技术创新与产品研发创新管理_王爱萍_企业内训课程

技术创新与产品研发创新管理

培训讲师：王爱萍

讲师背景：
王爱萍老师————项目管理实战专家6年项目管理咨询及培训项目管理专业人才资格认证PMP®敏捷管理专业人士资格认证ACP®富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师曾任职：兰州市肺科医院党委办公室/深圳德昌电机人力资源部擅长领域：详细>>

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技术创新与产品研发创新管理详细内容

技术创新与产品研发创新管理

课程背景：

创新经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，“产品研发者”是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物。

“互联网+”时代的产品研发从业人员拥有传统的能力，例如懂得市场细分与品牌策略管理，这并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养创新的能力与更新思维方式才可以在竞争激烈的商场立于不败之地。

产品研发的重要性至此无庸置疑，综观国内产品经理的养成充满了许多不合理的现象，例如：

土法炼钢制：看公司老人怎么做跟着仿效，但公司老人的做法不见得适用于每个人。

外来和尚会念经：迷信从大公司挖脚但疏于构建一套体系让这些人才能够适才适性发挥。

大量招募刚毕业的学生：未经培训与养成就推上火线，能生存下来就留用，其他淘汰。

本课程从商业实战角度出发，梳理出在互联网时代的产品研发者最急需但是也最欠缺的能力；并提出立即可行的能力提升解决方案。让个人与企业在这一波风潮中掌握商机，能够有效提升产品研发人员在新时代的能力。

课程收益：

获得产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具

让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。

获得产品创新和管理的相关知识和能力

课程时间：2-4天

课程对象：产品经理，产品研发人员，企业中高管，技术骨干，业务骨干等

课程方式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

课程大纲

第一讲新产品开发战略

什么是战略

明确组织方向

企业战略

业务单元战略

创新战略与战略框架

创新支撑战略

产品创新章程

产品路线图

第二讲创新前端管理

新产品创意激发

SAMPER

头脑风暴

思维导图

故事板

头脑书写法

六顶思考帽

SWOT分析

PESTLE

德尔菲法

发散思维与聚合思维

新产品概念开发

概念描述

产品设计规格

技术规格

市场研究方法

客户需求研究

产品定义

项目可行性分析

项目决策评审

第三讲新产品开发流程

产品开发是一种“风险-回报”流程

产品开发流程与方法

门径管理流程

集成产品开发（IPD）

精益开发

敏捷开发

设计思维

各种产品开发流程的比较

第四讲可持续的产品创新

可持续性简介

可持续性与战略

可持续性与产品组合

可持续性与新产品开发流程

可持续性工具

第五讲工具与绩效度量

可行性分析

产品设计工具

设计思维（D-thinking）

QFD

DFSS

TRIZ

40个问题解决原则

分离原则

76个标准解

可行性分析

销售与财务预测

ATAR

项目管理

范围

进度

质量

风险管理

绩效度量

第六讲市场研究

新产品开发中的市场研究简介

二手市场研究

一手市场研究

两种其它重要的市场研究工具

新产品开发各个阶段的市场研究

第七讲产品生命周期管理

产品生命周期简介

管理产品生命周期

产品导入的关键阶段

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