老板固执己见怎么办?

 作者:肖阳    936

下级在执行时可以采用自己最习惯、最有把握的方式。
策略上不授权,仗是打不好的。
非逼得鸭子在岸上跑步、兔子在水里游泳,责任就落空了,这样害处很大。
授权不充分常常是企业最突出的问题之一。
管理学中,有一个典型的现象叫做“官渡陷阱”。
这是取例于三国时期的中国化案例。
在袁绍与曹操对峙于官渡时,人才济济的袁绍帐下形成两种意见。
谋士的代表郭图提出,此时应派精兵夜劫曹操大营;而武将张郃等人则力主先保己方的乌巢粮草。
袁绍是一个比较糊涂的管理者,最终的决定是派张郃去劫营,派郭图推举的一个平庸将领去保乌巢。
两路的执行者都在干和自己意愿相反的事。
让张郃郁闷的是,劫营成功是自己执行的好呢?还是郭图出的主意好?
同样,另一路也是同样想法,巴不得证明对方的想法是错的,所以两路人在执行中都不肯尽全力。结果,两路均大败。
此后,曹操雄霸一方,而袁绍则一蹶不振,彻底退出逐鹿之争。
决策与执行脱节是这类问题的本质。
拿主意的人不去执行,执行的人不让拿主意。
这样错了搞不清原因,对了分不出功劳。
混在一起,谁为结果负责呢?
下次还这样,下级就会比张郃还郁闷。
肖阳
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