团队管理课程体系
1.金牌销售经理应扮演什么样的角色 2.金牌销售经理如何招聘与组建金牌销售团队 3.金牌销售经理如何指导与训练 4.金牌销售经理如何检测训练成效 5.金牌销售经理如何制订销售计划 6.金牌销售经理如何激励团队人员 7.金牌销售经理如何正确领导模式 8.金牌销售经理如何提升员工的自我价值 9.金牌销售经理如何做到有效的奖励与报酬 10.金...
讲师：刘炎咨询电话：010-82593357下载需求表
节、销售团队的现状问题及分析1、销售团队领导的能力与责任？2、销售团队人员的能力与素质？3、销售团队业绩倍增还是下滑？4、销售团队的成长速度快与慢？5、销售团队的战斗力强还是弱？第二节、卓越领袖的五大指导思想1、领袖的境界2、领袖的格局3、领袖的眼光4、领袖的语言5、领袖的行为第三节 销售团队招人、育人、用人、留人的秘密1、销售团队人员的招聘2、销售团队人员...
讲师：刘炎咨询电话：010-82593357下载需求表
项目干系人：项目干系人管理与项目团队管理 课时：12H
课程背景：在项目执行中，微权力的项目环境非常普遍，这也是从事项目管理工作的从业人员感到非常痛苦的一件事情。受限于企业组织结构的形式大都是职能型，导致这种情况成为了普遍现状。在实际项目中，项目经理一般都没有授予在项目中所承担责任相匹配的权利，在项目资源的调动和人员组织协同上都掣肘颇多。这种项目管理工作环境，要么让很多从业人员含恨退出，要么在这样的逆境式工作环境...
讲师：吴志德咨询电话：010-82593357下载需求表
项目团队：项目管理与优秀团队管理 课时：6H
课程背景：在项目执行中，微权力的项目环境非常普遍，这也是从事项目管理工作的从业人员感到非常痛苦的一件事情。受限于企业组织结构的形式大都是职能型，导致这种情况成为了普遍现状。在实际项目中，项目经理一般都没有授予在项目中所承担责任相匹配的权利，在项目资源的调动和人员组织协同上都掣肘颇多。这种项目管理工作环境，要么让很多从业人员含恨退出，要么在这样的逆境式工作环境...
