大运营视角下全面绩效管理沙盘   课时：12H

²大家都知道，各行各业逐步进入管理红利阶段，而且未来企业的“低增长、低利润、低容错、低成本、低杠杆”时代是常态，企业经营绩效提升是当今任何一家企业家的重要困扰之一。而事实上企业经营绩效管理推行工作困难重重，主要表现如下：²为什么很多企业推行绩效管理流于形式，企业经营业绩没有变好，反倒是管理成本上升、企业内耗与扯皮的事更多、员工怨声载道？²为什么很多管理者把绩...

 讲师：谭海文咨询电话：010-82593357下载需求表

战略为导向的绩效管理模式   课时：6H

第一讲：绩效管理一、绩效管理的基本概念1、绩效的本质2、绩效管理的首要功能3、绩效管理的难点二、绩效管理在企业管理中的定位三、绩效管理体系构建思维导图四、战略绩效管理体系框架模型五、战略绩效管理体系设计路径难点解码六、解读KPI的本质及应用注意事项1、KPI的本质概念和核心特点2、KPI指标的四大来源3、提炼KPI指标的三大思维导向及四大注意事项4、筛选指标...

 讲师：郑善国咨询电话：010-82593357下载需求表

绩效管理与薪酬   课时：3H

绩效管理与薪酬绩效管理与薪酬是人力资源管理中的两个核心概念，它们之间有着密切的联系。绩效管理是指通过设定目标、评估员工表现、提供反馈和培训等方式来提高员工的工作效率和效果的过程。而薪酬则是指员工因完成工作而获得的报酬，包括基本工资、奖金、福利等。绩效管理1.目标设定：明确员工的工作目标和期望，确保员工了解他们的工作职责和公司对他们的期望。2.绩效评估：定期评...

 讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表

绩效管理与薪酬激励体系设计   课时：3H

绩效管理与薪酬激励体系设计课程大纲旨在深入探讨绩效管理与薪酬激励的理论基础、设计原则、实施策略以及面临的挑战和未来趋势，帮助学员和从业者构建起一套科学、合理的绩效与薪酬管理体系。第一章：绩效管理与薪酬激励概述·绩效管理与薪酬激励的重要性：详细阐述绩效管理与薪酬激励在提升员工工作动力、促进企业战略目标实现中的关键作用。·绩效管理与薪酬激励的目标和原则：介绍绩效...

 讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表

企业绩效管理沙盘模拟演练   课时：6H

企业绩效管理沙盘模拟演练课程大纲沙盘模拟是一种模拟企业经营的教育训练方法，通过模拟真实商业环境，让参与者在虚拟的市场中进行决策，从而学习和掌握企业管理的知识和技能。以下是一个企业管理沙盘模拟提升课程的大纲示例：第一部分：沙盘模拟基础1.沙盘模拟简介·沙盘模拟的定义和目的·沙盘模拟在企业管理教育中的作用2.沙盘模拟的类型和特点·不同类型的沙盘模拟游戏介绍·各类...

 讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表

绩效管理中非财务经理成本控制水准提升   课时：3H

绩效管理中非财务经理成本控制水准提升课程大纲第一部分：成本管理基础1.成本管理的意义·成本对企业利润、经营、决策的影响·成本管理控制的重要性·中国企业成本管理现状分析2.成本核算与控制·成本核算系统介绍·成本要素、资源消耗·成本核算方法与成本对象定义第二部分：制造业成本管理进阶1.制造业管理系统结构与数据流程·制造业管理系统结构·制造业管理系统数据流程2.成...

 讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表

绩效管理咨询项目成功规划   课时：6H

绩效管理咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段·项目目标定义：明确绩效管理咨询项目的最终目标和预期成果。·项目范围界定：确定项目覆盖的部门、团队或个人，以及绩效管理的范围和深度。·利益相关者识别：识别并分析所有利益相关者的需求和期望。·项目团队组建：组建项目团队，明确各成员的角色和职责。·初步调研：收集组织当前绩效管理的状况、流程、工具和存在的问题。2.需求分...

 讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表

能力素质模型在绩效管理与干部选拔中的运用   课时：6H

能力素质模型在绩效管理与干部选拔中的运用课程大纲是一个结合人力资源管理理论与实践的重要课题。旨在帮助参与者理解并掌握如何将能力素质模型有效地应用于绩效管理和干部选拔过程中。第一部分：能力素质模型基础1.能力素质模型概念·定义与重要性·能力素质模型的发展历程2.构建能力素质模型·确定模型框架·行为事件访谈法（BEI）·能力素质的分类与描述3.能力素质模型的种类...

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