人力资源课程体系
一、人力资源3P系统说明 Part1 如何对HR系统进行调研和诊断 Part2 如何设计组织结构 Part3 如何建立职位说明书系统 Part4 如何建立能力素质模型 Part5 如何建立目标绩效管理系统 Part6 如何建立薪酬福利系统 二、组织和职位体系 Part1 组织结构 Part2 部门与工作岗位分析构 Part3 职位说明...
讲师：钱春江咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业的战略性人力资源管理一、打造企业大人力资源管理系统l大人力资源管理系统三大模块：1.企业文化战略管理模块2.企业组织与发展模块3.企业人力资源操作模块l企业战略与企业大人力资源管理系统l案例剖析：中华电力公司大人力资源管理系统一、企业人力资源管理新理念l人力资源管理的理念l人力资本管理的理念l人才资源管理的理念l经理人必须是一名HR经理的理念l案例...
讲师：李德咨询电话：010-82593357下载需求表
部分中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴：集团管控本质目的是什么？1.集团管控本质目的五种错误思潮：治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论2.集团管控变革本质目的张目3.中国企业集团战略与执行变革解决方案：3．1平衡计分卡战略规划；3．2集团管控模式设计；3．3管控流程与组织变革；3．4集团人力资源管理与企业文化4.集团管控体系变革六步...
讲师：秦杨勇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、为什么要重视人力资源开发与创新管理(一)人力资源是企业发展重要资源人力资源特点人大----“业大”、人强-----业强(二)人力资源开发与管理的主要内容员工的招聘与选拔，培训与开发，绩效管理“选人(招聘)”“育人(培训)”“用人(使用)”(三)人力资源管理的核心是人才管理什么叫人才“合适就是人才”发现人才:招聘发现有创造潜质的员工。培育人才:将一般员工培...
讲师：刘卫平咨询电话：010-82593357下载需求表
非人事经理的人力资源管理 课时：12H
一、什么是人事管理、人力资源管理、人力资本管理？案例：1、国企为什么有那么多人会下岗？2、GE公司人力资源二维坐标图给我们的启示结论：人力资源管理的核心——开发潜能人力资本管理的核心——资本增值二、为什么经理人是本部门人力资源管理责任人录像教学：经理人如何管理好自己，管理好部下。（xxx经理三个部下为什么绩效会出问题）结论：人力资源管理职能是每位经理基本的管...
讲师：李德咨询电话：010-82593357下载需求表
章：团队激励心理学一、心理学与员工激励的关系概述激励VS奖励二、精神激励VS物质激励三、作为领导，你会送礼吗？1、礼品一：精神荣誉；2、礼品二：物质奖励;3、礼品三：职位晋升；四、尊重式激励14法1、在企业内部鼓励自尊2、激励改变环境：3、尊重他人的优点4、尊重下属的动机5、尊重资深职员的资历6、尊重人们渴望被重视的心理7、尊重员工的意见和建议8、尽量以轻松...
讲师：高歌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：单元：人力资源综述一、人力资源的演变二、人力资源的地位三、人力资源战略的定义四、人力资源的体系第二单元：人力资源战略的来源一、人力资源战略的流程二、企业战略简介三、人力资源战略与企业经营战略的匹配第三单元：战略性人力资源一、战略性人力资源与传统人力资源的区别二、人力资源的四种定位三、战略性人力资源的障碍第四单元：人力资源规划的制定一、人力资源规划的...
讲师：高歌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：单元：人力资源战略的来源人力资源战略的流程企业战略简介人力资源战略与企业经营战略的匹配第二单元：战略性人力资源战略性人力资源与传统人力资源的区别人力资源的四种定位战略性人力资源的障碍第三单元：人力资源数据分析实务操作人力资源数据相关指标定义及解释人力资源相关数据：人力资源规划数据、招聘数据、人员流失成本、培训发展数据、薪酬福利数据、绩效管理数据、人...
讲师：高歌咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源三定操作技巧与难点解析 课时：12H
（课时安排：12课时）1部分企业人力资源三定新思维1.为什么要开展人力资源三定？2.传统人力资源三定的方法危害案例分析：某集团糟糕的人力资源三定3.对传统企业人力资源三定方法的颠覆-以【组织管控优化】为起点2．1认识【组织管控优化】2．2运用【组织管控优化】开展人力资源三定的七步实操步骤步人力资源三定现状调研与诊断第二步组织功能定位分析第三步部门设置与部门职...
讲师：秦杨勇咨询电话：010-82593357下载需求表
讲心态及工作配合1．由下属变成管理者心态转变2．懂得人力资源的好处3．了解公司的人力资源流程、规章、职能4．确定人力资源部门可给予的资源第二讲如何做好人力运用1．部门人力资源分析2．未来人力需求规划3．未来目标与人力资源规划的整合4．人力资源规划的阶段论5．人力资源规划常见问题的分析第三讲高效率人力资源的运用1．核心人员与非核心人员2．工作时段与生产时段人力...
讲师：高歌咨询电话：010-82593357下载需求表
小案例一·单元企业战略与人力资源管理基本经营战略与人力资源战略企业发展战略与组织结构人力资源战略管理模型·第二单元人力资源规划流程人力资源规划总体流程·小案例人力资源规划具体流程·第三单元职位分析·小案例职位分析的方法职位分析与职位设计职位说明书示例避免职位说明书撰写的误区·第四单元人力资源规划原则目标性原则系统性原则适应性原则协调性原则科学预测原则·第五单...
讲师：孙越咨询电话：010-82593357下载需求表
管理发展系列之 人力资源管理与九型人格 课时：12H
模块培训内容培训方式时间分配天培训师的九型人格一、Teambuildingq导师宣布学习公约--洞察、体验、参与q创建学习型管理团队1、讲话2、讲授法3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评0.5小时二、培训与九型人格q现场体验人的差异性对培训效果的影响q培训师的三重境界q九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系q全球九型人格的应用领域q九...
讲师：孙越咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：引言1.懂得人力资源的好处2.了解公司的人力资源流程、规章、职能3.确定人力资源部门可给予的资源4.部门人力资源分析部分如何甄选关键岗位人才一、招聘与面试知识简介1、招聘与面试在整个人力资源体系中的重要作用2、了解你的需求（是否真的需要招聘）3、内部招聘与外部招聘二、招聘前的准备工作（简单介绍）1、招聘原则的确定2、招聘策略的思考3、招聘渠道的...
讲师：高歌咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：人力资源综述一、人力资源的演变二、人力资源的地位三、人力资源战略的定义四、人力资源的体系第二单元：人力资源战略的来源一、人力资源战略的流程二、企业战略简介三、人力资源战略与企业经营战略的匹配第三单元：战略性人力资源一、战略性人力资源与传统人力资源的区别二、人力资源的四种定位三、战略性人力资源的障碍第四单元：人力资源规划的制定一、人力资源规划的概念二、人...
讲师：高歌咨询电话：010-82593357下载需求表
一.企业大人力资源管理系统(略)1.大数据.全球化时代的”大人力资源管理系统”2.“大人力资源管理系统”的四大要素案例：中华电力公司的大HRM系统二、何为企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理？1.人力资源管理的核心——开发潜能2.人力资本管理的核心——资本增值3.企业人才二维座标图案例：为何转型期国企会有二千万人下岗？三.经理人应履行人力资源管理职责录像...
