老板固执己见怎么办？_肖阳_管理文库

老板固执己见怎么办？

作者：肖阳 569

他们的目的是好的，抱着为国为君肝脑涂地的心情，但做出的事却让皇帝切齿痛恨。
他们一心想进谏，却大多忘记了问自己两个问题。
一是你有没有进谏的资格，二是你会不会进谏的方法。
不是所有人都有进谏资格的，与皇帝亲近一些人的可以直言，而疏远的人就不行。
重臣和心腹是两个概念，官高也不等于信任。
不分场合的坚持会使人怀疑动机，而一旦皇帝对你动机产生怀疑时，内容上的正确与否已经不重要了。
所以，要懂一点政治。军事上的正确主张，如果没有政治作保障是行不通的。
单纯的军事家往往都会死得很惨。
做到了亲近只是第一步，亲近的人在不赞同领导想法时，也要注意进谏的方法。
首先是不能公开争论，因为当问题变成挑战领导权威时，性质就变化了。
在公开的会议上找到了差异点也很难讲清楚，即使讲清楚了，领导也不好当场改变主意。
会上拥护、会下恳谈是可行之道，没有外人在场时，领导才好接受，这是下级必须对上级体谅的地方。
其次是会下的进谏也要先扬后抑，先肯定领导思路中的可取之处，代表自己深刻思考过领导的指示，这样才能让领导有好感并继续听下去，然后才陈述理由。
理由不能只是自己的感觉，事实更有说服力。
和老板一样拍脑袋提方案，你的脑袋肯定没有老板的大。
最后，当领导仍然无法改变错误观点时，要想好补救的措施。
在著名的街亭之战中，马谡的助手王平做到了这一点。
他不但向主将提出了建议，而且当意见不被采纳时，做好了善后的准备工作。

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