绩效管理课程体系
一、导言：-定义：何为员工目标管理？-何为绩效评估？-为什么要做此工作及此项工作的重要性。二、目标的设定-目标的重要性-目标设定的方法-长期目标-中期目标-短期目标-年度目标-季度目标-月度目标-周目标-日目标三、目标与方法-目标重要还是方法重要-目标与方法训练-目标的重要性四、制定行动计划-目标分解-目标与计划的关系-计划如何制定到位-计划的可实施性-计划...
讲师：吴子凡咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、业绩为先影响事业获得成功的重要因素创造高绩效五项准则解决绩效难题需要做些什么二、准则一—建立认同感：明确组织目标高效管理者的特质明确目标的四个关键方法方法一：为您的组织设定明确的目标方法二：阐明您在组织中的领导角色方法三：建立有效的绩效目标和考核手段方法四：确定组织中每一个成员的角色三、准则二——准备战斗：为您的团队配备工具、才干和技术冠军球队...
讲师：赵浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
三维度推进绩效管理 课时：12H
三维度推进绩效管理快乐绩效管理训练营方案-课程背景-为什么一到年底老板为如何发奖金发愁？-为什么在年初总是为定经济责任制讨价还价？-为什么一谈绩效管理就等同于绩效考核？-为什么一做绩效考核就是简单地扣分/扣钱？-是谁把绩效考核考得愁眉苦脸、麻烦不断？绩效管理应该是效率、效益、笑脸的统一！做快乐的绩效管理！使组织洋溢着激励的氛围！《快乐绩效管理训练营》将揭示绩...
讲师：陶思豫咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理体系建设咨询式培训 课时：24H
●培训目标培训学员学会进行规范的绩效考核操作，管理人员掌握绩效考核、管理方法，实现企业管理能力的深度提升。●培训收益在培训过程中，学员是在培训师引导和帮助下进行模拟工作，手把手地教。通过学员在做的过程中学，最终掌握所需的知识和技能。训练师提供学员开展工作的原理和工具，并对工作成果进行分析、点评、解决所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。所举案例可以适用于一般...
讲师：严正咨询电话：010-82593357下载需求表
制度为纲——绩效管理制度设计实战训练营 课时：12H
绩效管理制度设计实战训练营主讲老师：徐春梅老师一、课程规划本课程专门针对公司的人力资源管理者开发的培训课程，致力于帮助HR正确理解绩效管理，设计绩效管理制度；对于绩效管理的共通问题，如目绩效目标分解与提取、KPI设计提取、关键绩效指标库设计、绩效合同设计等方面存在的实际问题进行学习，帮助学员解决KPI绩效管理方法的运用设计中常见困惑及难点，学会将公司年度战略...
讲师：徐春梅咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理结果的多元化应用 课时：6H
一鱼多吃——绩效管理结果的多元化应用主讲老师：徐春梅课程规划说明：绩效管理结果的应用，可谓是绩效管理“画龙点睛”的一部分，当我们的绩效计划详细严谨、过程积极参与有效修正、考核客观真实有效，这一系列工作都做的比较“满意”的时候，如果考核结果的应用没有做好，很可能就前功尽弃、功败垂成；而如果结果应用做的好，过程中有什么“瑕疵”也相对的可以进行解决。绩效考核结果的...
讲师：徐春梅咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越绩效管理的实战技巧》 课时：6H
《卓越绩效管理的实战技巧》一、课程背景本课程专门针对银行业务线管理者开发的培训课程，致力于帮助管理者正确理解绩效管理，对于打造高绩效团队的共通问题，如绩效目标分解与提取、对绩优与绩差人员进行绩效反馈面谈，年终绩效面谈，帮助下属改进绩效等方面存在的实际问题进行学习，帮助学员解决绩效管理中常见困惑及难点，学会将公司部门目标逐层分解成到班组到岗位到人的方法，以及B...
讲师：徐春梅咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理如何实现多快好省稳 课时：12H
绩效管理如何实现多快好省稳主讲老师：徐春梅课程目标：帮助学员正确认识绩效管理的意义帮助学员系统了解绩效管理的程序帮助学员正确定位自己的绩效伙伴角色帮助学员认识常见绩效管理工具和方法帮助学员了解绩效管理的误区帮助学员合理设置绩效指标帮助学员了解绩效管理操作的关键要点帮助企业推行绩效管理初期，统一认识，实现上下同欲。学员对象：人力资源经理、中基层管理者、储备备干...
讲师：徐春梅咨询电话：010-82593357下载需求表
《实战SIPOC模型，助力企业绩效管理》——用流程改进方法提升组织绩效主讲：曹乔乔老师【课程背景】企业实施绩效管理的目的是持续提升整个组织的绩效和效益。为了达成这一目的，企业的绩效目标和计划需要分解到各个部门和个人，上下对齐，左右拉通，最后齐心协力一起来完成组织的绩效目标。但是，很多企业在绩效管理实施过程中，由于企业各项流程繁多，流程管理与企业实际运作脱节，...
讲师：曹乔乔咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略视角下绩效管理》 课时：12H
《战略视角下绩效管理》主讲：马力课程背景：好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障，战略层层分解到各个团队组织，需要团队能很好地承接并分解到员工。因此，个人的绩效直接影响到团队组织目标能否完成，从而影响整个企业的战略能否顺利分解落地并实现；个人的绩效管理就成为所有企业关注的重点。本课程采用了国际上广泛认同的绩效管理方法论，同时，引入了通用电气GE杰克韦尔奇的...
讲师：马力咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源方向-绩效管理实战技能提升 课时：12H
《绩效管理实战技能提升》课程简介一、课程背景与培训收益如何有效承接公司战略规划，建立及完善绩效管理体系，促使公司战略落地？如何引导全体员工通过绩效管理平台，充分展现工作成果与自我价值，实现自我激励能力，提高工作效率？人力资源部门以及各级管理者如何充分利用绩效工具，形成“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的良好工作局面？如何形成积极向上的团队绩效场域，打造员工与...
讲师：刘树寅咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业薪酬福利法律风险防范1、法律上的“工资”、“福利”包括哪些？2、工资单上哪些项目可以设置为福利？3、解除劳动关系的经济补偿的基数包括哪些工资项目？4、如何理解“标准工资”、“正常工作时间工资”？5、如何防止未“同工同”的法律风险？6、医疗期、病假、年休假、探亲假、事假、产假、哺乳假等期间，按什么基数支付工资？7、值班算不算加班？8、如何确定加班费的基...
讲师：徐志成咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理中非财务经理成本控制水准提升 课时：3H
绩效管理中非财务经理成本控制水准提升课程大纲第一部分：成本管理基础1.成本管理的意义·成本对企业利润、经营、决策的影响·成本管理控制的重要性·中国企业成本管理现状分析2.成本核算与控制·成本核算系统介绍·成本要素、资源消耗·成本核算方法与成本对象定义第二部分：制造业成本管理进阶1.制造业管理系统结构与数据流程·制造业管理系统结构·制造业管理系统数据流程2.成...
讲师：蔡闯咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理咨询项目成功规划 课时：6H
绩效管理咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段·项目目标定义：明确绩效管理咨询项目的最终目标和预期成果。·项目范围界定：确定项目覆盖的部门、团队或个人，以及绩效管理的范围和深度。·利益相关者识别：识别并分析所有利益相关者的需求和期望。·项目团队组建：组建项目团队，明确各成员的角色和职责。·初步调研：收集组织当前绩效管理的状况、流程、工具和存在的问题。2.需求分...
讲师：蔡闯咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理 课时：12H
绩效管理概述：本课程结合案例学习/情境演练/视觉引导工具等多种方式，详细阐述：绩效管理循环圈中的目标管理/过程管理/结果管理的方法与技巧，帮助学员理解公司的绩效管理制度和背后的why，正确理解绩效管理与公司发展大图的关系和leader在绩效管理各个阶段的职责。授课时长：1天课程纲要：一．CHECKIN（共同约定）二．第一单元：绩效管理WHATWHY（公司的绩...
