绩效管理课程体系
研发人员的绩效管理大纲 课时：6H
研发人员的绩效管理课程特色：累积十数年中国优秀企业研发人员绩效管理的实战经验，围绕研发人员绩效管理中所面临的重点和难点问题，通过典型的案例讲解和具体的实例研讨，给出清晰、可操作性的解决方案。适合对象：企业高中级管理者、研发体系管理者课程时间：1天/6小时课程讲师：吴建国课程大纲：一、绩效管理知易行难（1小时）•绩效管理为何总是流于形式？•研发人员绩效管理的三...
讲师：吴建国 咨询电话：010-82593357下载需求表
战略绩效管理 课时：1H
战略绩效管理企业面临的困惑：•在大变革的时代，传统的绩效管理模式是否已经失效？•绩效管理的实施效果往往事与愿违，好的意愿带来低劣的结果。•绩效方案五花八门，究竟应该选择哪种“最适合”的绩效管理方案？课程带来的收获：•将绩效管理与公司业务目标的达成紧密结合，最希望得到的就是最需要衡量的！•将绩效管理与激励机制紧密结合，力出一孔则利出一孔，最大限度的激发斗志！•...
讲师：吴建国 咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理大纲 课时：12H
绩效管理——保障企业目标达成的全过程指导管理大师彼得•德鲁克说过：“管理的首要职能就是管理经济绩效”。《世界经理人文摘》的调查结果显示：“绩效管理”列中国企业十大管理难题之首。课程特色：累积十年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验，围绕企业关注的重点和面临的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对绩效管理的基本理念和原则、绩效管理的整个...
讲师：吴建国 咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略绩效管理》课程大纲 课时：6H
《战略绩效管理》管理大师彼得•德鲁克说过：“管理的首要职能就是管理经济绩效”。《世界经理人文摘》的调查结果显示：“绩效管理”列中国企业十大管理难题之首。课程目的：以国内外优秀企业战略绩效管理体系建设与发展的实践为案例，探讨中国企业在走向世界级的过程中战略绩效管理的核心问题与解决方案。课程特色：“问题导入——解决方案”式培训，穿插大量案例分析与方法论探讨。适合...
讲师：吴建国 咨询电话：010-82593357下载需求表
研发团队建设及绩效管理 课时：12H
研发团队建设及绩效管理（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景研发团队的建设和研发人员的绩效管理是企业高层领导、研发总监/经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发团队建设及研发绩效管理时经常遇到以下问题：研发团队建设部分：1.如何对研发人员进行定岗，定责，（定薪）？2.如何规划研发团队的人员编制及费用预算？...
讲师：周加贵 咨询电话：010-82593357下载需求表
《构建战略导向的绩效管理体系》(1天) 课时：6H
《构建战略导向的绩效管理体系》(1天)——人力资源实战专家：周代进绩效管理虽然是新经济时代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高层干部、HR总监和HR从业者深有感触地说，绩效管理的培训很多，理论很多，方法论也很多，但遗憾的是，听了还是不会做，回到企业仍然无法H0LD住企业老板和中高层干部，实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少！为什么众多企业的绩效管理...
讲师：周代进 咨询电话：010-82593357下载需求表
《构建高价值战略导向的绩效管理体系》——人力资源实战专家：周代进绩效管理虽然是新经济时代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高层干部、HR总监和HR从业者深有感触地说，绩效管理的培训很多，理论很多，方法论也很多，但遗憾的是，听了还是不会做，回到企业仍然无法H0LD住企业老板和中高层干部，实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少！为什么众多企业的绩效管理工...
讲师：周代进 咨询电话：010-82593357下载需求表
《构建高价值战略导向的绩效管理体系》(3天) 课时：18H
《构建高价值战略导向的绩效管理体系》(3天)——人力资源实战专家：周代进绩效管理虽然是新经济时代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高层干部、HR总监和HR从业者深有感触地说，绩效管理的培训很多，理论很多，方法论也很多，但遗憾的是，听了还是不会做，回到企业仍然无法H0LD住企业老板和中高层干部，实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少！为什么众多企业的绩...
讲师：周代进 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高端战略导向绩效管理体系设计实战训练营》(2天) 课时：12H
《高端战略导向绩效管理体系设计实战训练营》(2天)——人力资源实战专家：周代进绩效管理虽然是新经济时代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高层干部、HR总监和HR从业者深有感触地说，绩效管理的培训很多，理论很多，方法论也很多，但遗憾的是，听了还是不会做，回到企业仍然无法H0LD住企业老板和中高层干部，实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少！为什么众多企...
讲师：周代进 咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于战略的绩效管理》 课时：6H
《基于战略的绩效管理》课程大纲第一天：第一讲绩效管理概论（1.5小时）1.绩效管理与传统经验管理的区别；2.什么是绩效？绩效管理？3.什么是绩效管理循环系统：4.绩效管理的三种模式5.为什么要实现绩效管理1.绩效管理是企业健康运行的发动机2.绩效管理是公平考核的裁判员3.绩效管理是公平考核的裁判员4.绩效管理是目标分解的碎石机5.绩效管理是企业经营状况的仪表...
讲师：赵学文 咨询电话：010-82593357下载需求表
《岗位分析与绩效管理》课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来...
讲师：赵学文 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越绩效管理实操技巧和方法为什么“绩效难，难于上青天”为什么“绩效管理”被很多企业视为“鸡肋”？为什么几乎没有企业可以宣布实施的绩效管理是成功的？为什么没有绩效管理的企业还纷纷准备建立体系？难道绩效管理仅仅是人力资源经理窗台上的一个“花瓶”，摆在那里只是为赏心悦目？课程对象：企业高层管理者、人力资源经理、绩效主管课程大纲第一讲、为何“绩效难，难于上青天”一、...
讲师：李玉萍 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越绩效管理实操技巧和方法[pic]（本书由李玉萍主编，清华大学出版）•为什么“绩效难，难于上青天”•为什么“绩效管理”被很多企业视为“鸡肋”？•为什么几乎没有企业可以宣布实施的绩效管理是成功的？•为什么没有绩效管理的企业还纷纷准备建立体系？难道绩效管理仅仅是人力资源经理窗台上的一个“花瓶”，摆在那里只是为赏心悦目？尽管绩效管理被前索尼常务董事视为破坏团队精...
讲师：李玉萍 咨询电话：010-82593357下载需求表
让绩效管理发挥绩效课程收获本课程体系是李玉萍结合管理咨询实践经验，在业界首先倡导的让绩效管理发挥绩效，针对性提出绩效考核发挥绩效的实际解决方案。课程大纲第一讲、为何“绩效难，难于上青天”一、企业发展应该关注两个词讨论：经济冬天，企业只有降薪成员一条途径吗二、认识绩效管理三、绩效考核为何成了“鸡肋”1.绩效考核出了什么问题2.“鸡肋”绩效VS“有效”绩效3.十...
讲师：李玉萍 咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理实操技巧和方法《绩效管理实操技巧和方法》课程大纲第一讲、为何“绩效难，难于上青天”1.企业发展应该关注两个词讨论：经济冬天，企业只有降薪成员一条途径吗2.认识绩效管理3.绩效考核为何成了“鸡肋”″绩效考核出了什么问题″“鸡肋”绩效VS“有效”绩效″十大“罪状”一一解开第二讲、不要“鸡肋”绩效——企业如何选用合适的绩效考核体系导入：制度与文化的关系1....
