创新管理课程体系
单元：团队管理与组织的区分 1、团队管理教练技术的四大内涵 2、体验式学习的五步循环 3、不要误解团队，不要把管理文化变成插花游戏 4、“钉子游戏”与“绳子游戏”的管理感悟 5、管理的二重属性：“自然属性”与“社会属性” 6、广义团队与狭义团队的区分 7、“小矮人与纺金线的女人”与吉林德法则 8、“病于无知”，杰出经理人要学会为组织诊病开...
讲师：张光禄咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略经营 课时：6H
《企业战略经营》一、培训对象企业中高层及管理人员二、培训要点主要讲授内容为3个方面，即构建企业持续发展格局。1.企业现代化是流程与商业模式的现代化，应构建企业实验室+产品产业链+供应链的模式。2.企业流水式动能培育，包括战略体系、做什么？谁去做？怎么做？等等。企业的未来是取决于5年后企业的平台和盈利能力。3.企业利润持续增长模式，包括刚性、弹性、各节点产品产...
讲师：王廉咨询电话：010-82593357下载需求表
创新式思维工作方法 课时：12H
《创新式思维工作方法》【课程背景】本课程分三大部分，第一部分为“创新的魔力”，主要介绍创新的理论含义、创新的重要性以及当前时代背景下创新的可行性。第二部分为“创新能力的培养”，提出7问7答，以具体案例进一步介绍产生创造性想法的5大法则及创新思维的26个创新工具。重点介绍培养创新思维的方法，电力系统在思想政治工作中如何培养创新思维。第三部分为“创新思维的具体应...
讲师：夏老师咨询电话：010-82593357下载需求表
基于DISC的管理创新 课时：12H
基于DISC的管理创新[课程对象]企业负责人、中层管理者、项目负责人，新晋经理人(建议人数25人)[课程时长]2天（14学时）[课程特色]管理的核心不只是知识技能，管理的结果往往取决于管理者与被管理者冰山下的个性特征，优秀的管理者必须善于有效管理自己的个性！本课程聚焦于管理者的个性特质，采用DISC测评对个人的个性潜力进行全面评估，深入聚焦管理能力发展的核心...
讲师：彭洁咨询电话：010-82593357下载需求表
商业模式与数字化转型 课时：6H
商业模式底层逻辑企业持续盈利逻辑如何洞察商机如何设计商业模式企业成长进化论商业模式设计实践商业模式落地步骤商业模式优化与重构
讲师：富伟咨询电话：010-82593357下载需求表
创新早会经营 课时：12H
【课程背景】对于保险公司来说早会经营不仅仅是打卡、报到，更是企业文化的重要组成部分。早会如同早餐，如果总是一个形式很容易审美疲劳，导致台上的不愿讲，台下的不愿听，甚至不愿意来，最后脱落队伍。“怎么开？”是每个保险公司都头痛的问题。本课程讲师结合自己20多年的营销团队会务经营实战经验，协助营销主管系统研修并提升会务经营能力，让大家从此不再为营销团队的开会而发愁...
讲师：周术峰咨询电话：010-82593357下载需求表
新商业环境下品牌经营创新 课时：6H
对象董事长总经理目的解构新商业要素，重构高增长秘笈！内容[课程背景]解构新商业要素，重构高增长秘笈！什么是新商业？自互联网商业普及以来，推动市场关系变化，潜移默化改变了原有的商业竞争关系和经济环境，使得大量新的商业实践成为可能，人工智能、新零售、无人经济等商业创新体不断实现，创新驱动系统化转型与品牌化升级，成为全新的商业形态，我们称之谓：新商业！[课程优势]...
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网基因：高效能团队管理创新 课时：6H
对象总经理，CEO，管理层目的对于团队管理有效认知，进而获取方法进入实际应用状态！内容【互联网基因：高效能团队管理创新】两天一夜完整版课纲（课根据企业实际需求定制）[课程背景]互联网时代：唯一不变的是时刻都在变化！在变化中，形成以纯虚拟商业模式兴起的互联网企业和以实体经济为基础的传统企业，除了显而易见商业模式的竞争差异，背后更有隐性的管理模式差异，从思维认知...
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
[品牌创新特训营]工作坊模式 课时：6H
对象董事长品牌官目的以解决问题为导向，用运营实战为核心。内容[课程背景]解构新商业要素，重构高增长秘笈！什么是新商业？自互联网商业普及以来，推动市场关系变化，潜移默化改变了原有的商业竞争关系和经济环境，使得大量新的商业实践成为可能，人工智能、新零售、无人经济等商业创新体不断实现，创新驱动系统化转型与品牌化升级，成为全新的商业形态，我们称之谓：新商业！[课程优...
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
企业经营5.0与团队组织5.0理论 课时：6H
企业经营5.0与团队组织5.0理论内容摘要：六个5.0理论，以数字化方式，从战略、投资、营销、技术、生产、利润6个方面，按1.0、2.0、3.0、4.0、5.0五个层级，分析研究企业在各个阶段，如何采取相应的策略。第一部分六个5.0企业经营理论一、5.0战略理论1.0战略2.0战略3.0战略4.0战略5.0战略二、5.0投资理论1.0投资2.0投资3.0投资...
讲师：王廉咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化国际化与平台经营战略 课时：6H
《企业文化国际化与平台经营战略》一、培训对象企业中高层及管理人员二、培训要点1.企业文化的渐次推进。企业文化建设从责任、情怀至信仰，从生产型向服务型至平台型经营，如何从体制型走向组合型、创意个性型？民族文化如何迈向四维文化经营？2.企业的文化从民族化、品牌化到价值观的国际化推进策略与机制体制的设计；企业文化的社会化设计与不同企业类型的文化推进策略。3.企业的...
讲师：王廉咨询电话：010-82593357下载需求表
企业持续发展模型设计与动能持续培育 课时：6H
《企业持续发展模型设计与动能持续培育》一、培训对象企业中高层及管理人员二、培训要点1.企业持续发展必须经历4个阶段：产品型、产链型、价值型和生态文明型？各阶段功能如何匹配与培育？未雨稠缪，打造自来水式的企业？2.企业如何从区域化迈向国际化，以及发展策略，如何制定具体的实施方案并达到最佳的效果。3.行业与社会资源的持续配置，企业的战略大数据、商业数据库以及智库...
讲师：王廉咨询电话：010-82593357下载需求表
企业渠道持续变革逻辑与体机制设计 课时：6H
《企业渠道持续变革逻辑与体机制设计》一、培训对象企业中高层及管理人员二、培训要点1.回顾分析从上世纪八十年代起，企业至今经历了5种渠道变革：经销商、区域股份制、直营店、卖场混合、体验+。2.在今后15年内，企业会经历第六、第七种模式，企业如何设计并构建新的机制？以机制为节点和保障动力源，持续地推进和优化策略。3.不同类型企业渠道体机制设计方式。4.案例支撑：...
讲师：王廉咨询电话：010-82593357下载需求表
道本管理与企业基业长青 课时：12H
课程大纲1.引言1.1研究背景1.1.1当前企业管理面临的挑战1.1.2基业长青企业的共性特征1.1.3道本管理的概念及意义1.2研究目的与方法1.2.1研究的主要目标1.2.2数据收集的方法1.2.3分析工具的选择2.道本管理理论基础2.1道家哲学与现代管理2.1.1道家思想的核心理念2.1.2道家哲学在企业管理中的应用2.1.3案例分析2.2道本管理的基...
