高绩效团队建设与管理技能提升培训
高绩效团队建设与管理技能提升培训详细内容
高绩效团队建设与管理技能提升培训
**节:功劳胜于苦劳,业绩胜于资历
功劳胜于苦劳,业绩胜于资历
实实在在干工作,明明白白拿工资
功劳越大,越容易脱颖而出
无效劳动是大的浪费
不打粮食的干部要下台!
第二节:关键在于执行,落实在于到位
言必信,行必果
落实的关键是不打折扣
有效执行是迈向成功的阶梯
竞争力源自解决问题的能力
自动自发,前程远大
问题互动:中层管理者的核心竞争力是什么?
第三节:高效为王,创新致胜
创新,抵御“不确定性”的佳武器
花小钱,办大事;少花钱,多办事
巧干胜于蛮干,聪明胜于拼命
运用好简单的力量
时间管理的技巧
全体探讨:高效能管理者的制胜法宝究竟是什么?
第四节:对高绩效团队的深刻认知
1、团队:高绩效组织的基石
2、团队的定义
3、团队的五个构成要素
4、群体和团队的区别
分析讨论:如何建立一个强大的企业军团?
第五节:责任制造结果,胜任赢得前程
责任制造结果
敬业创造利润
团队致胜
胜任,企业对员工的终极期望
融入企业,与公司一起成长
深度解析:遇到责任模糊区域,如何快速反应?
第六节:团队领导自我认知
1、理想领导者的特质
2、企业发展的两大作用力
3、中层管理者应具备的十项技能
4、管理者和领导者的区别
5、领导者的6P特质
6、领导的3力
7、四种不同领导者
凌眼观察:如何做高层满意的中层?
第七节:有效的团队沟通
1、团队沟通的定义
2、团队沟通的两种形式
3、影响沟通的三大因素
4、团队沟通的技巧训练
5、与上司的沟通技巧
6、平级的沟通技巧
7、与下属沟通技巧
问题思考:如何成为团队沟通的高手?
第八节:制定共同的团队目标
1、团队目标的作用
2、团队目标从那里来?
3、制定目标的SMART原则
4、目标的衡量标准
5、避免目标陷阱
6、确立目标的程序
解析:如何把高层的指令转化为部门的具体目标?
第九节:塑造高绩效团队文化
建立团队的价值观
企业文化的4个关键词
宽容失败
拒绝平庸
解析:如何建立良性循环的企业文化?
第十节:高绩效团队培训总结
“会道者一缕藕丝牵大象,盲修者千斤铁棒打苍蝇”!
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