重赏之下无勇夫：警惕绩效考核两大陷阱_肖阳_管理文库

重赏之下无勇夫：警惕绩效考核两大陷阱

作者：肖阳 547

当绩效激励不足时，企业的“大木桶”就会被业务人员扎出成百上千的“眼儿”出来。
广告费、进店费、差旅费、电话费，甚至小到买一支笔、印刷一条条幅都会有人打主意，企业费用比以前会明显流失，从个别现象发展到普遍问题。
老板法不责重，只能以“水至清则无鱼”来自我安慰。
3、批量跳槽
如果企业通过加大工作量，让员工无法清闲；又通过严格管理，让员工无空可钻，问题是不是就解决了呢？
当然不是，员工这时候会集体跳槽。
心理不平衡这个根源不消除，业务人员才不肯坐以待毙呢，他们会采取公开化的对抗手段，地下活动转为地上。
开除掉这些员工，另招一批团队不就可以了吗？
这会导致熟悉企业的骨干人员流失，重建队伍是以培训费用和工作失误为代价的，这个账其实也不划算。
那么，当初为什么非要在绩效考核上“少花钱、多办事”呢？
省了如果有几十万，那么丢掉的就绝对不止几百万。
省不能省的钱，激励的效果达不到，只少花些激励费用实在是舍本逐末。
事实上很多企业没有意识到，对员工管理的更高境界是“疏”而非“堵”。
大禹治水之所以成功，主要在于依水性而疏导。
如果按其父鲧的做法，水涨多高，坝就垒多高，企业又有多少资源去做这样的事呢？又怎么能避免不出漏洞呢？
这就谈到了绩效考核的核心所在，不是越苛刻越好，更不能因为占了员工的便宜就窃喜，否则就如同挖了自己的心肝给自己吃还觉甜美。
唐太宗李世民正是持这种观点，在他看来:刻民奉君,犹割肉补疮;君富国亡,腹饱则身毙。
不少企业在绩效考核上是不过关的，只看初一，没想到十五，割舍不下眼前利益，所以优秀的企业永远只是少数。

绩效考核重赏警惕陷阱两大绩效考核之下

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