老板固执己见怎么办?

 作者:肖阳    569

几次下来,领导就考虑该换将了,但不改变授权机制,换多少人都是一样。
企业在管理中应尽力避免这种领导挖陷阱、大家一起跳的怪现象。
越大的企业,领导人个人因素越要淡化,以法制代替人制。
这样才能防止因个人决策上的缺陷造成企业的巨大损失。
那种兴亡安危系于领袖一人的企业,成功了是侥幸,失败了则是必然。


营销干部:学会进谏的方法


在授权不充分的情况下如何开展工作?
在这一事件中,营销部门会后再与老板私下沟通显然是必要的。
分歧大时,先放一下无妨。
下级不可断言上级的思路就一定是错误的,应再补充调查,否则很难找到双方的差异点。
营销干部手握重兵、身居要职,企业最重要的市场业绩要靠他们去创造,所以有时难免会有“直言进谏”的习惯。
这对解决分歧有时会起到势得其反的作用。
历史上从古至今,从来就不乏屈死的忠臣。
肖阳
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