薪酬绩效管理法律风险防范与实操策略
薪酬绩效管理法律风险防范与实操策略详细内容
薪酬绩效管理法律风险防范与实操策略
课程大纲
（一）工资报酬与福利待遇法律风险防范
1、管理上的薪酬与法律上的工资，有什么区别？
2、工资单上的科目哪些属于工资总额的范畴？
3、工资总额应体现哪三大价值，才能体现“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”之原理？
4、怎样理解**低工资标准，工资单上的科目哪些属于**低工资的范畴，哪些不属于**低工资的范畴？
5、未订立书面劳动合同或劳动合同无效的，如何认定工资标准？
6、员工主张入职以来的加班费，如何应对？
7、未经用人单位安排，员工自行加班的，是否需支付加班工资？
8、如何设计工资结构以降低加班费成本，计件工资制如何控制加班费成本？
9、值班算不算加班，值班期间如何计算劳动报酬？
10、中途离职者，能否按时间比例索赔年薪余额、年终奖、年终双薪、未回款的销售提成？
11、法定福利有哪些？常见的非法定福利有哪些？
12、在医疗期、病假、工伤、年休假、产假等情形下，何时支付及支付什么标准的工资待遇？
13、用人单位单方合法调岗后，如何操作才能单方降薪？
（二）绩效管理与岗位调整法律风险防范
1、用人单位单方非法调岗，员工可以解除合同并索赔经济补偿，如何规避？
2、劳动合同约定的岗位已经发生变化，且员工已到新岗位一段时间，后却要求恢复到劳动合同原约定的岗位，怎么办？
3、关联企业之间的借调有哪些法律风险，该如何操作？
4、员工不胜任工作，用人单位调整其岗位需变更劳动合同吗？
5、员工认同绩效结果不合格，为什么在“不胜任工作”引发的劳动争议中还是败诉？
6、为什么用人单位根据绩效结果支付员工绩效奖金，**终被认定非法克扣工资？
7、法律上如何证明员工“不胜任工作”？
8、“不称职”等同于“不胜任”吗？
9、民主评议和360°考核方式，确定合法有效吗？
10、强制分布绩效区间和末位淘汰是否合法？
11、如何根据绩效考核结果对员工进行调岗？
12、对绩效考核不合格的员工，如何合法辞退？
13、员工出现严重失职、重大过失或违纪违规等情况，用人单位如何**薪酬调整实施有效惩戒？
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