高层管理课程体系
讲：中高层管理者的开悟法门一、中高层管理者为什么要研修国学：1、国学文化与企业文化融合的需要；2、国学智慧与企业精神融合的需要；3、什么是国学：⑴国学精要十二字诀；⑵国学精要六字诀；⑶国学精要三字诀；⑷国学术数的现代应用：①听音辨像表演；②姓名解码表演。二、中高层管理者思维模式中的道法术：1、拆字法拆解什么是“道”？2、拆字法拆解什么是“法”？3、拆字法拆解...
讲师：王鹏睿 咨询电话：010-82593357下载需求表
第一部分中高层管理者的角色认知一、管理者在组织中的地位1、企业中层的作用Ø定位“您”的目标与角色Ø对上扛得住Ø对中拢得住Ø对下罩得住2、目前企业中层存在的问题剖析Ø监督力不足Ø指导力欠缺3、案例分析学员互动二、管理者的角色定位1、作为下属的管理者——高效达成任务指标Ø让上司高效Ø让上司轻松Ø让上司放心2、作为同级的管理者——需要时得到理解和帮助Ø让同级尊重Ø...
讲师：杨波 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理者的职责1.善用资源达成公司目标2.监督和激励下属3.制定流程及规章制度4.减少失误、避免失败5.对核心领导绝对服从6.善于发现问题并及时解决7.对上做好下属、对下做好上司8.承担一切责任二、认清管理者的角色与职责1.管理者面临的主要问题2.高绩效管理者的特质3.管理者的主体能力与人格魅力4.管理者必须做好的三件事三、中高层领导主体能力构成与提升1....
讲师：赵菊春 咨询电话：010-82593357下载需求表
管理基本管理认知篇管理的基本概念，管理者的角色，管理的基本工作理解组织文化，建立个人影响力，管理者的职业发展工作协调篇沟通的基本准则，演讲的技巧，说服的技巧开会的技巧，工作沟通的技巧，与部门下属沟通事务管理业务运作篇部门业务的展开，部门目标的设定，部门目标的分解工作计划的制定，部下工作的跟进，工作流程的建立问题解决篇认识管理问题，解决问题的常用工具，KT-1...
讲师：何冰 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理角色定位分组讨论：管理者应该做什么？管理是什么确定目标、组织实施、控制结果、持续改善管理的六大基本环节目标：科学的设计流程计划：做到可理解和可操作组织：合理的调度与配置领导：以人性的力量推动执行控制：精细化过程管理优化：持续改进执行系统管理者的价值定位守业、创业管理是一种服务高层管理的价值定位中层管理的价值定位管理者的职能定位—在其位，谋其政高层管理...
讲师：王浩 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识真正的变革 1.如何理解变革时代 2.变革对管理者意味着什么 3.如何在变革中成就自我 二、管理者的角色认知 1.变革时代管理者如何实现思维突破和转换 2.管理者的核心工作和任务有哪些 3.如何从“中间力量”发展为“中坚力量” 4.管理者管理能力发展之路 5.如何培养由内而外的影响力 三、有效辅佐上司 1.如何正确认识上司 ...
讲师：郑敬普 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程体系】篇中高层管理者的角色定位第二篇中高层管理者的团队构建第三篇中高层管理者的沟通艺术第四篇中高层管理者的激励技巧第五篇中高层管理者的目标设定第六篇中高层管理者的执行落地第七篇中高层管理者的文化建设第八篇中高层管理者的领导艺术篇中高层管理者的角色定位节：管理与管理职能1.管理目标2.现代管理的五项职能3.管理的层次划分第二节：中层管理者的管理价值1.提...
讲师：闫高峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程导入：1、他们的薪水为什么那么高？——经理人高薪情况讨论启示：管理是一种技能和资源，管理是有价值的！单元：带人的能力——经理人领导力修炼一、领导力的感性认识1、游戏一：乱世出英雄2、游戏二：寻找领导者3、游戏三：领导者脸谱4、启示：事情并不像你想象的那样二、看穿领导力1、领导的三环理论2、领导力的六大维度三、领导力修炼的三大基本功1、深度沟通能力2、...
讲师：王梓乔 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、导入篇1.哪些因素影响了领导者的绩效2.企业高管的八大角色3.素质冰山与素质模型：认识你自己二、讨论：企业高管应具备哪些能力？1.让把握方向成为习惯—战略管理2.发现与培养身边的人才—知人善任3.让企业可持续成长—创新与变革4.与战略伙伴双赢—建立伙伴关系5.高效团队领导—团队组织能力6.遵守游戏规则—授权与控制7.掌握沟通的技巧—高效沟通能力三、自我检...
讲师：寇家伦 咨询电话：010-82593357下载需求表
一.暖身活动与课程背景说明游戏热身《有你真好》课程说明：高阶管理者具备的领导力及其如何有效发挥的思考自我评估：你的领导力素质与发挥二、主题研讨一：严于自律的领导之道.教学影片《21世纪的五大领导趋势》小组研讨：领导力的挑战与应对卓越领导的五种行为十个使命把握领导之道的三个要点2-1.理解领导变量因素，有效把握领导风格有效领导行为有效性的相关因素有效领导者须具...
讲师：陆群 咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理的十项管理技能训练 课时：12H
培训课程大纲：天职业经理人的自我管理管理技能训练一：角色认知一．职业经理是具有职业素养的经理u职业经理人的心态修炼u职业经理人的基本素养二．角色认知一：作为下属的职业经理u角色定位：职务代理人u四项职业规范u角色错位一：民意代表u角色错位二：领主u角色错位三：向上错位u角色错位四：自然人u讨论：正确地做事还是做正确的事？三．角色认知二：作为上司的职业经理u角...
讲师：陈杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲管理角色定位案例分析……1、管理是什么？对管理的6种诠释管理任务4循环管理的4个特性现代管理理念军队与企业的管理差异2、管理者角色认知管理角色认知的5大误区管理分工差异：高层、中层、基层的认知管理者的价值定位管理边界定位3、新任经理的角色转换内部晋升者的角色转换空降兵的角色转换案例分析……第二讲团队建设案例分析……1、团队建设的6大任务2、组织建设组织建设...
讲师：王浩 咨询电话：010-82593357下载需求表
篇中高层管理者的角色认知节：管理与管理职能1.管理目标2.现代管理的五项职能3.管理的层次划分第二节：管理定位4.不同层次人员的工作重心5.管理者角色的三个维度：上级、下级、平级第三节：中高层管理者的定位与特点1.中高层管理定位2.中高层角色定位3.正职角色定位的四不法则4.副职角色定位的四不法则5.中高层管理者能力素质模型第二篇中高层管理者的沟通艺术节：高...
讲师：闫高峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程单元课程内容授课方式1.管理者的定位与职责管理的基础与原则.1.管理者的基本思维2.管理的基础3.组织管理的原则管理者的角色与职责1.管理者的定位及任务2.管理的四大构面及工作3.重新定义管理者与企业的关系4.重新定义管理者与部属的关系à理论讲授à案例讨论2.正本清源-中层管理的角色认知中层管理者做为下级的角色认知1.职务的起源²2.做下属的四项职业准则...
讲师：李燕龙 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分：中层管理者的自我管理管理技能训练一：角色认知Ø中层管理者是具有职业素养的管理者Ø角色认知一：作为下属的中层管理者Ø角色认知二：作为上司的中层管理者Ø角色认知三：作为同事的中层管理者管理技能训练二：心态调整Ø主管决策为何失误Ø心态对中层管理者的重要性Ø中层管理者所应具备的良好心态管理技能训练三：有效沟通Ø为什么沟而不通Ø沟通的三个环节Ø有效沟通...
