实战绩效管理
实战绩效管理详细内容
实战绩效管理
实战绩效管理
课程目标：
课程围绕组织关注的绩效考核重点和面临的难点问题，通过分析组织战略与绩效管理的逻辑关系，对绩效管理的基本理念、原则、流程，以及基于组织目标和里程碑的绩效指标设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与辅导，使您最终真正掌握建立有效的可操作的绩效考核与管理体系。
课程特色：
1、成功案例：演练在各种企业中成功推行的绩效管理案例；
2、实战问题：剖析绩效考核难题及问题背后的问题；
3、系列开发：讲师对于绩效管理咨询与课程的开发与研究；
4、心得分享：讲师在绩效管理咨询与课程中的亲身感悟与传授。
培训技巧：
1、主题讲授；
2、案例研讨；
3、实操辅导；
培训对象：
企业高层领导、部门负责人、项目负责人、项目骨干人员、人力资源部门人员等。
培训时间：
一天6小时授课，讲授、演练、学员现场设计考核方案。
学员收获：
1、了解企业文化对组织战略的重大意义；
2、掌握年度经营计划与目标的建立、分解及落地的关键点；
3、掌握绩效考核的工具和方法；
4、掌握绩效管理体系的设计方法；
5、解开绩效管理中中的存在的困惑。
课程大纲：
第一讲 组织文化与战略选择
一、什么是组织文化
二、组织文化的核心三要素
三、文化与战略的关系
四、组织战略的解读与选择
五、绩效管理是战略实现的保障
第二讲 年度经营计划与绩效管理体系
一、如何设定年度经营计划与目标
二、目标值设定流程与方法
三、组织、部门及个人目标分解
演练：年度与季度目标的分解、部门与个人目标的分解
四、绩效管理的体系与流程
第三讲 绩效管理工具的解读与选择
重要的绩效管理方法与工具
1、MBO目标管理
2、KPI关键绩效指标
3、OKR目标和关键成果
3、BSC平衡记分卡
EVA经济附加值考评
二、绩效考核的常用方法
1、排序法
2、平行比较法
3、强制分布法
4、尺度评价法
5、定位等级评价
6、关键事件法
三、如何避免绩效考评中常见误区
1、误差与误区解析
2、晕轮效应
3、相关压力
4、相比错误
5、盲点
6、近期行为偏见
7、从众心理
8、定势
第四讲 绩效辅导与绩效面谈
绩效考核的三个关键环节
1、考核前的准备工作
2、绩效评估讨论中应注意的事项
3、绩效评估讨论后的注意事项
二、绩效辅导的主要方式
1、定目标，给方法
2、抓结果，看过程
3、因人而异，因材施教
4、四种有效的辅导与教练方式
三、定期进行绩效沟通与面谈
1、什么是绩效面谈
2、如何开展绩效面谈
3、不同性格类型员工的面谈方式
4、用专业的绩效流程定期开展绩效面谈
5、绩效会议的有效利用
6、年度的绩效面谈
分享：通过PDCA循环保障绩效目标的达成
第五讲 绩效成果的有效运用
绩效成果的评价方式
二、绩效成果的运用方式
三、绩效管理的循环与创新
案例：某企业的绩效管理体系分析与借鉴
陈朝华老师的其它课程
绩效导向的组织设计 06.23
《绩效导向的组织设计》课程介绍【课程背景】管理学大师哈罗德·孔茨曾经说过，为了使人们能实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种组织结构。组织的高效率运行，首要的是设计合理的组织结构，合理的组织结构会大大提升企业成功的机会。一个组织的目标、计划制定出来以后，就要求管理者根据要求，设计出合理的、高效的、以绩效发展为导向的组织结构与运作体系，推动组织目标的实现。
讲师：陈朝华详情
企业培训体系构建 06.23
企业培训体系构建【课程背景】人力资源在当今企业的经营中已经被视为最核心的资源，人力资源包括三个方面：即企业全体员工所拥有的人力资本、社会资本与心理资本。如何有效的使用与开发人力资源是企业管理者们必须掌握的技能，对比资金资源、信息资源、客户资源等企业的经营与发展因素，人力资源是企业最容易把控的资源。人力资源的开发不仅仅是人力资源部门的工作，同时也是各个职能部门
讲师：陈朝华详情
全面薪酬体系设计 06.23
全面薪酬体系设计【课程背景】薪酬是企业人力资源管理的最敏感、也是员工最为关注的焦点，在市场经济的背景下，人才的自由流动最大的一个因素是薪酬因素，如何结合企业的发展战略来设计最有竞争力的薪酬体系，是企业所有管理者都应该掌握的管理技能，也是维护企业的竞争力的重要保障。如何在企业付出相对比较少的情况下设计出最有激励性的薪酬体系？企业的薪酬制度究竟是保密好还是公开好
讲师：陈朝华详情
组织行为学 06.23
组织行为学【课程介绍】组织行为学是研究组织中个体、群体、组织、领导行为的现象与规律、相关的理论模型、相应的研究方法，了解个体、群体以及团队的差别，掌握团队合作与团队管理的技能。让学员学会各种组织领导的理论、分析不同领导行为的特征、适用情境及效果，运用在组织的领导工作中，有效的解决组织冲突，提升组织协作能力。让学员掌握组织中激励的基础、有关的要素以及途径，掌握
讲师：陈朝华详情
健康情绪管理与职场成功三大模式塑造 06.23
健康情绪管理与职场成功三大模式塑造随着市场竞争的日益激烈，企业员工的工作压力也越来越大，我们需要科学有效的帮助员工化解职场工作压力，做好情绪管理，提升员工的职业素养，让员工在顺畅的心情中更好的发挥出潜力，提升业绩，实现公司的经营管理战略目标。本课程将详细地从心理学、社会学、管理学、组织行为学等学科的角度出发，深度解读工作压力与健康情绪之间的关系，帮助员工提升
讲师：陈朝华详情
目标管理 06.23
目标管理课程背景：目标管理是一项重要的管理技术，也是经理人必须掌握的一个管理技能。目标管理对于推动企业年度经营总目标顺利实现、打造高绩效团队、减少跨部门协作阻力、培养管理人才、辅导一线业务人才成长等都有着非常大的积极意义，是世界上各类组织都采取的一个管理技术。特别是对公司的业绩发展有重大责任的管理层，需要深入的学习并在经营工作中有效的运用目标管理的技术，带领
讲师：陈朝华详情
商务沟通技巧 06.23
商务沟通技巧课程概述：商务沟通技巧是职场员工开展高绩效的商务活动必须掌握的基本技能，掌握并有效的运用沟通技巧，是开展团队高效协作、取得优异的服务品质、推动经营业绩的发展、提升客户满意度与忠诚度等都有着重大价值的技能。曾经有管理学家说过，如果人类只能保留一项生存的技能，那就是沟通能力。可见沟通对于人们在工作与生活中的不可或缺的意义。高效的商务沟通技巧可以提升企
讲师：陈朝华详情
中层干部核心管理技能提升培训 06.23
中层干部核心管理技能提升培训 课程背景： 1、如何理解与看待企业的中层管理人才，中层如何成为企业的中坚力量？ 2、有什么方法可以让中层管理者稳健又快速的成为企业经营与管理骨干人才？ 3、管理的专业理论、工具、方法如何与中层管理者的具体管理实践相结合，有效的推动管理绩效提升？ 4、西方管理技术如何有效的融入中国的文化，在管理制度与人性和谐的对立关系上如何协调平
讲师：陈朝华详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19969
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15033
- 8工资发放明细表 14434
- 9文件签收单 14096
