团队建设课程体系
一、高绩效团队建设概述1、团队的定义团队的概念团队与群体的差别团队的基本五要素销售团队绩效管理2、网点角色与管理网点角色分工网点角色销售价值3、高绩效营销团队特征4、高效团队沟通策略二、销售活动量管理与业绩管控1、销售活动量平台有效销售活动销售平台模型塑造销售风格团队成员销售风格分析2、网点营销动作分解营销流程关键步骤3、提升业绩的来源找对客户：市场分析能力...
讲师：杨树峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、高绩效团队建设概述1、团队的定义sup2;团队的概念sup2;团队与群体的差别sup2;团队的基本五要素sup2;销售团队绩效管理2、网点角色与管理sup2;网点角色分工sup2;网点角色销售价值3、高绩效营销团队特征4、高效团队沟通策略二、销售活动量管理与业绩管控1、销售活动量平台sup2;有效销售活动sup2;销售平台模型sup2;塑造销售风格sup...
讲师：杨树峰咨询电话：010-82593357下载需求表
精细化班组长团队建设 课时：12H
课程背景：我们找不到问题解决的对象，大部份是我们对现状没有把握清楚！要对问题进行分析和解决就要是有问题的界定，实实在在把握他的现状。医学上把人体健康数据进行了有效的精细化和标准化，如血压、体温、每分钟心跳、每分钟呼吸次数等，医学靠数据诊断和冶疗。而企业现场的标准化与精细化同样如此，如果没有标准，就很难界定有没有问量，不了解现场，也就不可能找到真正的原因，更别...
讲师：王克华咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与管理 课时：6H
课程背景：班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种问题层出不穷…而目前一线班组长普遍存在以下问题：角色认知不清,职位变化做事方法未改变，重技术轻团队。。沟通能力不足,对上\对下\平行沟能不畅,误会、冲突、对抗频发。管理能力不足...
讲师：王克华咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设 课时：6H
课程背景：管理干部带领团队，每天面临的各类问题，可以归纳为二类，一个是“人”，一个是“事”管理流程不顺，目标流于形式执行缺少力度，推诿扯皮情绪失控，沟通问题突出问题分析浮在表面，同类问题反复发生本课程根据团队建设的核心要点，比如，团队意识与思维、内在驱动力、职业化素养、责任心、情绪掌控、工作能力等进行设计，避免谈及过多管理概念，根植于应用，以日常管理为基础，...
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维与团队建设 课时：6H
课程背景：VUCA时代，企业的成功仅靠传承过往成功的经验、做法和工具已经不能满足自身发展的要求，更需要根据环境变化快速反应。这种快速应变最少需要具备两个条件：被赋能的团队，会创新的思维。在不断加剧的竞争面前，个人能力依然重要，但团队作战已经成为在激烈的市场竞争中获胜的利器。如何建立团队、带领团队创造最大的市场价值，成为每一个企业人必须面对的课题。企业或个人通...
讲师：陈永生咨询电话：010-82593357下载需求表
项目推进与团队建设 课时：12H
课程背景：什么是有效的项目管理？项目管理是“面向目标”的管理，做正确的事，正确地做事，围绕目标，梳理流程；项目管理是“面向人员”的管理，项目由人来做、为人而做，因此需要激发团队的士气，引导相关方的参与。为什么团队协作沟通不畅，困难重重，执行力差，战斗力弱？为什么项目深受不期而至的各种问题困扰，进展缓慢，迟迟不能实现商业价值？是员工缺乏内在动力、责任心不够？是...
讲师：陈永生咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目团队建设与管理 课时：12H
课程背景：创新是发展和进步的源泉，持续创新的企业或者国家往往具有可持续性的经济活力。创新是人类社会固有的特性，尤其在进入“知识型社会”后，新知识的创造和商业化进一步推动了企业乃至整个国家的发展。企业的研发活动往往带来产品创新、流程创新，甚至战略创新，因此研发活动对企业保持持续竞争力至关重要。研发项目管理面临着“时间越来越紧，资源越来越少，但项目需要交付的产品...
讲师：陈永生咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设与管理》课程大纲 课时：6H
高效团队建设与管理【课程背景】建团队、搭班子、带队伍、育人才是企业各层级管理人员需要面临的课题。这个课题关系到企业的生存与成长，关系到企业发展与强大。对于管理者个人而言，掌握了团队建设的原理和方法，有助于提升个人领导力，提升团队绩效，从而让管理变得轻松、游刃有余。在企业中存在的诸多问题的根源，往往都是出在团队上。对管理层而言，绩效不良问题多，管理困难无方法，...
讲师：萧枫咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与执行力管控 课时：6H
团队建设与执行力管控【课程背景】所有的学习和培训最终都是服务于更高的绩效产出，打造一支高绩效的团队是组织持续的追求。为什么同样的人员规模，同样的业务背景，为什么在不同管理者的带领下绩效产出可能完全不一样？问题的核心不在于员工，而是在于团队的管理者。管理上接战略，下连执行，管理者是团队的领头羊，管理者的整体素质于能力影响甚至决定了团队的战斗力。做为一名管理者，...
讲师：周礼咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设情境模拟沙盘——口戈天下 课时：6H
高绩效团队建设与经营情境类沙盘模拟——口戈天下战国七雄的合纵连横，博弈、结盟，一统六国沉浸体验+全程互动+深刻反思+精准总结（案例+工具+方法）讲师：周礼【沙盘背景】西周末年——昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。然而，当少数民族犬戎进攻西周再起烽火时，诸侯无人来援，周幽王被杀，西周衰落，自此，历史进入了春秋战国时期。沙盘带大...
讲师：周礼咨询电话：010-82593357下载需求表
篇:我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色:讨论:“问世间销售何做？直教人难以摸索”---营销主管的九大感叹分享:“兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换案例研讨:增加目标任务量找事:给他找毛病挖坑:把他调到其他区域干掉分享:目标任务量的设定目标设定5项原则举例:“三够原则”够懒-够黑--够吝啬--销售经理角色转换朝会---晚会制度...
讲师：张嫣咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效销售团队久赢真经――销售团队建设与销售人员考核激励》课程大纲： 篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色 案例分析与讨论：“兵王”转换成管理者的三大任务与六项职责 优秀的销售管理人员应具备的职业素质和能力。 做个让人敬畏的领导--又“敬”又“畏”的“将”“帅” 案例：木桶案例 案例：年纪轻轻的他为啥带得了这支...
讲师：张嫣咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色:讨论：“问世间销售何做？直教人难以摸索”---营销主管的九大感叹分享：“兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换案例研讨：增加目标任务量找事：给他找毛病挖坑：把他调到其他区域干掉分享：目标任务量的设定目标设定5项原则举例：“三够原则”够懒-够黑--够吝啬--销售经理角色转换朝会---晚会制度...
讲师：张嫣咨询电话：010-82593357下载需求表
思维升级-卓越团队的共同理念 课时：6H
课程名称：《思维升级-卓越团队的共同理念》课程讲师：杜金龙课程课时：1天(6小时)简单描述（课程效果）：全员形成积极思维方式，团队协作完成项目，激发潜能。适用范围：管理者、核心业务骨干、储备干部、一线员工课程大纲前言：1、为什么要学习积极思维？用同样的思维，同样的方法，做同样的事，结果也是“同样的”！2、个人与公司的4大关系个人成长VS企业发展小河VS大河剥...
