《团队升级与团队管理-创新活力》
《团队升级与团队管理-创新活力》详细内容
《团队升级与团队管理-创新活力》
《团队成长与团队管理——为团队注入创新活力》
升级团队管理水平,用创新方法论赋能团队整体,应对市场竞争多变挑战、打造新发展阶段高效能团队
主讲:罗淼 老师
【课程背景】无论是竞争激烈的新兴行业还是稳扎稳打的传统行业,随着团队发展壮大,竞争态势瞬息万变,都需要团队拥有创新精神,成为更有竞争活力的团队,才能激活团队、形成合力,让群策群力成为团队文化,应对全新挑战。
【课程收益】
更加深刻的理解创新的概念和内涵
从管理者视角学会完整的创新团队建设方法论
掌握切实可用的激发团队创新活力的工具包
【课程特色】以多年丰富理论研究和实操案例为基础,学理扎实、技巧丰富、案例生动,学之能用,触类旁通。
【课程对象】中高层管理人员
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
第一部分:创新理念赋能
如何保证创新活力源源不断?
创新是一种可以被管理的企业特性
创新管理的概念
企业创新管理的要点
企业的本质与创新的作用
企业的本质是运转和规模,国有企业再加一个国家责任
创新的根本作用:维持运转、扩大规模、实现责任
创新的直接作用:突破路径依赖
小游戏:人人脑中都有路径依赖
如何避免形式主义,实现真正的创新?
克莱顿·克里斯坦森与颠覆式创新
企业的毁灭不是因为做错了什么,而是把什么都做对了。
案例分析:柯达、英特尔、拼多多
颠覆式创新的基本内涵
大企业的窘境你有吗?
成为破坏者(disruptors),而非被破坏者(disruptees)。
案例分析:互联网巨头为什么要广泛投资看似不相关的行业?
颠覆式创新的基本方法
联系性思考
强调发现问题
广泛沟通交流
快速实验迭代
企业创新的一般步骤
提升理论认知
观察业务生态-看真实状态和需求
设计商业计划、保障实施、反馈迭代
企业创新的四大方向与来源
企业本质方向
生产管理方向
员工成长方向
国企责任方向
小组任务
选择你所在的职业领域,在老师指导下讨论可能的创新方向,形成落地迭代方案,并做报告
第二部分:团队创新活力工具包
如何让团队像一个整体一样思考?
团队思维低效的表现和应对思路
三种低效的会议表现
漫长低效的会议
失去交流的会议
甩锅式/破坏信任的会议
低效的本质
沟通方法缺失
思维方法缺失
整体应对思路与提升方案
制定约束发言的规则
构建深化思维的基本认知
团队思维工具包
纵向思维——高度指向性的思维过程
对企业来说,什么才是最好的逻辑思维?
顶级策略思维过程:
需求性——我们到底要解决什么问题?
根属性——是什么造成了这个问题?
解决力——解决问题的方案是什么?
损益比——为此要付出什么代价?需要什么预案?
老板(组织者)与员工(参与者)各自的图景与思路
横向思维——广泛发掘信息的思维过程
与逻辑(纵向)思维相对,如何实现追求广度的思维?
你没听过的“六顶思考帽”,它还可以这么用
白帽子与红帽子——知性与感性
黄帽子与黑帽子——夸夸群和骂骂群
绿帽子——放下束缚
蓝帽子——管理者与规则意识
好的团队思维,总来自于好的规则
一般员工的参与度
老板的自我定位与信息管理能力提升
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