团队管理课程体系
现场督导与现场团队管理提升训练 课时：2H
部分现场管理角色认知 基层管理人员角色认知：从兵到将的换转 1.班组长的角色认知：兵？还是将？ 2.班组长的头号敌人在哪：业绩？能力？态度？ 3.4类成功的领导与4类失败的领导的启示 4.从技术走向管理！技术过硬只能成为技术人才！ 5.班组长应具备的3大管理素质：计划力、指导力、沟通力→→执行力 6.自主改善的意识 7.合格、良好、卓越班...
讲师：程良奎咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标与执行认知1、开启思维1–电力转型期下班组管理面对怎样的变化和新的挑战？2、开启思维2-同质化时代，到底是什么使企业/部门/班组的竞争力拉开距离？3、问题引入：企业为何引入刚性管理体系？4、目标是执行的定海神针-基于集团中长期发展战略的目标与绩效体系解读；5、他山之石-10种低效或无效的团队目标管理类型；6、问题反思：目标导向下必须有考核但为何不能过...
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
1、教练心灵模式（塑造教练与被教练者互信的环境）a)道德楷模与组织承诺i.服众必须先“俘”心；ii.孔子云：为政以德，正人先正己；iii.一脉相承：企业文化是班组文化的根基；b)积极心态i.心态是行动的灯塔：“要我做”到“我要做”的心路转变；ii.观念革命：如何破除教出徒弟饿死师傅的老思想？iii.观念突破：不仅要做有德有能的班长，还要做有闲的班长；iv.案...
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
班组高效目标管理实务 优心团队管理实务 课时：6H
课程(1):电力班组长_班组高效目标管理实务（1天）n课程大纲一、目标与执行认知1、开启思维1–电力转型期下班组管理面对怎样的变化和新的挑战？2、开启思维2-同质化时代，到底是什么使企业/部门/班组的竞争力拉开距离？3、问题引入：企业为何引入刚性管理体系？4、目标是执行的定海神针-基于集团中长期发展战略的目标与绩效体系解读；5、他山之石-10种低效或无效的团...
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、团队领导者的自我管理一、销售总经理的困惑1、销售总经理头痛的六个问题2、QBQ：挖掘问题背后的问题3、思路决定出路：破解销售管理难题的思路4、系统决定业绩：如何建立高效的销售系统二、团队领导者的自我管理－自立立人1、领导者的角色定位2、领导者的角色3、领导者与团队的关系4、当代领导者面临的挑战5、现代企业对职业经理人的要求6、领导者的自我认知7、领导者...
讲师：田启成咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队管理 课时：6H
高效团队管理课程目标：-理解团队管理者与团队成员的根本区别，自觉执行团队管理者的关键任务-打破固有思维模式，提高自身修炼，以身作则在团队在建立信任的团队氛围-学会应用团队愿景来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行-掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力-掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和辅导-学会根据员工...
讲师：王晓慧咨询电话：010-82593357下载需求表
九型人格与团队管理 课时：12H
课程背景：今天的企业，作为互联网公民的90后已经逐步成为主力军。他们激情满怀，充满创意，行动迅速，追求自我价值实现；同时却又个性鲜明，不按常理出牌，以往那种粗放式的领导风格，对他们已经失效。取而代之的则应该是充分了解团队成员的个体差异，有效赋能，将其个人职业追求与团队目标和企业愿景相结合，从而实现集体目标的超越。时代变了，管理方式也需要改变。作为团队管理者，...
讲师：张世民咨询电话：010-82593357下载需求表
基层班组长高效团队管理及职业素养培训 课时：12H
课程背景： 在当前竞争越发激烈的环境下，中国移动基层班组（如营业厅、客服中心）作为最贴近客户的营销渠道，在展示企业形象、宣传业务品牌、提升客户感知质量、提高营销效果、凸显企业竞争优势等方面发挥着独特的作用。基层在向服务化、社会化转变，全面提升基层班组的整体服务水平、提高基层人员的销售技能与服务规范水平十分必要。 现代客户的要求日益提高，给企业的服务水平提...
讲师：郑文茵咨询电话：010-82593357下载需求表
刘邦的团队管理智慧 课时：6H
课程背景: 庞大的历史对于个体的人来讲，是一座取之不尽，用之不竭的智慧宝库，历来善于从历史中获得经验的人都无一例外地成为他所在的时代中的强者中华民族是一个非常善于修史的民族。这个特点为世界各国其他民族所远不及.中华民族善于修史的热情和动力，在很大程度上来自于治国兴邦的基本理念历史从来不是枯燥的史实和时间数字，是人们生存的智慧库，是人生可以获得精神力量的不...
讲师：周让咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理者关键技能提升陪跑型学习训练项目 课时：6H
训练营背景：l欲治兵者，必先选将。—张九龄《选卫将》l宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。--《韩非子·显学》l政治路线确定之后，干部就是决定的因素。—《毛泽东选集》第二卷中企业在发展过程中，管理者的能力直接关系到企业的竞争力和可持续发展。因此，提升管理者的综合素质与关键技能，成为企业发展的重要驱动力。现代管理学之父彼得·德鲁克说：经理人是企业中最昂贵的资源，企...
讲师：程平安咨询电话：010-82593357下载需求表
领导团队--团队管理与凝聚 课时：6H
课程背景：目前公司的领导者，众多皆为专业领域的佼佼者转型而来，在基层岗位上他们以卓越的技术或业务能力脱颖而出，且满怀工作激情。但当他们晋升至领导层后，便踏入了团队管理与凝聚的新征程，面临着自我领导与角色重塑的双重考验：从个人的自我管理跃升至引领整个团队；从聚焦单一职责转变为全面规划与协调多项工作；从单纯的执行者身份，进化为需频繁向上级沟通汇报、与同级紧密合作...
讲师：程平安咨询电话：010-82593357下载需求表
破解运营密码--高绩效团队管理工作坊 课时：12H
课程背景：现代企业之间的竞争早已不是单纯的人与人之间的竞争，而是团队与团队之间的竞争。很多管理者经常感慨部属能力差、执行力弱，效率低下，无法实现组织战略，影响部门的业绩。事实上问题的根源在于企业的管理者大多由业务骨干提拔而来，缺乏系统的管理能力养成，企业在提拔优秀员工成为管理者之后，没有进行系统化的能力培养与技能训练。没有受过系统训练的管理者凭自己的经验行使...
讲师：胡建华咨询电话：010-82593357下载需求表
参加人员：技术部门、设计部门、工艺部门、制造部门和质量部门的管理层及工程师。课程时间：（12小时/2天）课程背景：80的质量问题都源于设计缺陷和工艺缺陷，质量管理的被动局面则在于对这些缺陷缺乏有效的管理。FMEA用严密的逻辑对工程师的设计方案和工艺方案进行评审（其中包括对经验教训的分析总结），进而找到解决问题的优先顺序和方案。这种系统化的方法能将工程师团队的...
讲师：王继武咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理实战工作坊》 课时：12H
课程背景：“企”无“人”则“止”。一个企业、团队要想发展的稳健，人才管理是其核心与关键。管理者的关键职责就是“管人和理事”，人才管理本应是每一个管理者工作的重中之重。如何管理现有人才？如何降低关键人才的流失？如何提高员工的满意度与留存率？这些问题应该是每个管理者日思夜想的工作关键内容。都说“管理的问题就是沟通的问题”。身为管理者，如何确保上下信息的一致与有效...
讲师：陈军咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理与下属培养》 课时：6H
课程背景：管理者的主要任务就是带领团队去实现公司所赋予的任务以及实现既定的目标。然而，很多管理者在还没有理解团队管理的真正定义下就开始带领团队冲锋陷阵。幸运者可能会获得一定的成功，但多数还是那些不幸者，他们己遍体鳞伤且求助无门。管理者如何能够发挥出其应有的作用和效能？这不仅涉及到管理者的自身定位，还会涉及到管理者对团队的定位、对团队成员的定位。管理者在日常的...
