团队建设课程体系

  讲:企业文化解读  ●引言:  ●企业文化的定义  ●核心价值观  着名企业的核心价值观  文化是企业的DNA  ●企业文化的六大作用  ●企业文化为什么要落地  第二讲:企业文化落地和构建体系  ●企业文化为什么要落地  ●企业文化落地途径:  1、宣传灌输  2、制度保障  3、氛围影响  ●文化构建三大体系  建设体系  培训体系  传播体系  ●...

 讲师:孙海蓝 咨询电话:010-82593357下载需求表


课纲:■单元营销团队管理难点与要点(一)销售团队管理的基本构成1.1执行力的管理属性1.2管得住与理得清—软性管理力量(SOFTPOWER)—硬性管理力量(HARDPOWER)1.3企业管理:文化与流程1.4国家管理:道德与法制1.5先难后易,以点带面案例:实施“现款现货”的阻力与解决之道(二)执行文化的建立是营销团队管理之魂2.1执行文化的力量与基本特征2...

 讲师:庄志敏 咨询电话:010-82593357下载需求表


课程大纲:  一、团队的价值观建设  1、什么是团队愿景、理念和目标  2、成功团队愿景分析案例  3、团队统一思想的重要性  4、团队粗文化的形成  5、海尔财务团队建设案例  二、团队成员的角色定位建设  1、如何理解角色定位  2、如何应对角色变化  3、消极和积极表现的定位管理  4、团队成员的角色评估和人才测评  5、团队组成结构分析  6、案例 ...

 讲师:孙犁 咨询电话:010-82593357下载需求表


一、卓越店长的五大领导理念1、经验固然重要,创新价值更高。①商业行为只有两个功能,营销与创新,其余的都是成本。(现代管理学之父彼得·德鲁克)②营销理论浅析:4PS理论、4CS理论、4RS理论2、、素质决定品质,个体代表团队。启示:在客户面前你不仅代表自己,更重要的是代表品牌,是品牌的形象代言人!因此,我们要不断提高自己职业素养和职业技能,开创品牌运作的新局面...

 讲师:刘玮 咨询电话:010-82593357下载需求表


【课程安排】一、调研(了解层面评估):1.培训前,电话、邮件、问卷等形式(也可根据实际情况选择是否与授课老师直接沟通),对企业概况及学员需求,做一个深入调研,以确保课程内容符合企业实际情况,更具针对性。2.依据确定的授课内容,调研学员听课前对培训内容的认知程度(了解层面评估表),以确保老师了解学员状态,把控好课程的深度,并为后续效果评估做基础资料。备注:调研...

 讲师:葛军 咨询电话:010-82593357下载需求表


破冰:1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性,采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组,确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。(一)了解团队1.团队的含义2.好团队的七个特征1)明确的团队目标2)信息共享3)不同的角色4)良好的沟通5)共同的价值观和行为规范6)归属感7)有效的授权3.团队的起源4.团队角色和组织角色的差异(...

 讲师:葛军 咨询电话:010-82593357下载需求表


  时间课程结构活动名称活动内容效益  08:30  |  08:40说明挑战成长(全体)1.说明课程进行方式  2.奠定课程主轴精神  08:40  |  09:20主题说明齐眉棍(全体)1.强化内部协调沟通  2.确认共同目标,经由积极参与,达成目标  3.突显团队整合之困难  09:20  |  10:00热身与  热心活动GroupJuggle  A...

 讲师:孙海蓝 咨询电话:010-82593357下载需求表


课纲:■单元一成功销售团队的心态修炼(一)二流成品能否实现一流业绩?1.1抱怨的销售团队1.2领导艺术与营销策划1.3销售团队与“后台”的关系1.4为“为客户服务的人”服务案例:中国营销四大高手(二)销售团队的心态修炼2.1享受过程还是享受结果?2.2难缠的客户与忠诚度的客户2.3大客户难以“摆平”吗?2.4客户是上帝还是朋友?案例:享受销售的快乐(三)赢在...

 讲师:庄志敏 咨询电话:010-82593357下载需求表


课程大纲:■讲营销破译与思维模式训练(一)营销是市场主导型企业的核心竞争力1.1企业的三种形态1.2市场主导型企业:营销至上1.3产品主导型企业:只可仰望1.4资源主导型企业:资源提供方至上案例:苹果公司与银行业(二)书本上学不到的营销理念2.1营销与商业模式2.2营销与产品研发2.3营销与“骗子”2.4企业老板大部分都是营销出身2.5企业从来不会标榜“营销...

 讲师:庄志敏 咨询电话:010-82593357下载需求表


破冰:1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性,采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组,确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。(一)了解团队执行力1.什么是团队2.什么是执行力3.没有团队执行力就没有团队竞争力4.剖析执行难的问题根源5.从七个方面保证团队执行力1)让团队成员清晰应该做什么—-理清岗位职责2)让团队成员有意愿...

 讲师:葛军 咨询电话:010-82593357下载需求表


团队活力就是生产力《推动银行网点活力团队建设》主讲:韩军老师【课程背景】任正非曾在战略会上说过:“公司发展的基本逻辑:方向要大致正确,组织要充满活力。”企业中的员工能力+团队活力+组织绩效,一定会推动企业不断发展。活力也可以说是一种状态,它会直接影响员工的获得感、成就感和幸福感,这种心理感受恰恰是企业从战略方向和员工能力再到企业的绩效中间非常重要的过滤器。2...

 讲师:韩军 咨询电话:010-82593357下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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