麻将牌里的管理哲学
作者:杨思卓 268
外国人喜欢打桥牌,中国人喜欢打麻将。为啥?民族习性不同。但是不管是桥牌,麻将,博弈之道大抵相同,都是资源整合的游戏。你看,有些人拿得一手好牌,却打得一塌糊涂;有些人拿了一手的烂牌,没想到还来了个大和。这企业经营也是一样,有些老板有着不错的资源,在别人看来,想输都不行,结果呢,最后搞得一团糟。也有些人,要钱没钱,要人没人,结果呢,搞得风生水起,干成了一番大事业。
娱乐里边有门道,细细体会,这麻将里面还真的有不少的管理哲理。
缺少的才是最好的。先从抓牌说起吧,136张麻将,每人到手13张,数量均等,排列组合不现。抓到一手好牌,缺一张,就胡不了。打麻将的都知道这个常识,一定要抓到第14张才行。管理又何尝不是这样?企业有了资金,有了技术,但缺少人才,最后成不了事。很多时候,我们的很多企业家整合了许多现有资源,但偏偏少了那稀缺的资源,结果怎么样?不管怎么努力,事业还是起不来。这个时候,就像打麻将一样,十张没用的牌也抵不上一张有用牌。
别人的废牌也许就是你的好牌。那么,有用的牌从哪里来?可以从社会中来,也可以从竞争对手那来。很多时候,都是别人不要的废牌让你和了。
春秋时期,百里奚任虞国的大夫。虞国被晋国灭掉后,百里奚跟他的君主都被晋国俘虏,成了奴隶。这个时候,秦穆公向晋献公求亲,晋献公就把女儿嫁给他,同时把百里奚作为陪嫁的奴仆送往秦国。百里奚不甘心,在半路上寻机逃跑,可却被楚人捉去,成了楚国的奴隶。一直到后来,秦穆公用五张羊皮把他作为逃奴赎回,封为大夫。你看,这百里奚在晋国只是一个奴隶,可在秦国就成了一大夫,是一张好牌啊。
克制欲望,才能成就希望。有了好牌,可以和了。这个时候,还要清楚一点,想大和,就要克制小和的欲望。做大生意的人都知道,先赢是小赢,后赢是大赢。小和十把不如大和一把。当然了,不能和的时候,也千万别点炮。
另外,看到别人和,千万别动怒,别人气,你不气,心平气和就是牌技。打麻将,低层次的是脑,高层次的是心。输了一局也没啥大不了,心平气和,维持局面,等待机会。千万不要认为自己永远不会赢。要知道,手气好的人,也不可能把把作庄。风水轮流转,庄家轮流做嘛。
想做长远,别出老千。打麻将出老千,玩个一把两把也许没事,玩的时间长了,就算你是“千王之王”,也要败亡。做企业也是如此,比如三鹿,最初发现问题,痛改前非,也就罢了,一而再,再而三的出问题,那就说不过去了——出来诈,迟早是要还的。不出老千,但是也千万别和老千玩,一次就可能坑你个倾家荡产。企业界也不乏此例。山西运城鑫龙集团就是这样,被人算计了,结果掉进了人情与债务的双重圈套,弄得老板跳了楼。
打麻将的时候,很多人抓不到好牌,就说自己是臭手。其实,真正的臭手不是抓不到好牌,而是抓一手的好牌,却把它打臭了。做企业也是一个理,不是说没有人才、资源、资金,你成不了大事,而是说,这些你都有了,还坏了大事。就好比说,你整了一个项目,有了资金,有了员工,也有了资源,可结果却搞得股东不快、客户不爽,政府处罚。所以,拿了一手好牌时,不能洋洋得意、忘乎所以;牌不如意时,也不要自暴自弃、意气用事。做企业跟玩麻将都一样,拿了一副好牌打好了,那就正常,拿了一副坏牌打好了,才叫非常。
从这个意义上讲,方城即市场,打牌即经营。企业家的博弈功夫,用在麻将桌上,赚多赚少,都算练手,练到的功夫用在企业经营上,可就赚大了。心肠要热,头脑要冷、气息要平、眼光要远,这四条做到了,在方城之内,赢的概率可以提升二成;在方城之外呢,赢的概率至少高四成。因为市场上的臭手比麻坛上多一倍还拐弯。
扩展阅读
倒逼成本管理—降本增效中国行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业
作者:姜上泉详情
经销商的产品驱动与管理驱动 2024.07.03
早期的经销商几乎都是产品驱动,运营方式就是卖货,盈利方式就是靠卖货赚差价,然后就是多卖货,卖名牌货,卖新产品,卖高端品。理论上来说,终端覆盖率越高,陈列做得越好,促销活动持续不断,货就卖得越多,钱就赚
作者:潘文富详情
管理寓言故事:挤牛奶的姑娘 2024.06.07
寓言故事:一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶,从田野里走回农庄。她忽然想入非非:amp;这桶牛奶卖得的钱,至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失,这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时,便可以拿这
作者:李文武详情
中小企业员工职业生涯规划与管理(企业 2024.05.25
随着“知本时代”的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,,而企业也为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展规划也受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。
作者:李庆军详情
浙江杰诺电器精益管理项目启动 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰诺电器精益管理项目启动,杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。杰诺电器2024年精益管理项目
作者:姜上泉详情
浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动,立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20
作者:姜上泉详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1经销商终端建设的基本 54
- 2姜上泉老师人效提升咨 66
- 3姜上泉老师降本增效咨 54
- 4中小企业招聘广告的内 27388
- 5姜上泉老师:泉州市精 187
- 6姜上泉老师降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中国邮政重庆公司降本 261
- 9中航工业Z研究所降本 267