从刘永好培养接班人谈起    239

前几天偶然浏览《世界日报》，看到一篇刘永好培养女儿刘畅接班的文章，就想谈谈中国家族企业的传位与接班问题。今晚啥事不干，就专门扯这个话题。 先说说刘永好，作为创富一代，从草根起搏，积攒下几百亿的家产，当

 作者：朱志砺 详情

哪类民营企业的寒冬来了    201

2008年金融危机席卷全球之际，我写了一本名叫《过冬》的书，卖的还算不错！可是，在我讲课的课堂上和咨询客户那里倒是看不到多少冬天的迹象，大家反而信心满满的说机会来了，而国内也是一片大干快上的热火朝天景

 作者：周永亮 详情

企业管理三原则    401

一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多，但是，企业管理者正因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。笔者认为，在纷繁复杂的管理工作中，企业管理者只要把握管理工作

 作者：史光起 详情

寇北辰：影响领导力的八大因素    418

在现代市场经济发展的今天，每个企业都追求利益最大化，决定利益最大化的核心之一是领导力。在很多情况下企业过度追求管理方法的改进和完善，却很少重视领导力的问题。举个实践中常见的例子，两个人的管理知识不差上

 作者：寇北辰 详情

中小企业简易自我经营诊断    270

做了十多年的企业经营诊断，接触过数十家大大小小的企业，参与过不少企业的整改过程，由此积累了不少企业管理的经验，最近，有几个朋友在经营生意中遇到不少困难，他们都希望我能抽空去看看他们的企业，给一些好建议

 作者：蔡敬聪 详情

解构管理学理论的大师：菲佛    356

在管理学界，循证管理还是一个比较新颖的名词。这也难怪，循证管理来自对循证医学的借鉴，而循证医学兴起时间并不算长。菲佛和萨顿，就是在管理领域引进循证概念的先行者。循证医学的英文名为Evidence-ba

 作者：闻华 张瑜 详情

创新匮乏下的网络业乱局    178

十一前后偷闲去地中海北非沿岸晒了半个月的太阳。古迹发思古之幽情，现状引对比之思绪，自然懒得上网关注产业动态。产业当然一如既往地继续高度变动着。乔布斯弃世登天，引发世界处处感叹声；苹果发布IPHONE4

 作者：谢文 详情

常被老板丢掉的100万奖金    191

黑钻私房课：常被老板丢掉的100万奖金 前两天和一位老友聊天，他给我讲了这么一则趣事： 不久前他参加了一个总裁高峰研讨会，研讨会的主题叫做士气激励。一番讨论下来，大部分人都达成了一个共识mdash;m

 作者：杨思卓 详情

乔布斯的中国意义    305

ac的初始团队拥有人类学、艺术、历史和诗歌等学科的教育背景，这对苹果产品脱颖而出至关重要。但在大多数中国老板的眼里，人类学、艺术、历史和诗歌，与产品风马牛不相及。再次是求知若饥，虚心若愚的心态。虽然苹

 作者：刘步尘 详情

构建型战略的三大方法论    292

构建型战略，是后发国家，后发企业打造一个新跑道的一个做法，在新跑道，获取新游戏规则制定权，新话语权的一个做法。在别人已有的话语权，已有的游戏规则，已有的跑道里面的后发国家，后发企业，事实上是受到对方的

 作者：白万纲 详情

如何循证？怎样管理？    288

类似于医疗中的疾病诊断，菲佛和萨顿给管理者列出了一个诊断管理问题的参考程序。他们要求，如果你要采用某种管理举措，那么，你可以先询问自己几个问题，看看能否得到满意的回答。如果回答满意，就继续前行，直到完

 作者：邓中华 详情

管理者的组织与授权的能力    243

组织和授权的能力，就是用人的问题，要有集中能力和应变能力。列宁说过：除了组织以外，无产阶级没有别的武器。对于高层领导来说，就是要建立高效、协调的组织结构，减少和消除无谓的摩擦、扯皮，对于车间主任和班组

 作者：徐明达 详情

领导者的七条基本行为    209

领导者的七条基本行为 作者：拉姆middot;查兰 　　很多企业领导者都认为，作为企业的最高领导者，他不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒服了：你只需要站在一旁，进行一些战略性的思考，用

 作者：拉姆·查兰 详情

对中国企业发展模式的颠覆性理解    256

一，从中国的集团企业犀利的运作讲起 我们已经发现，一些很牛的中国集团公司不再是简单作为出资人，从多个子公司中分红加总而获利。而是通过在设计和推动子公司内部的协同效益，强化自然协同效益，形成设计过的，带

 作者：白万纲 详情

领导力是第一生产力吗    272

领导力是第一生产力吗？别急着回答这个问题，请先看一下合益集团（Hay Group）的两组调研数据： 1．全球范围的调研表明，领导力决定企业氛围的70，而企业氛围决定企业业绩的30，两者相乘，领导力直接

 作者：白立新 详情

中小企业寻求改善方向的六步法    350

在如今经济全球一体化的时代，企业要想获得发展和进步，需要紧跟市场变化进而不断调整和改进自身的产品及服务等，特别是经过2008年金融危机带来的阵痛之后，诸多企业不得不开始考虑升级转型以确保可持续发展。在

 作者：张保存 详情

文化体制改革第一炮--共产主义理论需    219

一直以来，社会主义国家存在着一个集体无意识，就是认为共产主义理论，已趋于完善，不需要再进行再一次创新，只要坚持不懈地把这个旗帜打下去就可以，因为共产主义理论的先进性超越了资本主义，所以持续地持有现有的

 作者：白万纲 详情

给自己的影响力打个分    256

总裁的英文是 CEO，其中的E不仅仅是执行（Executive），还有一个更深刻的寓意，那就是教育（Education）。总裁是一个企业的首席教育官，如何发挥好教的功能，颇有讲究。我们先来看一个案例。

 作者：张伟俊 详情

文化因素决定管理方式    159

说天堂、话地狱，欧洲谚语独显风趣：什么是天堂：英国人当警察，法国人下厨房，意大利人谈情说爱，德国人搞管理。什么是地狱：法国人当警察，英国人下厨房，德国人谈情说爱，意大利人搞管理。对此，引发出一大串议论

 作者：高扬 详情

从“丙吉问牛”看管理者的取舍智慧    277

在《轶闻杂记》中记录着这样一个故事：有一个村庄经常受到周围山上猴子的侵扰，这些猴子晚上下山来祸害庄稼，偷走树上的果子、田里的稻谷或打烂村子的蓄水缸等。慢慢村民发现，只要抓住猴群中的首领，这群猴子就会散

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企业家的迷局与自我修炼    290

企业，是企业家自我的一种外在表现形式。有什么样的企业家，就有什么样的企业。经营企业，本质上是经营自我。如果自我出了问题，无论采取什么办法都不能从根本上解决问题。 　　成功始终是从自我的内在求得的。所以

 作者：刘永Y@ 详情

人力资源管控的十个重要支柱和子要素(    227

十 关于人力资源管控的三个认识我们把人力资源管控的这几个条线跑下来，你们会很悲哀地发现，或者很触目惊心地发现，人力资源管控是在拼思路，拼脑子，你必须要建立三个认识：第一，你就是公司的老总，是人力资源方

 作者：白万纲 详情

做受人尊敬的企业    162

最近和正略均策公司讨论企业发展战略时，首先遇到的问题是如何确定企业的愿景和使命，因为这是一个企业战略的灵魂。 每一个做企业的人，都应该认真思考，你要做成一个什么样的企业，台湾著名战略营销专家吕德鸿博士

 作者：池向东 详情

人力资源管控的十个重要支柱和子要素(    255

九，最难的一件事情到了，集团战略绩效管理。1，个人绩效等于公司绩效么？现在我们很多公司的绩效管理，沉湎于，或者沉迷于个人绩效评价，有一种奇怪的认识，把所有个人绩效评价出来了，约等于部门绩效，把所有的部

 作者：白万纲 详情

寇北辰：管理效果取决于管理者的素质与    316

在企业管理中，存在很多这样的现象：同样一个公司，同是总经理的职位，前后两任总经理在职期间关系效果却大不相同；或者同样的方法，不同的人使用后管理效果却不同。这是什么原因？通过实地考察、亲身体验和深入研究

 作者：寇北辰 详情