制度为纲——绩效管理制度设计实战训练营
制度为纲——绩效管理制度设计实战训练营详细内容
制度为纲——绩效管理制度设计实战训练营
绩效管理制度设计实战训练营
主讲老师:徐春梅老师
一、课程规划
本课程专门针对公司的人力资源管理者开发的培训课程,致力于帮助HR正确理解绩效管理,设计绩效管理制度;对于绩效管理的共通问题,如目绩效目标分解与提取、KPI设计提取、关键绩效指标库设计、绩效合同设计等方面存在的实际问题进行学习,帮助学员解决KPI绩效管理方法的运用设计中常见困惑及难点,学会将公司年度战略目标逐层分解成KPI及关键行动计划的方法和工具,并收获一套高效的绩效管理工具,以及绩效目标管理的落地机制。使每一个HR成为管理者和员工的绩效伙伴,带头践行企业内人人都是绩效合伙人的文化,真正使员工和部门团队的绩效得到改进,最终实现组织的绩效目标。
二、课程目标:
正确理解绩效管理的本质
了解绩效不佳的原因
掌握绩效管理制度的框架结构
掌握关键绩效指标库的设计方法
掌握目标分解的工具
掌握KPI提取的原则、方法、工具
掌握绩效合同、考核表的设计
掌握绩效指标的权重、计分方式
三、课程授课及方式:
体验活动导入,身心感受创新,原理深入讲解
思维碰撞分享,互动学习参与,迷你案例研讨
小组观点竞赛,聚焦中心主题,付诸行动实践
四、授课时数:2天共计12小时
五、学员对象:人力资源管理者、绩效经理
六、课程大纲:
第一模块:重新定义绩效管理
为什么有的人认为绩效管理有效,有的人认为无效?
用8个案例告诉你绩效管理能给企业带来哪些好处?
公式解析:绩效是什么?绩效不是什么?
如何判断你们公司做的是绩效考核还是绩效管理?
HR与各级管理者在绩效管理中如何角色定位?
市场揭秘:导致员工绩效不佳的“六大原因”
第二模块:绩效制度框架设计
绩效管理体系设计4+2模型
绩效管理体系设计核心思维
绩效制度内容框架设计
第三模块:绩效指标体系设计七步法
定对象——考核谁,谁来考核
定方向——十二字诀输出指标
定程度——定活两便出目标值
定规则——常见四种计分标准
定权重——分类比较区分主次
找来源——数据来源可操作性
定协议——绩效合同获得承诺
第四模块 绩效结果应用设计
应用绩效管理结果实现人力资源管理系统化
应用绩效管理结果帮助激励员工
应用绩效管理结果帮助员工绩效改进
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