培训管理体系规划

  培训讲师:赵磊

讲师背景:
赵磊老师华恒智信副总经理,高级合伙人资深人力资源顾问/高级培训师中国航天系统人力资源顾问,中石化特邀顾问河北省企业家协会特邀专家,中行人力资源顾问,清华大学、北京大学、复旦大学、人民大学特邀培训师中国人力资源开发研究会(CHRP)理事※专家 详细>>

赵磊
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培训管理体系规划详细内容

培训管理体系规划

1.两难的培训:困境与机会

企业培训的尴尬情境

培训的沼泽地

2.培训的作用比你想象的大:如何对培训进行职能定位

2.1 你是如何工作的?----培训系统规划能力自我测试

2.2 凡事预则立:培训的作用比你想象的大

2.3 慧眼看培训:所能与所不能——培训的局限性

2.4 培训的发展趋势

3.企业培训发展的四个层次

3.1 从企业生命周期管理需求看培训作用

3.2 培训发展的四层次:初步了解——引入课程——资源建设——精细发展

3.3 企业内部培训面临的挑战

CASE:HP、SAMSUNG、IBM的运营体系分析

4.有效的培训管理模式

4.1 基础:培训课程体系

4.2 保障:组织体系建设与责任划分

4.3 应用:政策与制度的交叉

5.培训课程体系规划

5.1 培训课程体系规划中的核心要素

5.2从价值链出发分析企业组织结构

5.3 职能别课程规划

5.3.1从《越狱》看企业管理类课程设计思路

5.3.2 生产运营类课程设计思路

5.4 职等/级别培训课程体系规划

5.4.1 基于任务分析看职等/级别培训需求

5.4.2 基于能力素质模型看职等/级别培训需求

5.5 设计企业整体培训课程体系架构

CASE:从责任感课题看企业培训课程规划中的误区

(说明:本部分内容可以结合企业要求展开详细介绍)

6.基于公司战略制定年度培训计划

6.1 如何将企业战略转化为培训计划

6.2 培训计划的管理内容:组织、课题、培训资源、费用预算、过程监控与效果评估

6.3 这样做计划就错了

6.4 年度培训计划的制定模版

7.企业大学(企业商学院)

7.1 “企业大学热”现象的背后

7.2 从培训部到企业大学,职能区别在哪里?

7.3 企业大学的战略规划与定位:知识管理、组织发展、公共关系

7.4 企业大学的运营组织:结构、制度与流程

8.培训兵法

8.1 培训经理具体应该做什么

8.2 如何赢得上级的支持

8.3 如何扩大培训在公司的影响

8.4 如何提高培训工作的重要性

8.5 如何赢得学员的重视

8.6 如何推进培训效果

8.7 从培训到解决方案

 

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