方圆绩效管理模式

【培训对象】：

企业高管、中层管理人员，人力总监、人力资源经理等

【培训目标】：

建立绩效管理体系并有效运行，实现业绩增长，利润提升，员工增收。

【课程大纲】：

1方圆管理智慧认知

1.1方：天道、正行、稳健、制约

1.2圆：开放、包容、周密、圆通

1.3智育欲圆而行欲方

1.4方圆解万物，万物皆方圆

1.5方圆智慧在中国式绩效管理中的应用：战略管控，方中有圆；能力培养，圆中有方；跟踪检查，以方制圆；奖惩激励，以圆融方

2课程学习方法

2.1学什么：体系机制、工具方法、执行方案

2.2怎么学：心（专心专业专注）、脑（动脑思考）、手（动手操作）

2.3时间安排：两天12学时

2.4竞争机制：PK+互动

3、误区与障碍

3.1认清绩效管理误区：四大误区

3.2消除绩效管理障碍：五大障碍

3.2树立正确评估观念：六大传统评估观念对照

4、战略目标与组织架构

4.1战略方向（定位）

4.2阶段目标（量化）

4.3行动计划（路劲）

5、岗位职责与关键绩效KPI

5.1岗位设定工具

5.2关键职责确定工具

5.3关键绩效指标KPI从何而来

5.4如何确定关键绩效指标KPI

6、目标管理系统

6.1确定目标的四要素：明确性、挑战性、关联性、激励性

6.2业绩聚焦三个点：企业营业收入增长点、利润增长点，员工收入增长点

6.3目标设定三条线：保底线、常规线、挑战线

6.4目标系统作战指挥图：三上四下，先下后上

6.5总目标/预算：经营当下，管理未来；预先算赢，先算后干

6.6KPI导航图

6.7作战计划

6.8模拟演练

6.9指标修订

6.10签字上墙

6.11动员实施

7、方法措施系统

7.1改变思维方式的三则：正向思维、内向思维、成果导向

7.2分析解决问题的四大工具：鱼骨图分析法、时间圆饼图分析法、流程图分析法、计划表

8、评估执行系统

8.1日检查机制：三每三对照

8.2每周自评机制：自评表

8.3每月绩效评估会议：评估会议系统

8.4每年业绩目标会议：年度目标会议系统

8.5评估表格工具

8.6沟通反馈改进提高

9、激励改进系统

9.1物质激励：加薪、升职

9.2荣誉激励：正向引导、树点带面、多类少数

9.3约束机制：行为规范、电网、天条

10、落地实施方案

10.1落地执行三大关键要素：思想统一、工具方法、作战计划

10.2方圆绩效管理系统执行建议

10.3方圆绩效模式实施计划表

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