研发人员的绩效管理大纲_吴建国_企业内训课程

研发人员的绩效管理大纲

培训讲师：吴建国

讲师背景：
吴建国（JimWu）。现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问，专注于企业管理变革与人力资源管理的咨询服务。澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授，TCL集团、美的集团特聘教授，数十家著名企业CEO的战略决策顾问。先后为中国电信、T 详细>>

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研发人员的绩效管理大纲详细内容

研发人员的绩效管理大纲

研发人员的绩效管理

课程特色：
累积十数年中国优秀企业研发人员绩效管理的实战经验，围绕研发人员绩效管理中所
面临的重点和难点问题，通过典型的案例讲解和具体的实例研讨，给出清晰、可操作性
的解决方案。
适合对象：企业高中级管理者、研发体系管理者
课程时间：1天/6小时
课程讲师：吴建国
课程大纲：
一、绩效管理知易行难（1小时）
• 绩效管理为何总是流于形式？
• 研发人员绩效管理的三大特点
• 绩效管理与绩效考核的根本差异
案例1：华为绩效管理发展的三个基本阶段
案例2：华为四位一体的研发人员绩效管理
• 研发体系绩效管理取得成功的四个关键因素
二、研发体系的绩效目标设计（3小时）
• 研发部门的目标体系设计
案例讨论：究竟哪些目标可以客观衡量产品研发的业绩？
案例讨论：如何衡量预研部门的绩效？
案例1：研发部门目标衡量的三大维度
案例2：研发部门绩效指标库参考实例
• 研发项目型组织绩效目标的设定
• 矩阵型研发团队绩效目标的设定
案例：华为矩阵团队的目标设计
• 部门目标——团队目标——个人目标
案例：目标分解的三个主要方法
案例讨论：3-5个典型研发岗位的绩效目标设计
• 衡量标准与权重的确定
案例1：量化目标的衡量
案例2：非量化目标的衡量
案例3：指标权重的确定方法
三、绩效辅导与绩效沟通（0.5小时）
• 绩效辅导与沟通的基本方法
案例：四类低绩效员工的辅导
四、绩效考核（1小时）
• 绩效考核的八大误区
案例1：韦尔奇“活力曲线”的内涵
案例2：猫捉老鼠——管理者的情感强度
案例讨论：如何减小考核中人为因素的负面影响？
• 绩效考核与薪酬分配的关系
五、绩效结果的反馈（0.5小时）
• 绩效结果面谈的基本步骤
案例1：绩效面谈应该关注哪三类人？
案例2：绩效面谈中的表扬与批评
案例3：绩效面谈中争执的处理

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