团队建设课程体系
一、对团队的认知 1、活动：“寻宝”的启示 2、团队的核心概念 3、团队的构成条件 4、高绩效团队的特征 二、建立一支优秀的团队 1、团队角色自测 2、你的团队需要什么人—团队成员的角色、职责与能力的要求 3、案例分析：“月球探险” 4、团队如何做出好决策？ 三、团队领导与领导艺术 1、案例：刘力的烦恼 2、管理者的角色 3、团...
讲师：孙海蓝咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：企业文化解读 ●引言： ●企业文化的定义 ●核心价值观 着名企业的核心价值观 文化是企业的DNA ●企业文化的六大作用 ●企业文化为什么要落地 第二讲：企业文化落地和构建体系 ●企业文化为什么要落地 ●企业文化落地途径： 1、宣传灌输 2、制度保障 3、氛围影响 ●文化构建三大体系 建设体系 培训体系 传播体系 ●...
讲师：孙海蓝咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程安排】一、调研（了解层面评估）：1.培训前，电话、邮件、问卷等形式（也可根据实际情况选择是否与授课老师直接沟通），对企业概况及学员需求，做一个深入调研，以确保课程内容符合企业实际情况，更具针对性。2.依据确定的授课内容，调研学员听课前对培训内容的认知程度（了解层面评估表），以确保老师了解学员状态，把控好课程的深度，并为后续效果评估做基础资料。备注：调研...
讲师：葛军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、团队的价值观建设 1、什么是团队愿景、理念和目标 2、成功团队愿景分析案例 3、团队统一思想的重要性 4、团队粗文化的形成 5、海尔财务团队建设案例 二、团队成员的角色定位建设 1、如何理解角色定位 2、如何应对角色变化 3、消极和积极表现的定位管理 4、团队成员的角色评估和人才测评 5、团队组成结构分析 6、案例 ...
讲师：孙犁咨询电话：010-82593357下载需求表
一、卓越店长的五大领导理念1、经验固然重要，创新价值更高。①商业行为只有两个功能,营销与创新,其余的都是成本。(现代管理学之父彼得·德鲁克)②营销理论浅析：4PS理论、4CS理论、4RS理论2、、素质决定品质，个体代表团队。启示：在客户面前你不仅代表自己，更重要的是代表品牌，是品牌的形象代言人！因此，我们要不断提高自己职业素养和职业技能，开创品牌运作的新局面...
讲师：刘玮咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。(一)了解团队1.团队的含义2.好团队的七个特征1)明确的团队目标2)信息共享3)不同的角色4)良好的沟通5)共同的价值观和行为规范6)归属感7)有效的授权3.团队的起源4.团队角色和组织角色的差异(...
讲师：葛军咨询电话：010-82593357下载需求表
时间课程结构活动名称活动内容效益 08:30 | 08:40说明挑战成长（全体）1.说明课程进行方式 2.奠定课程主轴精神 08:40 | 09:20主题说明齐眉棍（全体）1.强化内部协调沟通 2.确认共同目标，经由积极参与，达成目标 3.突显团队整合之困难 09:20 | 10:00热身与 热心活动GroupJuggle A...
讲师：孙海蓝咨询电话：010-82593357下载需求表
课纲:■单元一成功销售团队的心态修炼（一）二流成品能否实现一流业绩？1.1抱怨的销售团队1.2领导艺术与营销策划1.3销售团队与“后台”的关系1.4为“为客户服务的人”服务案例：中国营销四大高手（二）销售团队的心态修炼2.1享受过程还是享受结果？2.2难缠的客户与忠诚度的客户2.3大客户难以“摆平”吗？2.4客户是上帝还是朋友？案例：享受销售的快乐（三）赢在...
讲师：庄志敏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：■讲营销破译与思维模式训练（一）营销是市场主导型企业的核心竞争力1.1企业的三种形态1.2市场主导型企业：营销至上1.3产品主导型企业：只可仰望1.4资源主导型企业：资源提供方至上案例：苹果公司与银行业（二）书本上学不到的营销理念2.1营销与商业模式2.2营销与产品研发2.3营销与“骗子”2.4企业老板大部分都是营销出身2.5企业从来不会标榜“营销...
讲师：庄志敏咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。(一)了解团队执行力1.什么是团队2.什么是执行力3.没有团队执行力就没有团队竞争力4.剖析执行难的问题根源5.从七个方面保证团队执行力1)让团队成员清晰应该做什么—-理清岗位职责2)让团队成员有意愿...
讲师：葛军咨询电话：010-82593357下载需求表
新团队建设与数据分析管理应用 课时：6H
讲授专家：李勇培训对象：国际事业部管理人员、新增岗位负责人、社招高端人才、数据分析团队成员；课程时间：1天课程背景：本课程主要是在企业国际化扩张与数字化转型的宏观趋势下，旨在解决学员如何高效搭建管理团队，并合理运用数据分析工具优化团队目标与市场需求的问题。课程将深入探讨新团队建设的核心要素与数据分析的实战应用，具备前瞻性、实用性和创新性的特点。课程收益：培训...
讲师：李勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力与团队建设》 课时：18H
【课程背景】作为管理者管理的对象是人、财、物、信息，但是核心是对人的管理，但如何对人的管理就需要领导的艺术。任何一位管理者不仅要管好员工，还要管理好团队，要带好团队就要懂得如何构建团队凝聚力，进行团队建设。本课程将帮助管理者如何成为一名优秀的领导；如何让团队成员以管理者为核心形成团队合力。【课程结构】 【课程收益】1、通过本课程的学习，让参训者懂得领导风格的...
讲师：葛军咨询电话：010-82593357下载需求表
核能团队——高绩效团队建设与管理 课时：12H
【课程背景】企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。那么： 如何用统一的思想凝聚团队，使团队“步调一致” 如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带 如何化冲突为转机 如何塑造团队核心价值观 如何才能使自己的组织成为高绩效团队 如何做好团队激励，让团队成员...
讲师：孟德凯咨询电话：010-82593357下载需求表
PDP性格分析与高绩效团队建设——& 课时：6H
课程背景Coursebackground：高绩效团队建设实现的功能：1、团队具有目标导向功能，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。2、团队具有凝聚功能，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感。3、团队具有激励功能，力争与团队中最优秀的员工看齐，获得团队中其他员工的尊敬。4、团队具有控制功能，所以通过团队成员的合理搭配，实现团队取长补短的功能 在这...
讲师：许延颖咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设沙盘课程 课时：12H
课程背景：没有完美的个人，只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争，企业要快速响应客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队才能发挥出最佳效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队，已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。沙盘模拟体验培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程，是还原任务场景而开发出的优秀高端培训模式。课程中由学员组成相互竞争的...
