《打造团队执行铁军-团队建设与高效执行》

  培训讲师:段丹

讲师背景:
段丹老师——企业内训师培养专家曾任上市企业、知名零售巨头名创优品越南分公司商学院院长曾任数字化企业学习解决方案服务商云学堂高级培训运营经理美国AACTP国际注册培训管理师中国人才社群CSTD学习项目设计师人社部企事业单位组织与人才发展认证【 详细>>

段丹
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《打造团队执行铁军-团队建设与高效执行》详细内容

《打造团队执行铁军-团队建设与高效执行》

《打造团队执行铁军-团队建设与高效执行》
主讲:段丹
【课程背景】
在当今快速发展的市场环境中,企业面临着前所未有的竞争压力。为了在竞争中保持优势,提高执行力和团队协作能力已经成为企业关注的焦点。
随着组织结构的日益复杂化,团队协作在企业中的地位越来越重要。一个高效协作的团队能够更快地响应市场变化,更好地实现组织战略目标。然而,很多团队在实际运作过程中面临着协作不畅、执行力低下等问题,亟需针对性的培训和指导。
在企业中,员工的职业素养和能力直接影响到团队的整体执行力和协作效果。通过《团队建设与高效执行》课程学习,可以帮助员工更好地认识团队协作的重要性,掌握有效沟通和协作技巧,提高自己的职业素养和能力。
【课程收益】
提升团队凝聚力:通过课程中的团队建设活动,学员们可以更好地了解彼此,增进团队成员之间的信任与合作精神。这将有助于提高团队的凝聚力和整体效能。
培养高效执行文化:课程将教授如何建立高效的执行文化,包括制定明确的目标、制定实施计划、监控进度和评估结果。通过这些方法,学员们可以更好地理解并实施高效执行的理念,提高团队的工作效率。
【课程特色】
课程内容以实际应用为导向,不空谈理论,让学员能够快速掌握关键技能,满足工作需求。课程采用情景教学,案例丰富典型,学员在体验式教学中,收获丰富,达到即学即用【课程对象】
职场员工
【课程时间】
0.5天(6小时/天)
【课程大纲】
暖场破冰:小测试:团队中你扮演什么角色
第一篇:知识串讲:重新认识团队
1、团队定义和构成要素
2、提高角色认知能力
3、团队建设5原则
4、互动-组建团队
第二篇:课堂体验:团队建设四大能力
提升团队目标管理能力
寓言:土狼只盯一目标
共同参与制定
与高层一致
可衡量
关注结果
及时反馈与辅导
以事先设定的目标评估绩效
小互动-利用目标制定方法:剥洋葱圈-制定团队或个人目标
提高团队执行力
小组讨论:影响团队执行力的因素
分析目标
目标分解工作
制定目标原则
有效监督
提高团队的协作能力
故事案例:西游记师徒4人的团队协作
互动游戏:解手链
尊重欣赏
宽容信任
沟通负责
诚信热心
团队利益,至高无上
提高团队沟通能力
沟通漏斗图
沟通9式
空杯心态-倒空脑中的油箱
换位思考
笑的技巧
点燃“心灵之窗”
沟通从“你”开始
语言巧妙中红心
了解每一行
继续沟通
名片记事本
第三篇:连接分享&创设行动:管理金字塔
1、团队拓展游戏:管理金字塔
2、拓展总结分享
3、课程回顾

 

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