制度为纲——绩效管理制度设计实战训练营

  培训讲师:徐春梅

讲师背景:
徐春梅老师企业人力资源管理实战专家浙江省人力资源管理大赛等多家赛事评委在人力资源管理领域有20年经验,先后在多家大型民企、国企、上市公司担任人力资源总监、高级咨询顾问和公司合伙人。上海复旦大学、浙江大学、浙工大、浙财大特邀导师杭商研究会长期 详细>>

徐春梅
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制度为纲——绩效管理制度设计实战训练营详细内容

制度为纲——绩效管理制度设计实战训练营

绩效管理制度设计实战训练营
主讲老师:徐春梅老师
一、课程规划
本课程专门针对公司的人力资源管理者开发的培训课程,致力于帮助HR正确理解绩效管理,设计绩效管理制度;对于绩效管理的共通问题,如目绩效目标分解与提取、KPI设计提取、关键绩效指标库设计、绩效合同设计等方面存在的实际问题进行学习,帮助学员解决KPI绩效管理方法的运用设计中常见困惑及难点,学会将公司年度战略目标逐层分解成KPI及关键行动计划的方法和工具,并收获一套高效的绩效管理工具,以及绩效目标管理的落地机制。使每一个HR成为管理者和员工的绩效伙伴,带头践行企业内人人都是绩效合伙人的文化,真正使员工和部门团队的绩效得到改进,最终实现组织的绩效目标。
二、课程目标:
正确理解绩效管理的本质
了解绩效不佳的原因
掌握绩效管理制度的框架结构
掌握关键绩效指标库的设计方法
掌握目标分解的工具
掌握KPI提取的原则、方法、工具
掌握绩效合同、考核表的设计
掌握绩效指标的权重、计分方式
三、课程授课及方式:
体验活动导入,身心感受创新,原理深入讲解
思维碰撞分享,互动学习参与,迷你案例研讨
小组观点竞赛,聚焦中心主题,付诸行动实践
四、授课时数:2天共计12小时
五、学员对象:人力资源管理者、绩效经理
六、课程大纲:
第一模块:重新定义绩效管理
为什么有的人认为绩效管理有效,有的人认为无效?
用8个案例告诉你绩效管理能给企业带来哪些好处?
公式解析:绩效是什么?绩效不是什么?
如何判断你们公司做的是绩效考核还是绩效管理?
HR与各级管理者在绩效管理中如何角色定位?
市场揭秘:导致员工绩效不佳的“六大原因”
第二模块:绩效制度框架设计
绩效管理体系设计4+2模型
绩效管理体系设计核心思维
绩效制度内容框架设计
第三模块:绩效指标体系设计七步法
定对象——考核谁,谁来考核
定方向——十二字诀输出指标
定程度——定活两便出目标值
定规则——常见四种计分标准
定权重——分类比较区分主次
找来源——数据来源可操作性
定协议——绩效合同获得承诺
第四模块 绩效结果应用设计
应用绩效管理结果实现人力资源管理系统化
应用绩效管理结果帮助激励员工
应用绩效管理结果帮助员工绩效改进

 

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