绩效管理课程体系
绩效管理 课时：12H
绩效管理教学大纲本课程系统介绍绩效考核与绩效管理的相关内容，不仅从理论上解析绩效考核与绩效管理的逻辑结构，让学生知其然并知其所以然；而且从实践上把握绩效考核与绩效管理的操作要领，让学生具备扎实的实操能力，活学活用、开拓创新。本课程共分四个部分：基础理论、指标设定、考核主体和程序执行，涵盖了绩效考核与绩效管理的基本概念、基础理论，各种具体的指标设定方法和工具，...
讲师：夏老师咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与绩效沟通 课时：12H
绩效管理与绩效沟通课程大纲1.引言Ø从一个棒球运动员的故事说起Ø每个管理者都需要学会绩效管理与沟通2.绩效与绩效管理Ø什么是绩效Ø什么是绩效管理Ø绩效管理与绩效考核的区别与联系3.绩效目标的制定与下达Ø绩效目标制定的SMART原则Ø绩效目标下达的误区Ø如何达成共识-EAR模型（探索，确认，回应）4.日常绩效沟通与辅导Ø环境准备Ø内容准备Ø过程控制（best原...
讲师：徐晨咨询电话：010-82593357下载需求表
激励之道——全面解码绩效管理 课时：12H
【课程目的】：传播一种战略落地的绩效管理理念，提升管理干部绩效管理能力，教练式辅导管理干部参与制定一套切合公司实际的、可操作、能落地的绩效管理体系，并共同推进和执行。【课程定位】：本课程专门为企业管理者设计，以帮助管理者建立一套切合实际的绩效管理模式，并辅导落地，实现企业战略目标。【学员对象】：高、中、基层管理者。【时长跨度】：1+2+3+3（共9天，6课时...
讲师：王崇安咨询电话：010-82593357下载需求表
团队论剑--财务绩效管理 课时：12H
没有衡量，就没有管理，控制与计划构成了完整的管理循环，而绩效管理是控制的重要组成部分。绩效管理的主要意义有以下两点：·让管理者承担起责任，让他们愿意更加努力的工作；·发现和解决问题的真正根源，促进经营活动的不断改善。企业管理者在进行绩效管理时，容易发生以下的问题：·以为设立和考核绩效指标就是绩效管理，忽略改善活动的开展；·设立了片面的绩效指标，导致员工发生错...
讲师：刘文斌咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理 课时：6H
经营绩效管理培训大纲第一章：目标绩效管理概要1、目标绩效管理的意义。我们今天的状态和绩效，并不由今天所决定！它是我们过去目标实现之后的结果！2、目标绩效管理五要素3、目标绩效管理的威力:舵、钟、镜、梅第二章：目标绩效管理的程序1、目标绩效管理的三大阶段2、目标绩效管理的重要过程：三个共同3、目标绩效管理程序6步法第三章：目标绩效的设定与分解1、如何制定工作目...
