、产业十二五规划响应式规划。这两个

 作者：白万纲 详情

本土精品投行是模仿者还是再造者    205

当国际精品投行在全球金融市场混得风生水起之时，中国的精品投行大佬也没闲着，他们以Lazard和Greenhill这样一流的国际精品投行为行业标杆，在各自的细分领域里埋头苦干，他们被冠之以精品投行的中国

 作者：王冉 详情

集团管控的的一系列思考和疑问    226

我们如何学习日系的综合性商社做法，日系的综合性商社做法非常牛，一块是贸易，一块是金融，一块是实业，这三块互相对流，最后他们还带出一块投资。就这种3+1的做法，具备巨大的杀伤力，浙江物产，中化集团都是

 作者：白万纲 详情