经济危机后的战争风险在发酵    183

此时西方能宽松的已经宽松、能借债的已经借债，现在到了债务危机的地步经济还不见起色，西方的经济牌已经基本没有了，而中国是有巨大的宽松空间、巨额的外汇储备、大量的税收盈余、没有泡沫的资本市场，已经做好了一

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白万纲世界500强研究之超级集团管控    165

七，超级集团管控的第六个管控层次 超边界管控超边界管控的核心在于；1，理解超边界管控新思维2，超边界管控系统设计3，系统推进4，系统核心规则制定及规则衍生管理5，系统平台建设（重大共享性功能，外部关系

 作者：白万纲 详情

一个不道德者的卓越管理    254

无商不奸，为富不仁mdash;mdash;现代社会对于商业诚信的质疑，正在走入一个极端。2011年，一家叫做达芬奇的家具企业被口诛笔伐，但却没有人反思：中国为什么会产生达芬奇这样的企业？更重要的问题是

 作者：金岩石 详情

白万纲世界500强研究之超级集团管控    210

六，超级集团管控的第五个管控层次 生态链管控生态链管控的核心在于：1，创新生态链理念2，设计生态链的核心模型3，推动生态链雏形雏形4，生态链规则制定5，生态链平台建设（重大共享性功能，外部关系，联盟，

 作者：白万纲 详情

白万纲世界500强研究之超级集团管控    206

那么这个杜撰，一般或构建，有哪些要点。第一就是政策，任何产业链，都事实上需要一些独特的政策，那么产业链构建者，必须要有最基本的，向上影响国家，影响政策制定者，这样一些能力。否则的话，凭什么由他来杜撰或

 作者：白万纲 详情

迪斯尼生产快乐秘诀    210

快乐，是全人类的终极追求。人类幻想出一个天堂，可惜离世间太远，只存于想象之中。90年前，名叫迪斯尼的兄弟俩发现：童年是人类最快乐的时期，也是快乐经常出没的阶段。于是，他俩怀揣40美金，租下好莱坞一家商

 作者：高扬 详情

白万纲世界500强研究之超级集团管控    327

五，超级集团管控的第四个管控层次 产业链管控产业链管控的核心在于：1，产业链系统设计2，产业链规则制定3，产业链系统持续构建与优化4，产业链平台构建（重大共享性功能，外部关系，联盟，内部磋商机制，运行

 作者：白万纲 详情

从魏文侯的信任之道看企业信任管理    412

周朝末代天子周幽王有个宠妃叫褒姒，她从不言笑，周幽王为博她一笑，下令在都城附近的烽火台燃起象征警报的烽火狼烟。各诸侯见到烽火，以为有敌人入侵周朝都城，急忙纷纷率兵赶到都城救援。到了城下才知道是君王为博

 作者：史光起 详情

责任是流程管理的灵魂    207

如果说目标是流程的眼睛，那么，责任就是流程的灵魂。有人说流程把人管死，其实不然，那是流程缺少灵魂。没有灵魂的人是死的，没有灵魂的流程也是死的。想让死的流程活起来并不难，只要注入责任这一灵魂流程就活起来

 作者：梁京存 详情

理性应对中小企业的经营困难    233

目前中小企业经营困难引起了政府和媒体的关注，这类问题出现是多种原因促成的。这与国际大环境以及宏观政策的变化不无关系，更为重要的是，金融服务、企业自身都或多或少存在一些问题。 一是货币政策调整与其他因素

 作者：陈永昌 详情

举起然后放下    486

最有权势的人，往往最不自由。他们的生命中有着太多的负累：财富、权力、地位、名声，等等，一层层地压将下来，压垮了身体，压垮了生命。　　企业家，尤其是那些成功企业家，荣誉、秘籍、成功、果断、进取等光环加身

 作者：王育琨 详情

白万纲世界500强研究之超级集团管控    191

四，超级集团管控的第三个管控层次 供应链管控供应链管控的核心在于：1，供应链战略的实现2，供应链要素的战略性规划与相关政策3，供应链战略性举措的牵头与推进4，供应链系统的持续构建与优化推进5，供应链平

 作者：白万纲 详情

寇北辰：从工作动机出发谈企业管理的有    159

一、企业中人的工作动机动机是推动人从事某种事业或进行某项活动的念头。动机是一种内部心里过程，不能直接观察，但是可以通过任务选择、努力程度、坚持性和言语表示等行为进行推断。动机是一种内部动力，是行为的根

 作者：寇北辰 详情

白万纲世界500强研究之超级集团管控    201

那除了范式价值以外，结构价值，恰恰是中国牛中之牛，中国现在同时在后农业化国家和工业和国家，整个中国产业的层次，经济的层次，消费的结构层次，贫富的层次，是全世界最可怕的一个千层饼结构，都是从最落后到最先

 作者：白万纲 详情

白万纲世界500强研究之超级集团管控    212

那么集整型集团管控是不是有一天必被西方的公司搞定呢，不是的，集整型集团管控，它也是一种活法，它的活法意义何在呢？因为它的利润基础非常大，所以它的钱会非常多，钱会非常多以后，他就要谋求，每当他的能级高到

 作者：白万纲 详情

白万纲世界500强研究之超级集团管控    194

三，超级集团管控的第二个管控层次 集团管控集团管控的核心是：1.母公司的多种资本的输出2.子公司之间的差异性角色定位3.母子公司整体形成的变形金刚效应4.母子公司之间的治理，控制，宏观管理三个维度的纵

 作者：白万纲 详情

重新认识餐饮业    314

2011年，对于餐饮业来说可以说是多事之秋，餐饮业不仅遭遇了原材料成本上涨的压力，而且还遭遇了用工紧张、劳动力成本上涨的问题，更重要的是，餐饮业集体遭遇了频发的食品安全事件。种种问题，使我们不得不重新

 作者：卢文兵 详情

世界500强研究之超级集团管控(1)    201

一，超级集团管控的定义超级集团管控讲的是企业不仅要做好总分公司管控，还要做好集团管控，更要超出产权与资本纽带，做好供应链管控，乃至产业链管控，极少的企业会延伸到生态链管控，效果就很好了，当然还有极其少

 作者：白万纲 详情

舒化鲁：力拔山河的项羽，却败给了无赖    219

秦朝灭亡后，西楚霸王项羽与汉王刘邦争夺天下，在力量明显悬殊情况下，刘邦反而成了最后的胜利者，其原因就是二者的伙伴竞争力大小不同。公元前206年10月，刘邦率军入关，端掉了残暴的秦王朝的老巢，并想依照楚

 作者：舒化鲁 详情

未来企业需要的管理人才    254

管理工作的颠覆我们今天的企业在内部管理上还多在沿用20世纪的管理方法，以流程化、量化、标杆化等科学管理方式来提高企业的生产力，进而提升企业竞争力。但是，到了今天，社会环境与市场环境都发生了质的改变，尤

 作者：史光起 详情

刘邦为什么不可杀?    201

近期，黎明主演的《鸿门宴》，在各地热映，成为华语片的经典。　　而在这段公案中，项羽一直是被讽刺的对象，千年以来都说项羽是妇人之仁，放走了刘邦等于纵虎归山，最后正是刘邦将其消灭。　　宜将剩勇追穷寇，不可

 作者：罗天昊 详情

小老板如何变大    226

成为更大的企业是很多小老板的共同目标。某杂志在2011年底进行了2011年中国快公司TOP10的选评，找到了10家发展最快的中小公司。我看了一下这个TOP10的榜单，既有餐饮业的，也有建筑房地产业的和

 作者：周永亮 详情

控股权从来不等于控制权    252

集团管控，就是有效地发挥胡萝卜加大棒的效应，胡萝卜就是我母公司的资源，很多母公司看得很清楚，我不能老是强调我在子公司里控股多少比例，其实控股权从来不等于控制权，控制比例，控完以后，子公司仍然可以搞内部

 作者：白万纲 详情

内控使得子公司带着智能镣铐跳舞    230

我们探讨一个热话题---内控。简单地来说呢，内控是西方发明的一套做法，它区别与外部政府，金融市场，媒体，消费者对企业的外部控制。追求的是企业自身在运营过程中形成一个内生的监督，制衡，纠错，反舞弊的运作

 作者：白万纲 详情

屈臣氏，标准化管理的魔力    420

2005年初，屈臣氏第100家个人护理商店广州正佳广场分店开业，并首次表示要加快拓展速度，公布未来五年的千店计划，即到2010年为止，屈臣氏在内地的门店数量将要达到1000家。这家发源于1828年的大

 作者：袁耿胜 详情