名师铸造——企业内训师的必修技能
名师铸造——企业内训师的必修技能详细内容
名师铸造——企业内训师的必修技能
一、 课程背景
企业有着优秀的产品，一线人员却不会销售，企业内训师技能不足，员工可能无法获得足够的技能提升，导致工作效率低下，甚至影响客户的满意度，进而影响企业在市场中的竞争力；
企业优秀的经验无法有效萃取，积淀和传承；
企业的文化墙仅仅体现在墙上，就是墙上的一块文字，经营理念和文化始终无法落地；
想要提升员工的专业能力和综合素质，诸如：沟通能力、情绪管理能力、问题解决能力等的通用能力的培训，却找不到合适的内训师；
没有系统的培训，员工可能感觉不到个人成长和发展空间。优秀的员工可能因为缺乏培训和发展机会而选择离开。对管理层而言，可能导致管理层领导能力不足，影响团队凝聚力和执行力……
内部培训师的培养迫在眉睫。企业内训师必修技能从过去注重教学理论的完整到课程内容的实用和落地。
二、 培训对象
人力资源经理、企业内训师、企业管理人员、销售经理、需要提升培训与演讲技能的职场人士等。
三、培训目的
1、掌握课程开发的模型和课件制作的方法，能独立开发实用的培训课件；
2、打造专业讲师风范，讲台上彰显出专业讲师形象；
3、运用学到的工具，做到一场培训的巧妙开场；
4、克服上台前的紧张情绪，讲台上做到流畅的表达；
5、掌握实用的培训系统和工具和成人学习的特点，独立开展培训训工作；
6、通过角色演绎，案例讨论分析，做到流畅的表达观点，精彩的呈现案例；
7、提升专业水准，成为拥有个人魅力的培训师。
四、培训时间：1—2天
五、课程纲要
何为TTT
培训师的一二三
模块一、专业形象
1、建立第一印象的三三三原则
2、标准的讲台形象
3、不专业的五大表现
4、提升专业形象的四大方法
5、口风胆识训练
模块二、精彩开场
1、主持人开场
2、讲师自己开场
3、开场三忌
4、开场导入SCQA模型
5、成功开场白的四大作用
6、成人学习的特点
7、八大经典开场白
8、开场演练
9、经典案例赏析
模块三、课程设计
1、课程结构设置
课程开发常见的错误
PRM课程开发模型
2、主题原则
3、标准提纲
标准提纲的七大类型
常见有说服力的8种例证
4、案例选择
案例组织中常见的错误
选择案例的四大原则
案例的三大来源
案例组织赏析
5、案例表达及演练
模块四、课件制作
课件制作三部曲
常见PPT的失误
PPT视觉化六大原则
PPT视觉化五大方法
PPT演示的注意事项
练习：制作PPT
模块五、突破紧张
1、紧张的表现
2、案例赏析
3、紧张的来源
4、克服紧张的十二项方法
模块六、课程讲解
1、培训师的双重身份
2、讲程讲解四大原则
3、经典授课方式
4、高效点评的思路
5、课程讲解实战演练与经验分享
（1）小组实战演练：课程设计与授课展示
（2）学员经验分享与交流
模块七、精彩互动
1、互动的四项基本原则
2、互动的十大方法
3、互动小游戏
4、现场互动演练
模块八、高效控场
1、常见失控的表现
2、控场的7大方法
3、应对挑战的原则
4、控场技能演练
模块九、时间控制
1、常见错误的时间管理
2、时间的控制原则
3、把控时间的技巧
模块十、有力结尾
1、成功结尾五要
2、六大完美结尾方式
3、主持人结尾
4、结尾演练
模块十一、高效内训的开展
高效内训的关键
1、充分的准备是培训工作开展的基础
2、培训能解决什么问题
3、培训的开展
4、善后工作
5、训后回馈与追踪
演练总结：培训师成长之道
杨韶伟老师的其它课程
实战TTT——企业内训师的十一项修炼 02.11
《实战TTT之企业内训师的十一项修炼》主讲：杨少伟l培训对象各类企业人力资源经理、企业内训师、企业管理人员、销售经理、需要提升培训与演讲技能的专业人士等相关人员。l培训目的掌握最实用、最接地气的培训系统和工具；使参训人员具备专业讲师风范，明白做为培训师应具备的特质和态度，掌握成人学习的特点；使参训人员克服上台前的紧张，流畅的表达；学会如何巧妙开场；通过角色认
讲师：杨韶伟详情
建设高效团队--赢在执行 02.11
《建设高效团队——赢在执行》课程纲要主讲：杨少伟一、课程背景老板认为：重要的事情大家做。员工认为：大家做=别人做；多一事，不如少一事，事不关已，已不操心；做的越多，错误越多，批评也越多，又不多拿钱，何必呢；业绩没达成目标，是因为：XX部门配合不好，XX同事不够积极，市场大环境不好，公司产品不给力，政策不好，客户不配合……推诿、扯皮，灰色地带、员工工作没动力…
讲师：杨韶伟详情
传统文化与全员职业素养提升 02.11
《传统文化和全员职业素养提升》课纲讲师：杨韶伟一、课程背景：高素质人才团队决定一个企业的发展和兴衰，然而企业员工职业素养水准参差不齐，很多企业员工存在：“给我多少工资，我就干多少钱的活”；当一天和尚撞半天的钟，没目标，没动力，工作就是混日子；工作多年，始终是消极怠工：事不关已，已不劳心，多一事，不如少一事。做的越多，错误越多，批评也越多，又不多拿钱，何必呢；
讲师：杨韶伟详情
传统文化与职场礼仪 02.11
《国学智慧和职场实用礼仪》主讲:杨少伟l课程介绍道、德、仁、义、礼。“人无礼则不生，事无礼则不成，国无礼则不宁。”礼者，天地之序也。礼是天“礼”，亦是天理，礼是自性的表达与流露，并非对自性的束缚。礼者，敬人悦已也。礼是国家、社会、企业不可或缺的一部分。在世界一体化的今天，任何企业要想取得事业成功，其团队必须具备两种素质：一个是合乎礼仪的形象，一个是合乎形象的
讲师：杨韶伟详情
传统文化和领导力修炼 02.11
《领导力修炼》课程纲要主讲：杨少伟一、课程背景：当下企业经营现状：人多，人才少；员工多，干活的少；管事的人多，优秀的管理者少；讲条件的多，负责任的少；新任的空降兵难以服众，公司元老又提拔不出合适人选……产品越来越同质化，营销手段越来越多样化，雷同化，竞争白热化，中高层格局僵化，思维固化，能打仗的带不好兵，能带兵的打不了仗，外行指导内行，矛盾重重；大企业内部帮
讲师：杨韶伟详情
传统文化赋能个人职业发展 02.11
一、课程背景员工是企业的细胞，员工的态度、技能、用心程度……直接影响的企业的运营效率和市场竞争力。而企业员工职业水准往往参差不齐，有的企业存在：给我多少钱，我就干多少钱的工作；当一天和尚撞半天的钟，上班时间经常找不到人，或者只上半天班；职业倦怠，上班变成了混日子，既没目标，也没动力；事不关已，已不劳心，多一事不如少一事；完不成目标是因为：市场环境不好，公司制
讲师：杨韶伟详情
金牌销售：终端零售业绩倍增的销售秘籍 02.11
《金牌销售：终端零售业绩倍增的销售秘籍》讲师：杨韶伟【课程对象】：一线零售人员【课程目标】：专业：掌握销售知识，发现自身不足，提升销售技能。洞察：分析顾客行为，增强对顾客的洞察力，做到针对性的推荐产品。提升：销售心态，更好面对市场；销售能力，更有效交流与沟通。掌握：专业化的销售流程，运用专业的态度和技能接待客户；零售卖场的迎客、接客、送客之道，并运用到实际工
讲师：杨韶伟详情
效能巅峰——高效率工作技艺 02.11
《效能巅峰——高效率工作技艺》讲师：杨韶伟一、课程背景企业内部，每个人都很忙，有人忙着工作，有人忙着制造工作，有的人工作就是让别人忙起来……上上下下一片忙碌的景象，可就是看不见成果；总经理认为：重要的事情大家做；员工认为：大家做=别人做；多一事，不如少一事，事不关已，已不操心；做的越多，错误越多，批评也越多，又不多拿钱，何必呢；业绩没达成目标，是因为：XX部
讲师：杨韶伟详情
传统文化赋能现代销售礼仪 02.11
《先礼而后世——传统文化与现代销售礼仪》讲师：杨韶伟一、课程背景企业外部：员工不知道自己在用一些错误的行为对待顾客，很多顾客都是被企业一些“无礼”的行为赶走的，如：1、看人下菜碟；2、根据自己的心情接待客户；3、直接拒绝顾客；4、指责顾客弱智、嘲笑他人无知；5、跟客户抬杠，吵架；6、强买强卖；7、为了个人业绩，跟经销商强制分摊任务……很多顾客不再光顾就是因为
讲师：杨韶伟详情
先礼而后世——传统文化赋能现代销售礼仪 02.11
《先礼而后世——传统文化赋能现代销售礼仪》讲师：杨韶伟一、课程背景企业外部：员工不知道自己在用一些错误的行为对待顾客，很多顾客都是被企业一些“无礼”的行为赶走的，如：1、看人下菜碟；2、根据自己的心情接待客户；3、直接拒绝顾客；4、指责顾客弱智、嘲笑他人无知；5、跟客户抬杠，吵架；6、强买强卖；7、为了个人业绩，跟经销商强制分摊任务……很多顾客不再光顾就是因
讲师：杨韶伟详情
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富]经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21177
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政专员岗位职责 19065
- 4品管部岗位职责与任职要求 16242
- 5员工守则 15475
- 6软件验收报告 15415
- 7问卷调查表(范例) 15127
- 8工资发放明细表 14568
- 9文件签收单 14218