团队建设课程体系
《高效团队建设》讲师：林竹【课程收益】通过高绩效团队建设课程的学习，认识到良好沟通与合作氛围在团队工作中的重要性和必要性，懂得如何通过培养团队成员的协作精神来增强团队凝聚力、如果通过角色认知来进行集体决策的工作方法，并懂得如何通过塑造团队目标来树立团队成员为共同目标而努力的信念。【课程特色】1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过...
讲师：林竹咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与管理技能提升》讲师：林竹【课程收益】企业管理中的团队建设在企业承上启下，负责将企业决策层制定的战略方针分解为措施计划并落实实施，因此，企业管理人员团队建设水平的水平高低决定了企业的兴衰成败。面对日趋激烈的企业间竞争和国际化大趋势的影响，企业管理人员的团队建设与管理技能素质的提高尤为关键，有专家提出“赢在团队”，此言不为过。企业管理干部具有一定的管...
讲师：林竹咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓有成效的团队建设》（2天版） 课时：12H
《卓有成效的团队建设》一句话简介好的团队就像一个好的生态系统，在这个生态系统里面，大家彼此信任、相互支持、甘愿承担、智慧共享，在这样的团队中，每个人会走得更快更远，每个人都能持续迭代，每个人都能实现独自努力无法取得的成就。卓有成效的团队建设，帮助你将团队打造成为这样一个生态系统！课程背景成功的团队各有特色，失败的团队的问题却惊人的相似。而研究表明，决定团队成...
讲师：袁茹锦咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与打造》 课时：12H
高绩效团队建设与打造课程背景当今时代，企业的领导者们与团队正面临巨大的挑战；外部环境正变得越来越混乱，利益相关者越来越多，而面对越来越复杂、多元化的问题，领导者们已经没有答案可以给，也很难再通过某个超级个体来解决所有的问题了。领导者们比以往任何时候都更需要打造超级团队，然而没有一个团队是在一开始就做好了准备，团队之间也不是一声令下就能有效协同的。如今，越来越...
讲师：吴雅澜咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP管理者技能提升》主讲：张瑞阳老师【课程收益】■大量案例分析和案例讨论，帮助管理者们梳理日程管理工作的盲点和误区，厘清管理重点及难点，并学会在管理过程中抓住核心关键因素。■帮助管理者找准自己的角色定位，实现管理过程中对事情的管理过渡到对人和对事的管理。■掌握从做业务到做管理的过程中要实现的几个转变，以及所用到的管理工具和方法。■构建管理者的四个习惯：结...
讲师：张瑞阳咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力塑造与激励工作坊 课时：12H
团队执行力塑造与激励工作坊第一部分：团队执行力塑造解析EAP对执行力效率的效用第一章节：觉醒自我执行力认知案例分析：如何觉醒我们对自我的认知互动研讨：是什么改变了我们的执行效率？案例分析：执行效率的死敌是？？案例分析：解决影响执行效率的障碍明悟分析：解决影响执行效率障碍的思维认知第二章节：重塑自我执行力的思维1－重塑我们的思维方法（互动）2-提升执行力效率—...
讲师：孙长波咨询电话：010-82593357下载需求表
团队凝聚力提升与创新管理 课时：12H
团队凝聚力提升与创新管理【课程大纲】第一部分：团队凝聚力提升1､探讨凝聚力的凝聚核在哪里？2､塑造领导风格人际型领导行为：表达真诚的感激，着眼于共同利益。展望型领导行为：表达基于事实的乐观，百分之百地投入。包容型领导行为：适度包容他人，守信所有约定。指挥型领导行为：避免指责与抱怨，厘清角色、职责与职权3､学习增强团队凝聚力的源泉共同愿景：伟大的“凝结核”团结...
讲师：孙长波咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理基础方法 课时：12H
团队管理基础方法第一部分：管理者对团队管理角色的认知讨论：为什么是我们担任管理者？讨论：我们是合格的管理者吗？讨论：员工的各种不努力工作的原因与我们有关吗？什么是管理者角色视频分享：让管理者清晰明悟在企业中的角色为什么全球培养高级管理者的地方是西典军校？分享管理中的实效管理方法与技巧第二部分：管理者在团队管理实务中的管理角色错位分析N种管理实务中的管理者们的...
讲师：孙长波咨询电话：010-82593357下载需求表
人才变革创新化-人力资源管理八大变革体系设计 课时：12H
1.企业人力资源管理实况研究1.1最新HR职场调查1.2企业人力资源管理“十有十无”1.3HR成功甜筒之下端者1.4HR问题漏斗下端者1.5HR是人才变革推动者2.企业人才变革之法2.1对人才变革的基本认识2.2人才变革中的阻力2.2.1抵制变革三个层次2.2.2当变革提出时2.3减少人才变革阻力2.3.1变革四部曲2.3.2变革中谨记与反思2.3.3人们对...
讲师：肖方浩咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与超级说服力 课时：6H
课程介绍此课程引用古今中外的精典案例，深入浅出地说明团队建设的目的，方法和意义。如何组建一支高绩效的团队？如何提高团队的凝聚力？面对面销售与说服的秘诀，如何在最短的时间内让顾客喜欢你？超级推销员的共同物质，如何快速进入顾客频道？如何问问题？问对问题赚大钱。如何判断顾客类型？如何快速成效任何顾客？世界顶尖推销员的说服秘诀。您目前是否面临着以下烦恼：无法快速占领...
讲师：杨闯世咨询电话：010-82593357下载需求表
课程讲师：高杰适用对象：˙企业中高层管理人员、储备干部。 课程目标：˙如何提升团队管理方法和技巧；˙提高团队凝聚力和执行力；˙团队内部沟通提升，建立和谐团队；˙团队人员培养与激励策略和方法。 培训方式：n培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行n为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格...
