绩效管理课程体系
《业绩为王——绩效管理与操作实务》通用 课时：12H
业绩为王——绩效管理与操作实务课程背景：当今国内外经济竞争愈演愈烈，行业竞争不断加剧，精细化管理已取代粗放式管理，企业如何在激烈竞争中实现管理提升？如何在大环境下冲出绩效低谷实现逆势飞扬？如何实现企业核心竞争力保值增值？在人力资源管理中，企业高管及HR们对绩效管理是既爱又恨，当企业实行业绩快速增长时绩效管理劳苦功高，而当绩效考核出了问题时，则在纠结使用MBO...
讲师：古灵咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效管理教练》 课时：12H
高绩效管理教练课程背景：体育教练的目标是让运动员获得运动项目金牌，管理教练的目标就是协助企业管理者获得商业金牌。具体来说，就是协助企业提升业绩、改善效益。当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、个性化特征的时候，面对越来越“聪明”的下属，很多管理者都感觉到，传统的指挥和命令式管理已经越来越不适用于当今这个时代，应该转而运用“引导及启发式”。但究竟...
讲师：尹淑琼咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略性绩效管理》 课时：12H
基于战略的卓越绩效管理课程背景：『企业家思考』为什么很多企业增长缓慢、业绩不佳甚至濒临倒闭为什么很多企业推行绩效管理之后，最终都以失败告终为什么很多公司推行绩效管理之后，企业业绩并没有明显提升为什么很多企业推行了绩效管理，公司管理成本反而大幅提升、员工怨声载道根本原因在于：1、企业只靠一条腿走路，过分重视营销，忽视绩效管理;2、缺乏有效的绩效管理，就算有了绩...
讲师：萧琳咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理与薪酬设计实务》（4天版） 课时：24H
绩效管理与薪酬体系设计实务课程背景：绩效与薪酬，想说爱你不容易！人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”！部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”，薪酬是每季度/每月的分粥员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”，薪酬变成了兔子的尾巴长不了！很多HR说：绩效考核就是查漏补缺；绩效考核就是论资排队；薪酬就是“分粥”，就是论功行赏，更有人说绩效就是比效益，薪酬就...
讲师：杨文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
《360绩效管理 》 课时：18H
基于战略目标落地的360绩效管理课程背景：绩效考核，为什么业务团队总是不理解，领导总也不支持。绩效考核，想说爱你不容易人力资源经理称绩效考核为“心中永远的痛”业务主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”很多HR说：绩效考核就是查漏补缺；绩效考核就是论资排队；绩效考核就是“分粥”；绩效考核就是打分；更有人说绩效考核就是效益。你...
讲师：杨文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
《咨询式目标与绩效管理(2天)》 课时：12H
咨询式目标与绩效管理课程介绍课程背景：很多企业推行目标与绩效管理的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”。只有在公司战略和运营层面上，探...
讲师：杨栋咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越绩效管理（总裁）（2天）》 课时：18H
咨询式卓越绩效管理课程背景：很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效考核系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效管理的内容，掌...
讲师：杨栋咨询电话：010-82593357下载需求表
《咨询式绩效管理实战训练(1天)》 课时：6H
咨询式绩效管理实战训练课程背景：很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效考核的内容...
讲师：杨栋咨询电话：010-82593357下载需求表
《咨询式绩效管理实战训练（2天）》 课时：12H
咨询式绩效管理实战训练课程背景：很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效管理的内容...
讲师：杨栋咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业绩效管理体系构建》 课时：12H
企业绩效管理体系的构建课程背景：绩效考核工作是所有企业都非常重视的一项工作。但在执行过程中，您是否遇到如下问题呢：1、企业战略高高在上，如何落地，如何让目标量化2、绩效评定指标如何分解，标准如何量化可操作3、执行困难，执行力低是什么原因，如何改善4、绩效考核的结果如何计算，如何与企业经营业绩挂钩，如何激发员工积极性5、如何与员工沟通，沟通什么，如何固化沟通成...
讲师：王弘力咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队绩效管理与下属激励》 课时：12H
团队绩效管理与下属激励课程背景：当今社会，企业普遍面临以下三大管理挑战：一是人才选育难，二是员工激励难，三是绩效提升难。绩效管理是企业对员工队伍进行管理、控制、引导的一种非常重要的工具和管理手段之一,由于企业的管理基础、领导人的思想意识以及绩效管理组织部门对绩效管理理解不同,使得绩效管理在实施过程中存在相当多的问题,一定程度上影响了绩效管理作用的发挥。关于团...
讲师：汪颜咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理与目标管理》1-2天版 课时：6H
《绩效管理与目标管理》——执行力训练专家﹒樊付军老师主讲——【课程对象】：企业人力资源主管、总监，行政总监等【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于不能合理利用时间的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。第一章绩效管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、...
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效考核与绩效管理 课时：12H
绩效考核与绩效管理课程背景：绩效考核是企业管理的中心任务，也是企业长远发展必须要建立的体系。有效的绩效考核不但给员工一种方向感和压力，同时又给了员工巨大的激励，使员工在自己的岗位上充分发挥自己的潜力，提升企业业绩。但在具体操作中，您是否为以下问题困惑：绩效考核到底考什么？怎么考？如何确定各个岗位的考核指标，并使之量化？如何使各个岗位的绩效考核与公司的总体目标...
讲师：曾江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
全面预算与绩效管理「课程背景」拥有200多年历史的跨国杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点：一是适应环境变化的独特能力；二是始终能够根据市场需求的变化开发出独具特色的产品，领导市场的新潮流，并以确定自身的品牌形象；三是以全面预算管理为核心的内部管理控制体系的成功运行。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总、总监等高阶领导，请您投资五分钟认真阅读以下...
讲师：曾国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效能自我绩效管理》 课时：6H
高效能自我绩效管理课程背景：如果没有绩效，所有的职业化塑造都是空谈。绩效是一切技能的终点，也是职业化中最重要的部分。绩效管理的目的是要充分调动人的积极性和主动性，从而实现组织目标。而只有在自我管理的状态下，人才可能产生真正的工作激情和创新欲望。本课程着眼于员工的自我管理，围绕自我绩效管理四步曲，重在与组织绩效的对接，旨在构建绩效组织和活力组织。课程模型：[p...
