产品创新管理（NPDP）_王爱萍_企业内训课程

产品创新管理（NPDP）

培训讲师：王爱萍

讲师背景：
王爱萍老师————项目管理实战专家6年项目管理咨询及培训项目管理专业人才资格认证PMP®敏捷管理专业人士资格认证ACP®富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师曾任职：兰州市肺科医院党委办公室/深圳德昌电机人力资源部擅长领域：详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

产品创新管理（NPDP）详细内容

产品创新管理（NPDP）

课程背景：

创新经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，“产品经理”不但扮演了统合项目经理的角色，更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物。

“互联网+”时代的产品经理与产品从业人员拥有传统的能力，例如懂得市场细分与品牌策略管理并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养创新的能力与更新思维方式才可以在竞争激烈的商场立于不败之地。

产品经理的重要性至此无庸置疑，综观国内产品经理的养成充满了许多不合理的现象，例如：

土法炼钢制：看公司老人怎么做跟着仿效，但公司老人的做法不见得适用于每个人。

外来和尚会念经：迷信从大公司挖脚但疏于构建一套体系让这些人才能够适才适性发挥。

大量招募刚毕业的学生：未经培训与养成就推上火线，看看哪个产品经理能生存下来就留用，其他淘汰。

本课程从商业实战角度出发，梳理出在互联网时代的产品经理最急需但是也最欠缺的能力；并提出立即可行的能力提升解决方案。让个人与企业在这一波风潮中掌握商机，能够有效提升产品负责人在新时代的能力。

课程收益：

获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具

让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。

获得产品创新和管理的相关知识和能力

课程时间：3-5天

课程对象：产品经理，企业中高层管理人员，技术骨干，业务骨干等

课程方式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

课程大纲

第一讲：新产品开发战略

什么是战略

明确组织方向

企业战略

业务单元战略

创新战略与战略框架

创新支撑战略

产品创新章程

产品路线图

第二讲：项目组合管理

什么是组合管理

组合管理与战略的关系

要开发的新产品选择

实现组合平衡

资源分配

高层领导在组合管理中的角色

第三讲：新产品流程

产品开发是一种“风险-回报”流程

新产品流程简介

具体的产品开发流程与方法

各种产品开发流程的比较

第四讲：文化、组织与团队

创新文化的重要性

与产品开发相关的管理者角色

团队——角色与职责

矩阵结构与跨职能团队

第五讲：工具与绩效度量

创意产生工具

可行性分析

销售与财务预测

产品设计规格

产品设计工具

项目管理

风险管理

绩效度量

第六讲: 市场研究

新产品开发中的市场研究简介

二手市场研究

一手市场研究

两种其它重要的市场研究工具

新产品开发各个阶段的市场研究

第七讲: 产品生命周期管理

产品生命周期简介

管理产品生命周期

产品导入的关键阶段

可持续性简介

可持续性与战略

可持续性与产品组合

可持续性与新产品开发流程

可持续性工具

王爱萍老师的其它课程

问题分析与决策制定沙盘 ——完全沙盘模拟，标准问题解决法 12.28

课程背景：经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助，

讲师：王爱萍详情

高效目标管理与计划执行（沙盘：沙漠掘金） 12.28

课程背景：德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务.责任.实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务

讲师：王爱萍详情

AI赋能项目经理课程大纲 12.28

【课程背景】你是否在项目管理的繁琐流程中挣扎，渴望更高效的工作方式？你是否发现自己在AI时代下，对如何利用人工智能优化项目管理缺乏头绪？你是否在寻找一种方法，让AI成为你项目管理中的得力助手？你是否希望将AI技术与项目管理实践紧密结合，以解决实际工作中的痛点？你是否准备好通过AI赋能，提升自己在项目管理领域的竞争力？你是否想要掌握AI工具，以实现项目管理的自

讲师：王爱萍详情

AI背景下的项目全过程管理 12.28

课程背景：在当今数字化快速发展的时代，AI技术正以前所未有的速度改变着各个行业的工作模式和管理方式。对于项目经理而言，如何有效利用AI技术提升项目管理的效率、质量和决策水平，已成为亟待解决的问题。传统的项目管理方法在面对复杂多变的项目环境和海量的数据信息时，逐渐暴露出效率低下、决策不够精准等局限性。而AI技术在数据分析、预测、自动化流程等方面具有强大的优势，

讲师：王爱萍详情

高效目标管理与计划执行 12.28

讲师：王爱萍详情

极简项目管理 12.28

【使命】让天下没有难做的项目【愿景】助力中国企业攀登世界项目管理巅峰【价值观】选择大于努力，聚焦大于发散独特大于全面，价值大于数量结果大于完成，协作大于分工变化即是机会，痛点即是潜力【原则】以客户体验为中心，以场景应用为起点，以成果输出为目标【精神】发扬中国龙的精神！好奇，研究，践行，潜力，灵活，共创，喜悦，无限【课程背景】n你是否对繁琐复杂的项目管理感到头

讲师：王爱萍详情

问题分析与决策制定沙盘 ——完全沙盘模拟，标准问题解决法 12.28

讲师：王爱萍详情

项目经理必备技能之沟通技巧 12.28

课程背景：在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下，企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新经营理念、新技术、新工具、新产品及新服务，已成为决定企业成长发展以至成败与否的关键因素；企业中的项目越来越多，大到新产品开发及工程建设，小到公司年会，项目已逐渐成为企业发展的载体，但多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。在复杂的项目管

讲师：王爱萍详情

职场加速器-AI助力工作效率倍增 12.28

课程背景：【工作中的痛点问题】工作方案缺思路，耗时耗力没结果，不懂得如何用AI设计对应的策略？上下级沟通效率低，存在沟通障碍，不知道如何用AI设计沟通话术？销售策略没创意、难成交，不知道如何利用AI来设计销售方案？不清楚AI在职场工作中的具体应用方法，错过提升工作效率的机会？【为什么一定要学AI】AI就像当年的互联网一样，带来了一个全新的时代。试想一下，现代

讲师：王爱萍详情

以IPD为基础的跨部门协同 12.28

课程背景：跨部门沟通与协作一直是企业的难题，尤其是大公司，部门众多，关系错综复杂，沟通成本高。跨部门沟通也是项目管理中的一大难点，项目是需要多部门协同作战才能完成，但实际中互相踢皮球，涉及到的对应部门不愿意配合，部门有意愿但沟通成本高等等，导致项目成效比较低。本课程聚焦跨部门沟通方面的真实问题，结合IPD，提供解决思路，制定行动计划。通过促动让学习者坦承对话