团队管理课程体系
团队管理模式——团队凝聚力特训营 课时：12H
课程大纲： 天上午（9：00—12：30） 西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、示范 特训介绍/特训活动规则/团队活动等。 场特训：卓越团队的组建 节：卓越团队建设 组建团队、推荐队长、团队命名、团队精神塑造——心态、口号、共识等； 第2节：团队制胜的关键 在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？ 体验活动：抓小鬼 天下午（14：00——...
讲师：刘易咨询电话：010-82593357下载需求表
章：团队执行模式节：什么是执行第二节：什么是执行力第三节：什么是团队执行力第四节：什么是执行的心态第二章：团队执行的基因——商业人格节：什么是商业人格第二节：商业人格缺失三种文化第三节：拥有独立商业人格的四大标准第三章：团队执行的方向——客户价值节：什么是客户价值第二节：如何做客户价值第四章：团队执行模式——结果体系节：商业交换的本质第二节：识破结果的三大假...
讲师：刘易咨询电话：010-82593357下载需求表
章：提升团队执行力的前提是——目标一致节：企业执行力不强的原因第二节：结果不好的心态问题与能力问题第三节：提升企业团队执行力关键第四节：高效执行型团队的特点第二章：提升团队执行力的基因是——深深的责任感节：美国西点学校凭什么强大？第二节：打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键第三节：成长——对结果负100％责任第四节：让下属负责任的方法及注意事项第三...
讲师：刘易咨询电话：010-82593357下载需求表
上篇：对公业务营销引言：1.从15岁赚到500万美元看营销2.说文解字说营销3.树立全新观念做好大客户经理单元：公司业务室银行竞争的主战场1.对公业务和个人业务的区别2.客户需求/决策流程/客户角色/服务规模3.客户也是由一群人来组成的团队4、购买的真相第二单元：大客户开发流程一、销售准备1.树立“大银行，全业务”的指导思想2.公司客户营销准备清单二、客户开...
讲师：朱华咨询电话：010-82593357下载需求表
经营思维 掌控业绩 —一线团队管理实务 课时：12H
【课程背景】一线团队管理者一般是企业经营最小单元的直接指挥官，是各项战略目标落实的基础骨干力量。一线管理者能否有效进行销售管理，往往决定了企业发展战略的实现情况。在实际工作中，我们经常听到一线管理者“祈祷好运“的心声，认为各项任务能否完成要看运气是否站在自己这里。实际上，管理是科学的，是有系统科学的方法论。一线管理，就是在影响经营成果的各个环节中，有效发挥团...
讲师：秦超咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造复合型营业厅管理者—团队管理与营销策划实务 课时：12H
【课程背景】营业厅管理（以下简称管理者）者作为重要经营单元的分责任，是企业各项战略目标标落实的基础骨干力量。管理者能否有效进行管理，做好营业厅经营，是实现营业厅功能的重要基础保证。在实际工作中，我们经常听到管理者“祈祷好运“的心声，认为各项任务能否完成要看运气是否站在自己这里。实际上，管理是科学的，是有系统科学的方法论。一线管理，就是在影响经营成果的各个环节...
讲师：秦超咨询电话：010-82593357下载需求表
《掌控业绩—直销团队管理与提升实务》 课时：6H
【课程背景】直销团队作为面向市场的重要营销力量，具备极强的属地作战能力，也有显著的团队特点。有效调动直销团队成员的战斗意愿，为团队有效赋能，通过高效、直接的手段掌控日常销售活动，是直销团队管理和产生业绩的核心关键。【课程收益】明确直销团队管理的根本任务和影响三大因素，了解直销团队战斗力的来源掌握直销团队管理者需要具备的重要能力通过销售业绩与销售工作量推导公式...
讲师：秦超咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理-绩效沟通技巧 课时：6H
【课程背景】绩效管理是所有管理者的必修课，也是最常用最有效的管理工具。绩效制定前、中、后，如何与员工做好沟通？如何保证员工理解并主动完成绩效目标？如何管理对绩效评估不满的员工？如何保障团队整体利益？这些都是绩效工具在管理者手中要真正起效的关键因素。因此，管理者不光要学习绩效如何制定，更要学会如何通过合理的绩效沟通方法，将绩效管理落地，实现团队目标。【课程收益...
讲师：罗淼咨询电话：010-82593357下载需求表
公众演讲与团队管理 课时：6H
【课程背景】项目经理经常面对综合性极强的工作环境。对上汇报、对外宣讲和团队内部管理都需要很高的演讲表达和管理协调技巧。如何组织内容？如何应对紧张？如何管理冲突？如何配合多媒体最终呈现？面对不同任务，处在不同演讲场景，采用最佳策略，才能拿到最佳效果。【课程收益】1.克服演讲紧张情绪，从容应对演讲场景2.快速切分确定主题，根据主题组织素材排布内容3.能按路演、汇...
讲师：罗淼咨询电话：010-82593357下载需求表
监狱管理者：卓越团队管理及赋能 课时：6H
课程背景今天的商业环境变化迅速，团队合作已成为成功的关键要素。了解如何建立高效团队、激励团队成员、处理冲突以及促进良好沟通，对于现代管理者来说至关重要。 这个课程将帮助监狱管理者掌握团队管理的核心原则和技能，提升领导力和协作能力。学会如何知人善用，激发团队成员的动力，建立高效沟通与信任，将有助于提高团队的凝聚力、认同感和执行力。课程收益：了解团队定义与区别，...
讲师：吴雅澜咨询电话：010-82593357下载需求表
解码谈判和团队管理技能，打造超强战斗力团队 课时：12H
课程背景：营销是医药企业的生命线，整个行业面临产能过剩，产品同质化严重，加剧了行业白热化竞争，应对多变的市场，如何在竞争中胜出？在资源有限的情况下，如果以最小投入换取销量持续增长？现实中，很多经理不知道如何和客户谈判准备，也不清楚谈判流程更加缺乏谈判技巧，不会有策略性的报价和还价不懂得如何进行目标设定、不清楚指标的影响因素，凭感觉分指标，缺乏专业的工具。很多...
讲师：曹道云咨询电话：010-82593357下载需求表
《出海企业的跨文化团队管理》 课时：12H
《出海企业的跨文化团队管理》从理论到实践，助力企业突破出海挑战，实现持续发展主讲：许秀清老师【课程背景】在全球经济一体化的大背景下，中国企业纷纷踏上出海征程，积极拓展海外市场以寻求更广阔的发展空间和资源。出海之路并非一帆风顺，企业面临着诸多挑战，其中国际化人才短缺成为制约企业国际化发展的关键瓶颈。一方面，目标市场的商业环境、法律法规、文化习俗等与国内存在显著...
讲师：许秀清咨询电话：010-82593357下载需求表
《经营思维 掌控业绩--一线团队管理实务》 课时：12H
经营思维掌控业绩—一线团队管理实务主讲：秦超【课程背景】一线团队管理者一般是企业经营最小单元的直接指挥官，是各项战略目标落实的基础骨干力量。一线管理者能否有效进行销售管理，往往决定了企业发展战略的实现情况。在实际工作中，我们经常听到一线管理者“祈祷好运“的心声，认为各项任务能否完成要看运气是否站在自己这里。实际上，管理是科学的，是有系统科学的方法论。一线管理...
讲师：秦超咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队升级与团队管理-知识活力（赋能方法论）》 课时：1H
《团队升级与团队管理——知识循环与学习活力》掌握专业演讲技能，快速成为演讲专家，熟练应对公开讲话、讲座报告等重要场景主讲：罗淼老师【课程背景】在快速成长的团队中，员工培训常常成为一个容易被忽视，或者虽然重视但不知道从何下手、如何评估的板块，最后往往成为组织规模和结构蜕变的卡点。只要在这个环节投入足够注意力、掌握关键方法论，就能避免掉入中等规模组织的“知识传递...
讲师：罗淼咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队升级与团队管理-创新活力》 课时：2H
《团队成长与团队管理——为团队注入创新活力》升级团队管理水平，用创新方法论赋能团队整体，应对市场竞争多变挑战、打造新发展阶段高效能团队主讲：罗淼老师【课程背景】无论是竞争激烈的新兴行业还是稳扎稳打的传统行业，随着团队发展壮大，竞争态势瞬息万变，都需要团队拥有创新精神，成为更有竞争活力的团队，才能激活团队、形成合力，让群策群力成为团队文化，应对全新挑战。【课程...
