绩效管理课程体系
高效绩效管理（2天） 课时：12H
《高效绩效管理》【课程背景】：各级主管作为目标与绩效管理的第一、直接责任人，担负着本单位、本部门目标与绩效管理的主导、组织及实施责任，其绩效理念正确与否、绩效推行意愿高低、绩效管理能力大小往往决定本部门乃至公司绩效管理成败。但现实中往往存在较多问题，导致公司目标与绩效管理难以推行或推行效果不佳：1.部分主管视目标与绩效管理为人力资源部工作，主动性不够；2.部...
讲师：梁官龙咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越绩效管理课程简介 课时：6H
---卓越绩效管理的真正实操实务课程【课程背景】1.你的企业管理模式是什么？2.什么叫卓越绩效管理模式？卓越绩效的意义3.为什么很多企业的绩效考核不尽人意【课程收获】：本课程结束后，学员能够了解并掌握绩效考核三种模式KPI、GS、KCI的如何运用，目标分解以及考核指标的分解与提炼技术，将卓越绩效管理模式运用到企业管理中.【课程对象】：企业管理人员、绩效管理人...
讲师：余小于咨询电话：010-82593357下载需求表
《向500强企业学习绩效管理的道与术》 课时：12H
向500强企业学习绩效管理的道与术课程背景：绩效管理很重要也很根本，这是每一个企业都有的共识！因此，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理、促进企业发展，但我们我们常常会遇到以下问题：——有了考核体系,可是指标难以量化,绩效考核难以坚持到底；——过分强调绩效管理手段,忽视考核目的；——绩效管理与激励机制脱节,成员任务完成好与坏没有好的快乐...
讲师：廖莹咨询电话：010-82593357下载需求表
员工绩效管理及其应用技巧本次培训的目标：使学员掌握有关绩效管理的理论和技巧；使经理/主管人员能够掌握工作目标的计划、分解和下达的方法使经理/主管人员能够掌握考核员工的必备技能；使经理/主管人员掌握为员工制定量化考核标准的方法；使经理/主管人员获得绩效管理的新的思路。课程内容第一部分：一、概念：绩效管理的概念绩效管理的目的绩效管理的流程/绩效管理和绩效考核的区...
讲师：梁雅杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业薪酬福利法律风险防范1、法律上的“工资”、“福利”包括哪些？2、工资单上哪些项目可以设置为福利？3、解除劳动关系的经济补偿的基数包括哪些工资项目？4、如何理解“标准工资”、“正常工作时间工资”？5、如何防止未“同工同酬”的法律风险？6、医疗期、病假、年休假、探亲假、事假、产假、哺乳假等期间，按什么基数支付工资？7、值班算不算加班？女职工在“三八”妇女...
讲师：刘健咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理 课时：12H
绩效管理教学大纲本课程系统介绍绩效考核与绩效管理的相关内容，不仅从理论上解析绩效考核与绩效管理的逻辑结构，让学生知其然并知其所以然；而且从实践上把握绩效考核与绩效管理的操作要领，让学生具备扎实的实操能力，活学活用、开拓创新。本课程共分四个部分：基础理论、指标设定、考核主体和程序执行，涵盖了绩效考核与绩效管理的基本概念、基础理论，各种具体的指标设定方法和工具，...
讲师：夏老师咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与绩效沟通 课时：12H
绩效管理与绩效沟通课程大纲1.引言Ø从一个棒球运动员的故事说起Ø每个管理者都需要学会绩效管理与沟通2.绩效与绩效管理Ø什么是绩效Ø什么是绩效管理Ø绩效管理与绩效考核的区别与联系3.绩效目标的制定与下达Ø绩效目标制定的SMART原则Ø绩效目标下达的误区Ø如何达成共识-EAR模型（探索，确认，回应）4.日常绩效沟通与辅导Ø环境准备Ø内容准备Ø过程控制（best原...
讲师：徐晨咨询电话：010-82593357下载需求表
激励之道——全面解码绩效管理 课时：12H
【课程目的】：传播一种战略落地的绩效管理理念，提升管理干部绩效管理能力，教练式辅导管理干部参与制定一套切合公司实际的、可操作、能落地的绩效管理体系，并共同推进和执行。【课程定位】：本课程专门为企业管理者设计，以帮助管理者建立一套切合实际的绩效管理模式，并辅导落地，实现企业战略目标。【学员对象】：高、中、基层管理者。【时长跨度】：1+2+3+3（共9天，6课时...
讲师：王崇安咨询电话：010-82593357下载需求表
团队论剑--财务绩效管理 课时：12H
没有衡量，就没有管理，控制与计划构成了完整的管理循环，而绩效管理是控制的重要组成部分。绩效管理的主要意义有以下两点：·让管理者承担起责任，让他们愿意更加努力的工作；·发现和解决问题的真正根源，促进经营活动的不断改善。企业管理者在进行绩效管理时，容易发生以下的问题：·以为设立和考核绩效指标就是绩效管理，忽略改善活动的开展；·设立了片面的绩效指标，导致员工发生错...
讲师：刘文斌咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理 课时：6H
经营绩效管理培训大纲第一章：目标绩效管理概要1、目标绩效管理的意义。我们今天的状态和绩效，并不由今天所决定！它是我们过去目标实现之后的结果！2、目标绩效管理五要素3、目标绩效管理的威力:舵、钟、镜、梅第二章：目标绩效管理的程序1、目标绩效管理的三大阶段2、目标绩效管理的重要过程：三个共同3、目标绩效管理程序6步法第三章：目标绩效的设定与分解1、如何制定工作目...
