绩效管理课程体系
如何用绩效管理提升部门业绩（1-2天版） 课时：12H
《如何用绩效管理提升部门业绩》课程背景第五代管理理论提出了两个重要的概念：“学习”与“共赢”，它取代了传统的概念“奉献”与“索取”。员工能否与企业同步发展，将最终决定企业的兴衰与存亡。作为一名经理，您首先要扮演的角色是一个人力资源主管，其次是教练，最后才是部门经理。您与部门的员工不是上下级而是绩效伙伴。只有这样才能达到企业“绩效突围”的整体目标。第一讲：绩效...
讲师：娄萌 咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理高级研修班（两天版） 课时：12H
《绩效管理高级研修班》课程背景企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。本课程针对国内企业在绩效管理方面存在的问题，借助多种形式的实践演练与专家的现场评点系统讲授目标设定、目标实施、绩效考核、奖惩管理等方面的知识与技能，...
讲师：娄萌 咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理实务培训第一模块绩效管理正确认知1.供电企业进行绩效管理的重要意义2.什么是绩效管理3.公司绩效管理实施背景1)目标分解与绩效实现的关系2)绩效与目标的互动关系3)公司发展目标的战略认识4)绩效管理与公司日常管理的关系5)公司人力资源改革路标图6)电力企业人力资源三项改革关系理解：理清薪酬、岗位与绩效关系7)全面的绩效管理系统改革“三系统”：理清业绩...
讲师：贺鹏举 咨询电话：010-82593357下载需求表
《不忘初心基于战略目标的绩效管理体系构建》 课时：12H
不忘初心基于战略目标的绩效管理体系构建课程背景：绩效管理体系是指识别、衡量以及开发个人和团队的绩效，并且使这些绩效与组织战略目标保持一致的持续性过程。从定义来看，绩效管理的核心在于将绩效和目标达成，重在员工开发其达成目标技能和积极导向，而今天的企业却把如何考评作为绩效核心工作，结果只考不评，评而不用，这样的误区每年的重复上演。原因很简单，因为多数的企业没有做...
讲师：李彩玉 咨询电话：010-82593357下载需求表
《锻造销售冠军—医药代表的销售绩效管理》 课时：12H
锻造销售冠军——医药代表的销售绩效管理课程背景：销售经理首先必须明白，别人衡量你是否是一名合格的销售经理，主要是看你的销售业绩。业绩不好，自己再累再苦，也是只有苦劳，没有功劳。研究发现：一般医药企业当中20的优秀代表带来了80的销售业绩贡献。对销售经理而言，如果把工作着眼点仅仅放在只提升前20的销售代表的业绩，这样要想大幅提升区域整体的销售业绩通常不太现实。...
讲师：朱菁华 咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理实践 课时：6H
课程六：绩效管理实践时常：约6小时对象：HRD绩效管理实践绩效管理概述绩效管理理论框架绩效管理体系设计绩效分析框架组织绩效团队绩效个人绩效绩效考核体系设计实践绩效沟通与辅导绩效沟通绩效发展面谈KPI与OKRKPI与OKR异同解析建立绩效文化“去绩效”OR”新绩效”？OKR的适应环境及操作实践...
讲师：曾力 咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发绩效管理与激励机制》课程大纲课程收益学习和掌握研发绩效管理各环节（绩效目标与计划、绩效辅导、绩效评价、绩效结果沟通、绩效结果应用）的基本方法和技巧提升企业研发体系的团队士气与作战能力提升企业研发管理人员的管理能力，减轻管理压力提升企业研发的组织与个人绩效，支撑研发体系战略目标的落地为企业的管理决策提供参考依据，提升企业管理决策水平课程背景绩效管理是人力...
讲师：乔剑 咨询电话：010-82593357下载需求表
|研发绩效管理高级实务培训|课程收益□分享领先企业在研发绩效管理的经验和教训□能够根据研发工作特点设计研发绩效管理□掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系□有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）□掌握通过绩效管理达成公司目标和员工目标的技能□掌握如何在绩效管理过程中激励研发人员□理解产品战略及规划、技术战略...
讲师：蒋晓东 咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理全流程介绍与操作____如何突破绩效管理的瓶颈 课时：12H
绩效管理全流程介绍与操作____如何突破绩效管理的瓶颈【基础信息】1.课程系列：人力资源管理2.课程名称：绩效管理全流程介绍与操作____如何突破绩效管理的瓶颈3.学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8-10人，不要低于8人，每人设置名牌4.物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响5.授课时长：2天，12小时6.培训形式：全案例的方式...
讲师：何新云 咨询电话：010-82593357下载需求表
您的公司面临的问题：1.公司战略不明确，战略似乎与人力资源管理无关？2.公司战略无法分解，考核指标靠同行参考或者自己想出来？3.部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？4.部门内部基本没有什么计划，想到哪里做到哪里？5.绩效考核制度冗长复杂，实施一次绩效考核等于累垮一次身体？6.绩效考核实施一次，员工伤害加深一次，员工对绩效考核深恶痛疾？培训收获...
讲师：倪克 咨询电话：010-82593357下载需求表
标杆地产企业战略解码、战略地图推导、工作计划编制与绩效管理体系设计Ü公司面临的问题：F公司战略是老板的，根本无法到部门或者公司内部？F战略无法表达出来，当然也无法考核？F公司的目标责任书怎么出来？抄袭同行的？F在跟各部门制订目标责任状的时候，是不是觉得工作量不平衡？FKPI是不是跟员工无关？F部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？F部门内部基本...
讲师：尹浩然 咨询电话：010-82593357下载需求表
标杆地产企业战略解码、目标责任书推导(组织绩效)、计划编制与绩效管理体系设计课程背景：德鲁克说过“没有科学绩效管理的企业谈不上真正意义上的管理”。绩效管理针对企业来说意义非常重大，试想，一个企业都不知道干啥或者说都分不出谁干的对干得好，这样的企业能发展吗？或许有人说，大部分地产企业是有绩效管理的，但是纵观整个地产行业，真正谈得上“科学绩效管理”的公司十有一二...
讲师：尹浩然 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越绩效评价准则理解与实施指南 课时：12H
卓越绩效评价准则理解与实施指南――卓越绩效管理在优秀企业的最佳实践（课时：二天）课程背景：本课程由全国质量奖、广东省政府质量奖和深圳市市长质量奖评审专家团队根据多年在企业推行卓越绩效模式和评奖的经验总结成而，融汇了他们对卓越绩效模式的深刻见解和获奖企业的成功经验。课程还参考了美国国家质量奖和欧洲质量奖权威机构（美国国家标准技术研究室NIST和欧洲质量管理基金...
讲师：黄熙华 咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理执行与落地 课时：12H
战略绩效管理执行与落地黄红发老师一、课程背景：管理是理念的碰撞与交流，信息时代管理层所了解的资讯下属同样可以快速获取，如何让管理更有效？用数据说话！在常规的管理中，大多数管理层更喜欢用逻辑思维来表达，却不敢轻易的用数据。只是因为自己对数据的认识与管理运用不到位。企业以业绩为核心，以数据为基础。可落地的绩效管理工具是优秀管理者的必备技能，本课程以实际可落地的执...
讲师：黄红发 咨询电话：010-82593357下载需求表
HR-基于战略落地的绩效管理（公开课1天） 课时：12H
基于战略落地的绩效管理黄红发老师一、课程背景：管理是理念的碰撞与交流，信息时代管理层所了解的资讯下属同样可以快速获取，如何让管理更有效？用数据说话！在常规的管理中，大多数管理层更喜欢用逻辑思维来表达，却不敢轻易的用数据。只是因为自己对数据的认识与管理运用不到位。企业以业绩为核心，以数据为基础。可落地的绩效管理工具是优秀管理者的必备技能，本课程以实际可落地的执...
