绩效管理课程体系
八连环绩效量化技术 课时：12H
八连环绩效量化技术主讲：郭楚凡【课程目的】很多经理人都陷入这样的误区，认为绩效考核是人力资源部门的事情，然而恰恰忘记了自己的业绩正是通过下属的表现而体现出来的。所以，有效的绩效考核是体现管理水平的重要因素，也是职业经理人必备的技能。有效运用目标管理与绩效考核,达到成为管理工具的一部分,并帮助所有的管理人员都能够有效的掌握其个人及属下的绩效。通过建立和完善绩效...
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
管理人员企业绩效管理技能 课时：12H
企业绩效管理技能培训课程（MHR-PMS）（学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业绩效管理技能胜任力》证书《KCIofEMs》）培训收益企业：1，提升公司绩效管理的有效性，增强公司的赢利能力和竞争能力2，提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工受训员工：1，提升自我绩效管理和对部门、下属绩效管理技能，有效提升个人、部门和下属的业绩培训目标1.更...
讲师：陈建志咨询电话：010-82593357下载需求表
企业绩效管理技能培训课程 课时：12H
企业绩效管理技能培训课程（MHR-PMS）（学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业绩效管理技能胜任力》证书《KCIofHRM-PMS》）培训收益企业：1，提升公司绩效管理的有效性，增强公司的赢利能力和竞争能力2，提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工受训员工：1，提升自我绩效管理和对部门、下属绩效管理技能，有效提升个人、部门和下属的业绩首席培...
讲师：陈建志咨询电话：010-82593357下载需求表
《从战略出发的绩效管理》 课时：12H
从战略出发的企业绩效管理实战课程-谢颖老师课程背景-------------------------------------------------绩效管理是管理的基础，但大部分中国企业没有完善绩效管理流程，只简单地做绩效考核，还处于公司目标分解的初级阶段。管理者更没有意识在目标设定后帮助员工制定绩效计划和跟踪辅导与面谈。员工的绩效目标没有达成，能力得不到提...
讲师：谢颖咨询电话：010-82593357下载需求表
课程：绩效管理与绩效辅导 课时：12H
课程：绩效管理与绩效辅导技术讲师：谭雪课程时长：2天授课对象：部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者课程特色：情境模拟+案例分析+角色扮演+视频教学课程背景：如何通过绩效管理的方法引导员工为组织目标的达成而努力？如何在企业内部建立团队考核的方法？如何分配上级下达的任务？如何在企业内部建立适合的绩效考核指标体系？如何协调短期绩效和长期绩效之间的关系？超额完成...
讲师：谭雪咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为绩效管理与激励》课程大纲 课时：12H
《华为绩效和激励管理实践分享》课程大纲课程收益了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑；了解华为绩效管理体系和薪酬管理体系的运作；借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地。学习方式：采用讲师讲授、学员分享、讨论等互动式教学学习对象：企业CEO，中、高层管理者学习时长：1-2天（6-12h）参加人数：2050人，分位5组（每组8-10人）课程大纲绩效管理一、组织绩效...
讲师：庞敏咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为绩效管理体系建设与运作》课程大纲 课时：6H
《华为绩效管理体系建设与运作》课程大纲课程收益了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑；了解华为绩效管理体系和薪酬管理体系的运作；借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地。学习方式：采用讲师讲授、学员分享、讨论等互动式教学学习对象：企业CEO，中、高层管理者学习时长：1天（6h）参加人数：2050人，分位5组（每组8-10人）一、华为的价值链管理理念1、华为价值循...
讲师：庞敏咨询电话：010-82593357下载需求表
《数智化时代下的绩效管理升级》 课时：6H
《数智化时代下的绩效管理升级》课程背景-------------------------------------------------企业成功=战略组织能力是目前大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说绩效管理能力是组织能力强的一个核心指标，是确保企业经营目标达成和促进企业人才发展的一个重要的管理方法。好的战略每个企业都会有，很容易被模仿，...
讲师：陈舜咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理认知与提升谢建祥广州所为企业管理管理咨询有限公司课程目标学员在对绩效管理认知的基础上，通过培训讲师的引导，学习掌握绩效管理的理论基础与知识，了解绩效管理的全过程，学习使用绩效管理的技巧，最终对现有绩效管理能力进行问题反思。内容大纲课程采用“逐层剖析+情景互动”的方式进行。绩效理论基础1.1理论演变：绩效管理的理论基础与演变1.2MBO：目标管理的思想...
讲师：谢建祥咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理工作坊谢建祥课程目标学员在对绩效管理认知的基础上，通过培训讲师的引导，学习掌握绩效管理的理论基础与知识，了解绩效管理的全过程，学习使用绩效管理的工具，最终对企业现有绩效管理体系进行问题反思。内容大纲课程采用“逐层剖析+情景互动”的方式进行。绩效管理理论与MBO1.1理论演变：绩效管理的理论基础与演变1.2MBO：目标管理的思想与体系1.3绩效管理定位...
讲师：谢建祥咨询电话：010-82593357下载需求表
从绩效管理到绩效行动谢建祥2022内容大纲前言：绩效管理的前沿思维与认知提升绩效管理之绩效计划1.1：绩效计划铺垫绩效文化1.2：绩效计划突破业务瓶颈1.3：绩效计划体现资源分配1.4：绩效计划融入人性管理1.5：绩效计划落实经营行动行动演练：绩效计划制定的《多维绩效思考框架图》绩效管理之绩效沟通2.1：成功的绩效沟通铺垫渗透于日常管理2.2：充分的绩效沟通...
讲师：谢建祥咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理：从目标到结果》 课时：6H
《绩效管理：从目标到结果》主讲：王刚【课程背景】用什么指标评价一个公司的整体业绩？有些指标需要年度才能算出成绩来，但是公司要求季度考核，这种情况如何处理？公司要求部门经理分解指标给员工，大多数经理都是直接把自己的指标写进员工的绩效合约，这样做有什么问题吗？当为员工设置考核指标时发现，指标无法覆盖到工作的所有内容，这个问题如何处理？好多员工都同时承担了很多兼职...
讲师：王刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于目标导向的绩效管理》 课时：12H
以目标为导向的绩效管理主讲：陈赛红课程背景：建立管理者对绩效管理的正确认知与理解，从企业经营层面分析思考如何建立企业整体的绩效管理与考核体系，提升综合执行力。掌握绩效指标分解的技巧与工具运用方法、绩效考核标准与权重设计的要点等实务内容，推动绩效管理与考核的实效性本课程从目标管理角度出发，引导学习者认识到目标-绩效管理与考核的重点与要义，通过案例讨论分享，破除...
讲师：陈赛红咨询电话：010-82593357下载需求表
实战绩效管理 课时：6H
实战绩效管理课程目标：课程围绕组织关注的绩效考核重点和面临的难点问题，通过分析组织战略与绩效管理的逻辑关系，对绩效管理的基本理念、原则、流程，以及基于组织目标和里程碑的绩效指标设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与辅导，使您最终真正掌握建立有效的可操作的绩效考核与管理体系。课程特色：1、成功案例：演练在各种企业中成功推行的绩效管理案例；2、实战问题：剖...
讲师：陈朝华咨询电话：010-82593357下载需求表
破解传统绩效管理的痛点-战略性绩效管理体系的落地与实践 课时：12H
破解传统绩效管理的痛点——战略性绩效管理体系的落地与实践主讲老师：宋致旸【课程背景】在过去的40年，中国经济取得了举世瞩目的快速增长。当今全球化的市场为中国企业带来了国际化市场竞争的机遇与挑战。这些机遇与挑战要求中国企业的经营者们更加关注战略的落地，也就是战略执行的有效实施。目前很多企业的战略执行存在若诸多的问题：如有的公司其战略无法落地，公司仅罗列了各种目...
