绩效管理课程体系
引子：企业传统绩效管理存在的现象：1、KPI指标设计很多，但绩效依然不好2、许多工作量化需要大量的人力和时间3、对需要智力层面更高的岗位无法有效考核案例分析：张主管的年终考核为什么不凑效问题：如何解决？章概念篇1、什么是KPI？2、什么是OKR3、KPI与OKR的意义？4、KPI与OKR的异同？5、OKR的起源和优势6、KPI适合的岗位7、OKR适合的岗位8...
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
八连环绩效量化技术 课时：12H
八连环绩效量化技术主讲：郭楚凡【课程目的】很多经理人都陷入这样的误区，认为绩效考核是人力资源部门的事情，然而恰恰忘记了自己的业绩正是通过下属的表现而体现出来的。所以，有效的绩效考核是体现管理水平的重要因素，也是职业经理人必备的技能。有效运用目标管理与绩效考核,达到成为管理工具的一部分,并帮助所有的管理人员都能够有效的掌握其个人及属下的绩效。通过建立和完善绩效...
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
管理人员企业绩效管理技能 课时：12H
企业绩效管理技能培训课程（MHR-PMS）（学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业绩效管理技能胜任力》证书《KCIofEMs》）培训收益企业：1，提升公司绩效管理的有效性，增强公司的赢利能力和竞争能力2，提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工受训员工：1，提升自我绩效管理和对部门、下属绩效管理技能，有效提升个人、部门和下属的业绩培训目标1.更...
讲师：陈建志咨询电话：010-82593357下载需求表
企业绩效管理技能培训课程 课时：12H
企业绩效管理技能培训课程（MHR-PMS）（学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业绩效管理技能胜任力》证书《KCIofHRM-PMS》）培训收益企业：1，提升公司绩效管理的有效性，增强公司的赢利能力和竞争能力2，提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工受训员工：1，提升自我绩效管理和对部门、下属绩效管理技能，有效提升个人、部门和下属的业绩首席培...
讲师：陈建志咨询电话：010-82593357下载需求表
OKR绩效实践：重新定义绩效管理 课时：12H
课程背景绩效是组织的立命之本，但是随着时间的推移，在绩效管理中，我们出现了“认认真真走形式”的现象，同时企业的管理者迷信于某种单一化指标，组织开始陷入僵化。 当下时代是一个VUCA时代，对于企业而言，尤其是高科技企业和初创企业，要对外确保整个组织能够灵活应对外部环境变化，对内确保每个员工的持续成长和潜力开发，最终实现员工与企业的共赢才是绩效管理体系的正确姿态...
讲师：宋致旸咨询电话：010-82593357下载需求表
基于目标的绩效管理方法 课时：6H
课程背景近十年来，人力资源管理的理论和企业实践都发生了很多变化，关于绩效管理体系建设、工具方法的研究愈发精深和细致。但是，很多企业在熟练掌握了工具方法的基础上依然会有很多困惑，而且越来越多接触到的企业实践也使我逐渐意识到企业对于绩效管理的应用可能进入了“神秘化”和“技术化”的误区。微利时期企业更注重绩效，但组织绩效是否转化为经营效益是每个企业都头疼的问题。虽...
讲师：宋致旸咨询电话：010-82593357下载需求表
上承战略，下接组织：战略性绩效管理体系落地实践 课时：6H
课程背景在现代企业管理中，越来越多的企业意识到绩效管理的重要性，并且纷纷加入到实施绩效管理的大军当中。但是，时至今日，却很少有企业敢宣称自己的绩效管理工作做得非常成功。这是因为绩效管理是一个相当复杂的管理活动，囊括企业业务的各个流程，涉及企业各个层面的员工，牵一发而动全局，做与不做差别很大，做了但做得不好，就会给企业带来不良的影响。很多企业虽然重视绩效管理了...
讲师：宋致旸咨询电话：010-82593357下载需求表
从战略到目标的绩效管理 课时：6H
课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业要想保持竞争优势，不仅需要高效的运营策略，更需要一套科学、合理的绩效管理体系来驱动员工的积极性和创造力。通过这门课程，学员将掌握绩效管理的核心知识和技能，学会如何运用绩效管理工具和方法来推动个人和团队的绩效提升，旨在帮助企业构建与战略目标紧密结合的绩效管理体系，提升员工的绩效意识和能力，从而推动企业整体绩效的提升。课...
讲师：苏运咨询电话：010-82593357下载需求表
课程目标：了解什么是决策能力如何在实际工作中运用决策导入决策分析模型，掌握他的应用了解领导者的基本素质，初步建立领导意识；了解管理职务的重点，提升管理及领导才能；提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力；培养积极发现问题的意识与能力，以求创新、改善和变革的工作态度；认识并区分管理行为与领导行为的主要特征；建立具有领导力的管理团队，激发出团队成员的潜能、积极性...
讲师：盛斌子咨询电话：010-82593357下载需求表
攻心为上-高绩效管理与沟通力 课时：6H
对象企业中高层管理者、希望提升沟通协调能力的职业经理人。目的了解沟通的五项基本原则、影响人际交往的心理学效应。 学会失传的沟通秘笈：同频同率，先跟后带。 掌握商务沟通技巧SOFTEN法则，提升职场沟通效率。 快速建立信赖感12种方法，非暴力沟通四要素。 掌握有效倾听的技巧，明了言外之意，话外之音。学会人际交往中控制他人情绪六步法，建立和谐人际关系。 如何用非...
讲师：盛斌子咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力与绩效管理-沙盘 课时：12H
课程背景： 三分决策，七分执行。销售团队尤其如此，有很多项目在中央团队策划得很完善，执行下来就打折扣。很多时候我们看到，高层费尽心思制定品牌定位和开拓战略，一线团队会给这个“意图”打上折扣，让我们对原来的决策产生怀疑。还有些时候，我们改变或调整了策略，会发现一线作战团队仍然我行我素，保持原样。现许多企业在培训员工时，通常会把《执行力》课程当作必修的内容。执...
讲师：付小东咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力与绩效管理（医药经销商） 课时：6H
课程背景：医药经销公司的发展在新时代和国家新政策下面临全新挑战。三分决策，七分执行。很多时候我们看到，高层费尽心思制定品牌定位和开拓战略，一线团队会给这个“意图”打上折扣，让我们对原来的决策产生怀疑。还有些时候，我们改变或调整了策略，会发现一线作战团队仍然我行我素，保持原样。《执行力与绩效管理》课程是各公司的必修课程。执行是一套系统化的流程，它包括对目标与具...
讲师：付小东咨询电话：010-82593357下载需求表
锻造销售冠军——医药代表的销售绩效管 课时：12H
课程背景：销售经理首先必须明白，别人衡量你是否是一名合格的销售经理，主要是看你的销售业绩。业绩不好，自己再累再苦，也是只有苦劳，没有功劳。研究发现：一般医药企业当中20的优秀代表带来了80的销售业绩贡献。对销售经理而言，如果把工作着眼点仅仅放在只提升前20的销售代表的业绩，这样要想大幅提升区域整体的销售业绩通常不太现实。因此，在“指标年年涨，费用年年降”的情...
讲师：朱菁华咨询电话：010-82593357下载需求表
基于企业战略的绩效管理体系 课时：12H
课程背景：企业管理的实现需要通过设定与战略目标一致的绩效管理体系，让员工的行为与组织目标相一致，并通过绩效管理来确保目标的达成。然而，对于如何实现有效的目标与绩效管理，许多管理者对此依然深感困惑，每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法？对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定？关键岗位的员工，他们的薪酬还是没有和绩效真正...
讲师：赵天明咨询电话：010-82593357下载需求表
“绩效决定成败” --《结果导向的绩 课时：18H
培训对象：企业中高层管理者、部门负责人、人力资源部、部门骨干课程时间：3天（19小时） 课程背景：近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出...
