绩效管理课程体系
驱动改善：如何做有价值的绩效管理 课时：6H
课程背景企业的存在都是有其经营目标的，企业的管理就是实现战略目标的过程，实现这个过程，就是一个完整的绩效管理循环过程。通过创造绩效实现企业经营目标的过程中，企业的管理者在管理工作中总是碰到这样那样的实践问题：绩效考核就是人力资源部门附加在业务部门头上的麻烦事儿目标也实现了层层分解，为什么执行落地不好每个员工绩效考核的结果都很好，部门目标却表现很差绩效管理怎么...
讲师：胡军令咨询电话：010-82593357下载需求表
效益倍增：企业目标绩效管理落地实操 课时：12H
课程背景绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。但很少有企业对自己的绩效管理体系感到满意，他们不清楚为什么要进行绩效考核？为什么绩效管理要与战略挂钩？为什么绩效实施过程中管理人员要与员工进行充分沟通？为什么绩效考核中充满了矛盾和冲突？绩效管理的问题几乎困扰着每一个企业。如何把握绩效管理的本质，建立科学的绩效管理体系就变得尤为重要了。本课程将呈现绩效管理...
讲师：胡军令咨询电话：010-82593357下载需求表
业绩倍增：组织战略性目标绩效管理体系 课时：12H
课程背景绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。但很少有企业对自己的绩效管理体系感到满意，他们不清楚为什么要进行绩效考核？为什么绩效管理要与战略挂钩？为什么绩效实施过程中管理人员要与员工进行充分沟通？为什么绩效考核中充满了矛盾和冲突？绩效管理的问题几乎困扰着每一个企业。如何把握绩效管理的本质，建立科学的绩效管理体系就变得尤为重要了。本课程将呈现绩效管理...
讲师：胡军令咨询电话：010-82593357下载需求表
业绩倍增：组织战略性绩效管理体系 课时：12H
课程背景绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。但很少有企业对自己的绩效管理体系感到满意，他们不清楚为什么要进行绩效考核？为什么绩效管理要与战略挂钩？为什么绩效实施过程中管理人员要与员工进行充分沟通？为什么绩效考核中充满了矛盾和冲突？绩效管理的问题几乎困扰着每一个企业。如何把握绩效管理的本质，建立科学的绩效管理体系就变得尤为重要了。本课程将呈现绩效管理...
讲师：胡军令咨询电话：010-82593357下载需求表
业绩倍增：研发团队目标绩效管理实操 课时：6H
课程背景研发中心的绩效管理水平直接关系到企业产品的核心竞争力和市场响应速度。为此，特为研发中心的管理者量身打造本课程，旨在提升管理者的目标设定与绩效管理技能。课程将深度解析如何与员工高效沟通，共同设定目标，并促进双方对目标的高度共识。同时，通过实战演练，管理者将学会如何精准把握研发过程中的关键环节，确保项目按计划推进。此外，课程还将深入探讨如何建立科学合理的...
讲师：胡军令咨询电话：010-82593357下载需求表
业绩倍增：小团队的绩效管理及辅导 课时：6H
课程背景小团队管理者通常会有如下的困惑：“如何让团队跟自己一条心做事，大家劲往一处使？”“我不在的时候，其他人就开始松懈了，怎样才能让自己在和不在都一样？”“作为一个领导，如何管理自己的员工，他做什么，不做什么，你怎么来把控，是每天自己来了，一拍脑袋这事要让他做，还是怎样？”“交给下属的事情，如果他做的很差，该如何处理？给他演示？一次可以，次数多了，好像也皮...
讲师：胡军令咨询电话：010-82593357下载需求表
业绩倍增：企业目标绩效管理实操 课时：6H
课程背景企业的存在都是有其经营目标的，企业的管理就是实现战略目标的过程，实现这个过程，就是一个完整的绩效管理循环过程。通过创造绩效实现企业经营目标的过程中，企业的管理者在管理工作中总是碰到这样那样的实践问题：在绩效设计管理中如何根据公司发展战略制定经营目标？如何将经营目标层层分解到各管理运营环节中去？如何以经营目标为核心正确设置各部门的考核指标？如何围绕各部...
讲师：胡军令咨询电话：010-82593357下载需求表
业绩倍增：企业目标绩效管理落地实操 课时：6H
课程背景绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。但很少有企业对自己的绩效管理体系感到满意，他们不清楚为什么要进行绩效考核？为什么绩效管理要与战略挂钩？为什么绩效实施过程中管理人员要与员工进行充分沟通？为什么绩效考核中充满了矛盾和冲突？绩效管理的问题几乎困扰着每一个企业。如何把握绩效管理的本质，建立科学的绩效管理体系就变得尤为重要了。本课程将呈现绩效管理...
讲师：胡军令咨询电话：010-82593357下载需求表
《向阿里巴巴学绩效管理》 课时：6H
在现代企业管理中，绩效管理是提升组织效能与员工表现的核心工具。然而，许多企业在实际操作中面临以下痛点：1.目标设定不合理：绩效目标过于主观或缺乏SMART原则，导致执行困难与目标偏离；2.过程管理不到位：缺乏有效的数据跟踪与反馈机制，难以及时发现问题与调整策略；3.评估不科学：绩效考核流于形式，未能真正推动团队改进与成长；4.员工积极性不高：绩效管理与激励机...
讲师：吴铮力咨询电话：010-82593357下载需求表
制度为纲——绩效管理制度设计实战训练营 课时：12H
绩效管理制度设计实战训练营主讲老师：徐春梅老师一、课程规划本课程专门针对公司的人力资源管理者开发的培训课程，致力于帮助HR正确理解绩效管理，设计绩效管理制度；对于绩效管理的共通问题，如目绩效目标分解与提取、KPI设计提取、关键绩效指标库设计、绩效合同设计等方面存在的实际问题进行学习，帮助学员解决KPI绩效管理方法的运用设计中常见困惑及难点，学会将公司年度战略...
讲师：徐春梅咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越绩效管理的实战技巧》 课时：6H
《卓越绩效管理的实战技巧》一、课程背景本课程专门针对银行业务线管理者开发的培训课程，致力于帮助管理者正确理解绩效管理，对于打造高绩效团队的共通问题，如绩效目标分解与提取、对绩优与绩差人员进行绩效反馈面谈，年终绩效面谈，帮助下属改进绩效等方面存在的实际问题进行学习，帮助学员解决绩效管理中常见困惑及难点，学会将公司部门目标逐层分解成到班组到岗位到人的方法，以及B...
讲师：徐春梅咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理结果的多元化应用 课时：6H
一鱼多吃——绩效管理结果的多元化应用主讲老师：徐春梅课程规划说明：绩效管理结果的应用，可谓是绩效管理“画龙点睛”的一部分，当我们的绩效计划详细严谨、过程积极参与有效修正、考核客观真实有效，这一系列工作都做的比较“满意”的时候，如果考核结果的应用没有做好，很可能就前功尽弃、功败垂成；而如果结果应用做的好，过程中有什么“瑕疵”也相对的可以进行解决。绩效考核结果的...
讲师：徐春梅咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理如何实现多快好省稳 课时：12H
绩效管理如何实现多快好省稳主讲老师：徐春梅课程目标：帮助学员正确认识绩效管理的意义帮助学员系统了解绩效管理的程序帮助学员正确定位自己的绩效伙伴角色帮助学员认识常见绩效管理工具和方法帮助学员了解绩效管理的误区帮助学员合理设置绩效指标帮助学员了解绩效管理操作的关键要点帮助企业推行绩效管理初期，统一认识，实现上下同欲。学员对象：人力资源经理、中基层管理者、储备备干...
讲师：徐春梅咨询电话：010-82593357下载需求表
《实战SIPOC模型，助力企业绩效管理》——用流程改进方法提升组织绩效主讲：曹乔乔老师【课程背景】企业实施绩效管理的目的是持续提升整个组织的绩效和效益。为了达成这一目的，企业的绩效目标和计划需要分解到各个部门和个人，上下对齐，左右拉通，最后齐心协力一起来完成组织的绩效目标。但是，很多企业在绩效管理实施过程中，由于企业各项流程繁多，流程管理与企业实际运作脱节，...
讲师：曹乔乔咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略视角下绩效管理》 课时：12H
《战略视角下绩效管理》主讲：马力课程背景：好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障，战略层层分解到各个团队组织，需要团队能很好地承接并分解到员工。因此，个人的绩效直接影响到团队组织目标能否完成，从而影响整个企业的战略能否顺利分解落地并实现；个人的绩效管理就成为所有企业关注的重点。本课程采用了国际上广泛认同的绩效管理方法论，同时，引入了通用电气GE杰克韦尔奇的...
