高层管理课程体系
《MTP-中高层管理干部管理能力提升》---李燕龙老师课程说明：主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人者、确认者！然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，主管的核...
讲师：李燕龙 咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产中高层管理能力提升训练》大纲 课时：6H
《房地产中高层管理能力提升训练大纲》全程房地产案例讲解训练+落地工具）-----------房地产营销培训师闵新闻主讲闵老师承诺：只专注房地产行业培训，帮助房地产企业提升利润绩效一、【课程背景】一般房地产企业都有中高层，但其地位、作用、影响力相距甚远。为什么？因为有些中高层管理者为企业创造了效益，而另一些则相反。房地产企业为什么要设立中高层？房地产中高层应该...
讲师：闵新闻 咨询电话：010-82593357下载需求表
《中高层管理正能量阳光心态与技能提升修炼》大纲全程房地产案例讲解训练+落地工具）-----------房地产营销培训师闵新闻主讲闵老师承诺：只专注房地产行业培训，帮助房地产企业提升利润绩效一、【课程背景】一般房地产企业都有中高层，但其地位、作用、影响力相距甚远。为什么？因为有些中高层管理者为企业创造了效益，而另一些则相反。房地产企业为什么要设立中高层？房地产...
讲师：闵新闻 咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在核心圈-中高层管理者能力提升集训 课时：18H
探究管理智慧的法门——赢在核心圈（中高管理者能力提升集训）培训课程提纲|课程名|探究管理智慧的法门——赢在核心圈||称|中高层管理者能力提升集训|||北京大学EMBA总裁班精品课程：《中国商道胜经》系列之高管班||培训收|以权威数据洞悉近期国内外宏观经济大势。整合分析当下面临的困惑与挑战。||获|直面问题，力图从高管思维理念的全面系统升级入手，从根本上化危机...
讲师：王跃文 咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理者的人力资源管理 课时：12H
中高层管理者的人力资源管理刘平青教授课程目标：人力资源不仅仅是人力资源部门的事，作为企业中高层管理者，带队伍、管人越来越成为一项基本的能力。而现实的情况是，很多中高层管理者，有其名无其实。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述中高层管理者的人力资源管理的内涵、热点与难点，为中高层管理者提供一套具有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。培训对象：中高层管理者培...
讲师：刘平青 咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理根基：MTP中高层管理能力综合提升训练》课程导语【课程背景】MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，在1950年代为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。MTP先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。上个世纪末，MTP由日本及台湾引进大陆。MTP的成功源于...
讲师：闫高峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
21年实战经验，从基层到执行总裁，带过11只不同类型的团队33家企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀2000多位老总、经理人的共同心声：深刻、实用中高层管理技能提升课程方案企业需求分析1课程背景1课程大纲2适宜的学习对象7老师的实力7培训机构介绍10课程收益、增值服务与报价10课程实施要素11老师助理联系方式11企业需求分析课程背景管理...
讲师：王浩 咨询电话：010-82593357下载需求表
《中高层管理者管理技能提升》（2天） 课时：12H
《中高层管理者管理技能提升》（2天）引题：1、管理者所面对的管理与挑战2、为什么管理能力愈來愈重要？第一部分管理者的角色认知1、管理者的角色转变2、领导方式的转变（安东尼结构）第二部分管理者的两大核心技能一、学习与应用1、学习力——企业生命之根（案例：李嘉诚成功的奥秘）对管理者来说，学习力的竞争是终极竞争1）学习是组织的一项基本职能；2）学习速度必须大于或等...
讲师：王进华 咨询电话：010-82593357下载需求表
高层管理者的心法修炼主讲人：崔士光教授1.心法修炼的必要性1.身体是一部复杂的机器，需要维护修理，心灵是机械师，机械师需要不断的加强修养才能保养好人这部机器，因此心灵的修炼是人的第一要义2.大自然的规律就是天地人的大世界与人的小世界的协调运转，而使其运转同步协调一体化靠的是心灵与天地的沟通3.人身的组成包括“身体、精神、心灵”，因此身体要保健，精神要淘冶，心...
讲师：崔士光 咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理技能提升训练 课时：6H
中高层管理技能提升训练主讲：陈杰1.课程目标通过理论、实践、案例等生动活泼的培训形式，系统讲授卓越精英需要具备的优秀素质和管理技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升职业经理的核心竞争力。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，从而达成提升公司核心竞争能力和整体运营能力、增强市场竞争力的目的。2.学员...
讲师：陈杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP-中高层管理技能提升训练 课时：6H
中高层管理技能提升训练主讲：陈杰1.课程目标通过理论、实践、案例等生动活泼的培训形式，系统讲授卓越精英需要具备的优秀素质和管理技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升职业经理的核心竞争力。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，从而达成提升公司核心竞争能力和整体运营能力、增强市场竞争力的目的。2.学员...
讲师：陈杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
柔性领导力-中高层管理者领导力1天 课时：6H
大道无形上善若水柔性领导力中高层管理者领导力塑造解决方案讲师：孙卫华课程纲要【课程名称】《柔性领导-中高层管理者领导力塑造》【受众人群】组织中的中高层管理者【授课方式】行动学习+理论讲解+情景呈现+案例分析+测评解读+实战分享【课程时长】1天，6小时/天【课程大纲】见下单元一新形势下的领导一、领导力的解析1、领导力：权力or影响力2、领导品牌的形成3、领导力...
讲师：孙卫华 咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP-中、高层管理干部管理技能提升课程收益：1、了解经营与管理间的不同2、剖析经营的挑战，指出管理努力的大方向3、管理者的素质养成与心态建立4、建立企业管理文化及管理的共同语言，藉以发挥管理最大效益，奠定企业竞争力5、促使企业管理人员灵活运用管理技能，重整管理经验6、落实愿景，落实经营需求至管理行为7、工作计划的拟定与分配职务，下达命令的技巧。8、掌握组织...
讲师：程钱都 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、明确竞聘与选拔的标准：确定岗位任职资格与胜任特征模型(一)确定岗位的及格线——任职资格(二)确定岗位的优异线——胜任特征模型(三)胜任特征与胜任特征模型(四)开发胜任特征模型的步骤(五)综合分析招聘与选拔标准：学员练习二、人才选拔：构建企业第四利润中心(一)选错人的代价与选对人的收益(二)选拔的四项基本原则(三)影响选拔的核心因素分析(四)选拔维度定义与...
讲师：寇家伦 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容Curriculumcontent： 一、未雨绸缪——人才规划 (一)案例：万科的预想 (二)人才规划的六大作用 (三)企业战略与人才规划 (四)人才规划模型 (五)人才规划的九部曲 二、器之所重——品质之道 (一)案例：深圳华为、雅戈尔、用友、安利、GE、IBM (二)人才的相对性与有限性 (三)影响人才标准的八大因素 (...
