绩效管理课程体系
单元企业全面战略性绩效管理模式之---意义与重要性认识1企业实施全面绩效管理对企业战略实现的重要作用与意义剖析；2企业实施全面绩效管理对员工的培养发展与能力提升意义剖析；3企业实施全面绩效管理对企业管理升级与竞争力提升意义剖析；第二单元企业全面战略性绩效管理模式之---与传统绩效考核评价异同1企业全面战略性绩效管理与传统绩效考核评价目的与理念异同2企业全面战...
讲师：禹志 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元企业以利润为中心的绩效管理模式之---意义与认知1企业绩效管理要的是什么？做的是什么？；2企业实施以利润为中心的绩效管理有何重要意义？3企业实施以利润为中心的绩效管理与传统绩效考核管理异同点剖析引子案例：企业绩效考核管理的核心目标究竟是什么？第二单元企业以利润为中心的绩效管理模式之---体系全面介绍1企业以利润为中心的绩效管理之---特点（六个全面：简介...
讲师：禹志 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业绩效管理的正确理念与理论1企业人力资源开发管理在企业战略规划中的定位与意义2企业人力资源管理的八大模块系统与绩效管理系统的关联性3企业传统绩效考核与现代绩效管理的异同4企业绩效管理的五大正确理念A绩效管理实践中过程与结果同等重要B绩效管理既是一种技能更是一种管理行为C绩效管理的核心在于沟通和实践D绩效管理的目的不仅仅是为了薪资发送/奖惩激励,更是为了...
讲师：禹志 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元企业以利润为中心的绩效管理模式之---意义与认知1企业绩效管理要的是什么？做的是什么？；2企业实施以利润为中心的绩效管理有何重要意义？3企业实施以利润为中心的绩效管理与传统绩效考核管理异同点剖析引子案例：企业绩效考核管理的核心目标究竟是什么？第二单元企业以利润为中心的绩效管理模式之---体系全面介绍1企业以利润为中心的绩效管理之---特点（六个全面：简介...
讲师：禹志 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业绩效管理的正确理念与理论1企业人力资源开发管理在企业战略规划中的定位与意义2企业人力资源管理的八大模块系统与绩效管理系统的关联性3企业传统绩效考核与现代绩效管理的异同4企业绩效管理的五大正确理念A绩效管理实践中过程与结果同等重要B绩效管理既是一种技能更是一种管理行为C绩效管理的核心在于沟通和实践D绩效管理的目的不仅仅是为了薪资发送/奖惩激励,更是为了...
讲师：禹志 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业绩效管理的正确理念与理论1企业人力资源开发管理在企业战略规划中的定位与意义2企业人力资源管理的八大模块系统与绩效管理系统的关联性3企业传统绩效考核与现代绩效管理的异同4企业绩效管理的五大正确理念A绩效管理实践中过程与结果同等重要B绩效管理既是一种技能更是一种管理行为C绩效管理的核心在于沟通和实践D绩效管理的目的不仅仅是为了薪资发送/奖惩激励,更是为了...
讲师：禹志 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业绩效管理的正确理念与理论1企业人力资源开发管理在企业战略规划中的定位与意义2企业人力资源管理的八大模块系统与绩效管理系统的关联性3企业传统绩效考核与现代绩效管理的异同4企业绩效管理的五大正确理念A绩效管理实践中过程与结果同等重要B绩效管理既是一种技能更是一种管理行为C绩效管理的核心在于沟通和实践D绩效管理的目的不仅仅是为了薪资发送/奖惩激励,更是为了...
讲师：禹志 咨询电话：010-82593357下载需求表
让组织腾飞的全面绩效管理 课时：12H
让组织腾飞-企业全流程绩效管理主讲：朴宏【课程背景】您是否经常为组织目标达不成、团队业绩上不去而困惑迷茫？您是否经常会为因产品交期延迟、客户满意度低而失去订单，为此灰心沮丧？您是否经常会遇到部门之间相互推诿扯皮、协作不畅，而火冒三丈？等等，诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的，相信组织在绩效管理方面100出现了问题。如何让每位员工明确并高效的完成自己承...
讲师：朴宏 咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产企业KPI目标管理与BSC绩效管理2天 课时：12H
房地产企业的KPI目标管理与BSC绩效管理---房地产企业360度全方位绩效管理、绩效量化管理技术---一、内容简介：随着国家对房地产市场的宏观调控或者“空调”，将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实，具体的体现就是房企业公司的目标与绩效管理，目标管理与绩效管理扎实，极有效地促进企业高速的成长，从而在房地产企...
讲师：金剑峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产企业薪酬设计与绩效管理2天 课时：12H
房地产企业薪酬设计与绩效管理培训提纲----如何建立房地产企业的发动机系统与动力系统----一、课程简介中国古语：“不患寡而患不均、不患贫而患不安”，意思就是说“不担心少而担心不公平、不担心贫穷而担心不安定”，对于房地产企业，给管理者提出了“公正公平”与“和谐稳定”的重要性。随着国家对房地产市场的宏观调控，将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实...
讲师：金剑峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《阿里巴巴绩效管理与高效辅导》 课时：12H
阿里巴巴绩效管理与高效辅导课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、“聚是一团火，散是...
讲师：罗嘉颖 咨询电话：010-82593357下载需求表
《快乐绩效管理训练营》 课时：6H
三维度推进绩效管理——快乐绩效管理训练营方案绩效管理咨询专家陶思豫•课程背景✓为什么一到年底老板为如何发奖金发愁？✓为什么在年初总是为定经济责任制讨价还价？✓为什么一谈绩效管理就等同于绩效考核？✓为什么一做绩效考核就是简单地扣分/扣钱？✓是谁把绩效考核考得愁眉苦脸、麻烦不断？绩效管理应该是效率、效益、笑脸的统一！做快乐的绩效管理！使组织洋溢着激励的氛围！《快...
讲师：陶思豫 咨询电话：010-82593357下载需求表
SA2销售目标与绩效管理（营销量化管理技术）2天 课时：12H
卓越的销售目标与绩效管理---掌握用营销量化管理技术，用数据支持营销管理，提升业绩---一、课程简介：从销售经理的身世来看，他们的“前世”是优秀的业务员，老总提拔优秀的业务员变为营销经理，其目的在于“让他们带动更多的业务员提升公司的绩效”。老总的想法很好，但往往落实不到位，因为这些经理还沉浸在当业务员的角色中难以自拔……众所周知，企业中是以“利润”来体现业绩...
讲师：金剑峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越目标与绩效管理》 课时：12H
管理改善的工具——卓越目标与绩效管理目标定向/绩效促成课程背景：德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。目标与绩效管理是推动企业他个人成长的最佳方法。目标与绩效管理通过激发员工的潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。通过目标与绩效管理，使人人参与管理，给每位员工充分发...
讲师：任鑫苗 咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何构建企业绩效管理系统》 课时：12H
《如何构建企业绩效管理系统》---暨企业绩效考核推行实务一、课程性质、地位和作用通过本课程的学习，要求学员了解绩效管理与企业战略的关系，掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动企业绩效目标实现。二、课程培训对象、目的和要求本课程适用于与企业绩效管理相关的总监、经理、主管和绩效专员等人力资源从业人员;通过本课程的学...
