高执行力团队管理   02.13

高执行力团队管理第一部分：高执行力卓越团队解码共性1､狼性与解析（视频＋案例）共性2､角色分工解析共性3＼共性4\共性5\共性6\共性7\共性8(视频＋案例)学员分享：学习后的收获与感悟第二部分：高执行团队建设方法与技巧研讨视频研讨：超级震撼的团队讨论分享：学习案例后收获分享领悟：最高效的团队协作案例视频学习：团队协作能做到什么程度讨论分享：学习案例后收获分

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互联网思维下的员工管理方法   02.13

互联网思维下的员工管理方法互联网思维下的员工管理方法第一章节：重塑互联网思维下员工管理思维—以人为本—管理有温度解析新生代员工人性需求第二章节：激励引领之道案例解析：了解人性经营＼根基＼前瞻＼成本第三章节：员工心理辅导与成长引导1､提升自我认知2､建立阳光心态3､提升情商与逆商的能力4､管理与激励员工的艺术5､构建员工自我心理平衡术6､塑造梦想，积极创造未来

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跨部门和谐关系构建   02.13

跨部门和谐关系构建第一章节：跨部门如何高效合作互动分享：日常管理过程中的部门协作问题案例：这事与我无关部门相互推诿扯皮的原因与数据分析第二章节：跨部门沟通方法Ø前置性沟通Ø定期的部门会议Ø餐桌沟通法Ø走动式沟通法Ø一对一面谈沟通法：魔方沟通艺术第三章节：跨部门沟通技巧Ø部门沟通中的“三换”（角度、位、人）Ø沟通中的N个分析（状态、行为、心里选择时机抛球）Ø倾

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数字时代用户消费心理学   02.13

数字时代用户消费心理学第一章节：数字时代下如何运营何为流量运营流量运营扮演好各自角色如何将“营”与“销”完美结合运营战略六大铁律解析1-变革适应铁律2-创造市场铁律3-竞争致胜铁律4-利益循环铁律5-时间效益铁律6-集中战力铁律第二章节：做有温度的运营—客户消费心理解析逆返心理虚荣心理猜忌心理馈赠心理从众心理第三章节：客户消费行为与动机错位解析1－合算因素2

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团队管理基础方法   02.13

团队管理基础方法第一部分：管理者对团队管理角色的认知讨论：为什么是我们担任管理者？讨论：我们是合格的管理者吗？讨论：员工的各种不努力工作的原因与我们有关吗？什么是管理者角色视频分享：让管理者清晰明悟在企业中的角色为什么全球培养高级管理者的地方是西典军校？分享管理中的实效管理方法与技巧第二部分：管理者在团队管理实务中的管理角色错位分析N种管理实务中的管理者们的

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团队凝聚力提升与创新管理   02.13

团队凝聚力提升与创新管理【课程大纲】第一部分：团队凝聚力提升1､探讨凝聚力的凝聚核在哪里？2､塑造领导风格人际型领导行为：表达真诚的感激，着眼于共同利益。展望型领导行为：表达基于事实的乐观，百分之百地投入。包容型领导行为：适度包容他人，守信所有约定。指挥型领导行为：避免指责与抱怨，厘清角色、职责与职权3､学习增强团队凝聚力的源泉共同愿景：伟大的“凝结核”团结

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